三個和尚有水喝

　　古人云：一個和尚有水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。 給予後人的啟示在於團隊缺乏凝聚力，團隊成員互相推卸責任和義務，從而導致團隊的利益遭受損失。

　　出現“三個和尚”這種情況時，人的惰性和依賴性使得每個人忙於推卸責任，指望別人去承擔義務，而自己去享受成果，在現代社會中，由於部門中管理體制的缺失與不健全，致使部門辦事效率低下，所以關鍵就落在了管理這個重點上了。

　　管理的第一步在於確立目標 ，目標是組織活動預期要求達到的目的或結果。確立組織目標將對組織成員行為產生定向、控制、激勵、凝聚和反饋的作用。三個和尚的案例中，首先要確立有水喝，滿足每個人的需求的目標。再者就是明確和強調各個和尚的責任，規定每天每個和尚要挑多少的水或者明確規定一天誰去挑水，將抬水改成挑水，以免出現有人員閒置或人員之間相互推諉責任。確立監督機制，可以建立人員相互監督機制，可以對人員偷懶怠工現象產生作用。確立人員激勵機制，對不主動承擔責任或表現不好對其採取處罰措施，對錶現好的，可根據情況進行物質獎勵或榮譽獎勵。最後，加強和尚之間的人際交往與心理保健，可以透過交流，員工之間可以對各個人員的職務、責任產生一定的瞭解，調節員工的工作情緒，保持員工心理健康。

　　在管理過程中，透過員工之間的不斷合作以及管理體制的完善，“三個和尚”將由沒水喝慢慢走向有水喝、水夠喝、水有富餘的結果。