對於一個員工而言能遇到一個好的主管是一件幸運的事，他將帶領你和塑造你，並激發你的潛力。總結一下什麼是一個好主管:1. 清晰的目標，好的主管一定要能制定清晰的目標，而且要善於將目標清晰的傳遞給每一個員工，上下同欲者勝，要將全員的能力集中在一個點上，而不是內耗。所以作為主管首先要做的是思考，我的團隊的目標是什麼，獨特的價值是什麼，我們的老闆對我們的要求是什麼，我們自己的定位是什麼。然後將這種氣質帶給每一個員工，逐漸培養起團隊獨特的氣質。注:好的目標需要符合SMART 原則，即(specific, measurable, achieveable,relavant,time -bound)2.懂得管理，所謂主管就是要管，管是一種指導，在員工有了清晰的目標後，主管要做的就是管理和保障目標的達成。管理最重要的是定規則和監督執行，規則就是設立流程和制度，設計好這個目標要如何達成，定義清楚每個人的責任，然後就是設立一系列的規則來激發員工活力，防止問題發生，管一定不能管的太死，員工是某一領域的專家或有經驗的人，所以最重要是激發他們自我管理，但一定要有管理辦法來獎勵好的，懲罰差的，同時更重要的是設立里程碑(Mile Stone和 Check Point) 以確保進度和質量。注:在管理中最關鍵的是主管的執行力，定了規則，哪怕不合理一定要執行，堅決執行，哪怕錯了一旦下發的命令也要執行。可以事後再最佳化，但一定要先做，就是先僵化，後最佳化。主管與軍隊中的將領是一個道理，必須要做到令行進止。3.評價與總結，好的主管要做一個有心人，要及時與員工溝通和評價他們的工作，在一次與員工的談話中，員工反饋主管的及時評價對他們是最大的鼓勵，比如做的好馬上要肯定，做的不好馬上要指出，主管絕不能做爛好人，這樣會害了員工，過程中的和氣道，只能帶來結果兩敗俱傷，員工失去工作，主管失去專案或者崗位，而反過來，過程的嚴厲，最終帶來的是結果的雙贏。所以如果你對你的下屬好，最好的辦法就是在工作中嚴格要求，並將儘可能有挑戰的工作交給他們，然後輔導他們去完成挑戰，並在每個階段性成果之後及時的評價。最後，好的主管一定要做到相對公平，挑戰的目標，帶來的一定是好的回報。平庸的成績，一定給予平庸的回報，賞罰分明，鼓勵衝鋒才能帶出好的團隊。(Tips:作為主管要適當放棄自己利益多為員工爭取利益，甚至要適當讓利給員工，幫助員工成功，自己最終才能成功，要有能容人的大胸襟)
對於一個員工而言能遇到一個好的主管是一件幸運的事，他將帶領你和塑造你，並激發你的潛力。總結一下什麼是一個好主管:1. 清晰的目標，好的主管一定要能制定清晰的目標，而且要善於將目標清晰的傳遞給每一個員工，上下同欲者勝，要將全員的能力集中在一個點上，而不是內耗。所以作為主管首先要做的是思考，我的團隊的目標是什麼，獨特的價值是什麼，我們的老闆對我們的要求是什麼，我們自己的定位是什麼。然後將這種氣質帶給每一個員工，逐漸培養起團隊獨特的氣質。注:好的目標需要符合SMART 原則，即(specific, measurable, achieveable,relavant,time -bound)2.懂得管理，所謂主管就是要管，管是一種指導，在員工有了清晰的目標後，主管要做的就是管理和保障目標的達成。管理最重要的是定規則和監督執行，規則就是設立流程和制度，設計好這個目標要如何達成，定義清楚每個人的責任，然後就是設立一系列的規則來激發員工活力，防止問題發生，管一定不能管的太死，員工是某一領域的專家或有經驗的人，所以最重要是激發他們自我管理，但一定要有管理辦法來獎勵好的，懲罰差的，同時更重要的是設立里程碑(Mile Stone和 Check Point) 以確保進度和質量。注:在管理中最關鍵的是主管的執行力，定了規則，哪怕不合理一定要執行，堅決執行，哪怕錯了一旦下發的命令也要執行。可以事後再最佳化，但一定要先做，就是先僵化，後最佳化。主管與軍隊中的將領是一個道理，必須要做到令行進止。3.評價與總結，好的主管要做一個有心人，要及時與員工溝通和評價他們的工作，在一次與員工的談話中，員工反饋主管的及時評價對他們是最大的鼓勵，比如做的好馬上要肯定，做的不好馬上要指出，主管絕不能做爛好人，這樣會害了員工，過程中的和氣道，只能帶來結果兩敗俱傷，員工失去工作，主管失去專案或者崗位，而反過來，過程的嚴厲，最終帶來的是結果的雙贏。所以如果你對你的下屬好，最好的辦法就是在工作中嚴格要求，並將儘可能有挑戰的工作交給他們，然後輔導他們去完成挑戰，並在每個階段性成果之後及時的評價。最後，好的主管一定要做到相對公平，挑戰的目標，帶來的一定是好的回報。平庸的成績，一定給予平庸的回報，賞罰分明，鼓勵衝鋒才能帶出好的團隊。(Tips:作為主管要適當放棄自己利益多為員工爭取利益，甚至要適當讓利給員工，幫助員工成功，自己最終才能成功，要有能容人的大胸襟)