回覆列表
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1 # 金鼎股戰場
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2 # rootbrother
其實這個都算不上是轉型，只能說是根據消費者的消費習慣改變經營模式，都還是基於原本實體店的基礎。
例如當前消費者因為各種電商平臺、外賣平臺使用者培養，已經習慣於線上消費，線下配送的消費方式，那麼我們也可以提供這樣的服務，例如我們用八城平臺的小程式做周邊配送，為消費者提供線上點單的渠道，無論是到店提貨，還是送貨上門，都是比較符合當前大眾的消費方式。
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3 # 小貓141620571
價效比很高，價格品牌。大眾品牌還是小眾口味的牌子，有沒有顧客喜歡小眾品牌的較高價位，因為大眾名品牌已經把中低價格佔據。生活上面已經把柴米油鹽醬醋茶的品牌價位大致定型，大家才都開小型超市，把家常用的物件盤下。新鮮和有趣是小型批發價售貨的機會，或者，把生活用品買新鮮趣味好玩的，買做禮物送上樸質樸素又會有些心機的。
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4 # 牛奶巧克力糖果
零售業的實體店這一個轉型的話不妨可以是用線上的模式來進行，這樣也能帶動實體店的發展，同時也可以用裡德助手來協助自己完成
一夜之間，零售業實體店彷彿迎來春天，包括阿里、騰訊等網際網路大佬紛紛進軍零售實體店，搶佔最後一公里！
阿里要正式進軍線下了！正在建設第一家完全屬於阿里的線下購物中心，名叫“More Mall ” ，中文名為“貓茂”。
騰訊旗下的首家零售實體店被命名為We Store。
電商大佬劉強東也正式揭開準備了一年之久“京東實體店”的神秘面紗，並宣佈：今年年底前，全國開業300家！
不得不說，這些大佬們面對市場的變化，反應也是相當的敏銳了！前些年還在藉助網際網路的電商模式來淘汰傳統實體店，現在一夜之間，彷彿又開始揮刀自宮，革起自己的命來了！
那麼對於當下5000+萬的傳統零售業來講，如何運用新零售的運營玩兒法逆勢經營好所擁有的線下門店，順利的搭上新零售這趟順風車，這些網際網路大佬的思路也許有借鑑意義！
而且我們注意到，實體店的環境也正在面臨極大的改善！最近幾年政府推動創業潮，支撐實體店崛起，如今開店的流程及政府審批也都在簡化，而且那些有粉絲及影響力的實體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協助做大。
其實不僅僅是我們，鄰居日本也曾有過實體店衰退的時期，但是經過幾年的大浪淘沙和多次洗牌之後，這些實體店又是重新穩定崛起，當下的中國的實體店面臨的情況也恰恰正如同當年的日本，非常的類似，這對於我們的實體店其實是有很大的借鑑意義的。
因此當下就是“實體店”最大的機會！近兩年來，一系列關於支援“雙創”的政策陸續出臺，大大激發了民間的創業熱潮。現在市場上多個訊號，證明實體店會是未來發展的一大趨勢。
總體來看，在實體店復興的趨勢下，經銷商的春天也要來臨，現在還不擼起袖子使勁幹，更待何時呢？