其實看到這個問題，我會產生兩個疑問：
其一、阿里為什麼會殺入乳業攪局？
馬雲爸爸的種種舉動表明，阿里巴巴在意圖跳出電商的範圍，以大資料、雲計算、支付網路、智慧物流網路等為基礎，吸納文化、教育、醫藥、娛樂和體育等各種領域，不斷拓展商業邊界，構建競爭者難以模仿的商業形態。
因為未來消費者需求的變化越來越快且難以捉摸，呈現出個性化和去中心化的特點，唯有迴圈流動的生態商業模式才能讓企業生存發展下去。阿里亂入乳製品行業看似是無心插柳，實際上是符合公司未來整體的發展佈局的。從生意到生態，阿里的眼光和追求已經不是簡單的侷限在平臺化，而是在不斷地向自營化、生態化發展和觸及。
其二、為何選擇的是恆天然？
大家都知道，隨著盒馬生鮮以新零售模式面向消費者，生鮮產品的貨源和供應鏈是消費者關注的問題，也是產業鏈的核心，尤其對於具有保質期限制，對物流、保鮮、生產保質期有很高要求的食品生鮮，把握供應鏈的源頭是產業發展的核心。雖然阿里與恆天然的合作廣受外界詬病，但是阿里也是做足了功課。面對食品安全、跨境合作等諸多挑戰，阿里已經建立了一個多方協同、國際領先、架構牢固的互信框架，共同增強食品安全的透明度，提升終端消費者及商家的信心，從而打造可信任的跨境平臺環境。
其實看到這個問題，我會產生兩個疑問：
其一、阿里為什麼會殺入乳業攪局？
馬雲爸爸的種種舉動表明，阿里巴巴在意圖跳出電商的範圍，以大資料、雲計算、支付網路、智慧物流網路等為基礎，吸納文化、教育、醫藥、娛樂和體育等各種領域，不斷拓展商業邊界，構建競爭者難以模仿的商業形態。
因為未來消費者需求的變化越來越快且難以捉摸，呈現出個性化和去中心化的特點，唯有迴圈流動的生態商業模式才能讓企業生存發展下去。阿里亂入乳製品行業看似是無心插柳，實際上是符合公司未來整體的發展佈局的。從生意到生態，阿里的眼光和追求已經不是簡單的侷限在平臺化，而是在不斷地向自營化、生態化發展和觸及。
其二、為何選擇的是恆天然？
大家都知道，隨著盒馬生鮮以新零售模式面向消費者，生鮮產品的貨源和供應鏈是消費者關注的問題，也是產業鏈的核心，尤其對於具有保質期限制，對物流、保鮮、生產保質期有很高要求的食品生鮮，把握供應鏈的源頭是產業發展的核心。雖然阿里與恆天然的合作廣受外界詬病，但是阿里也是做足了功課。面對食品安全、跨境合作等諸多挑戰，阿里已經建立了一個多方協同、國際領先、架構牢固的互信框架，共同增強食品安全的透明度，提升終端消費者及商家的信心，從而打造可信任的跨境平臺環境。