現實工作中，部屬與領導對問題的意見不一很常見。遇到這種情況，我的看法是，只要弄明白“從屬關係”就知道該怎麼處理了。

從題主給出的條件看，我們的從屬關係很明確：他是領導、我是部屬。

領導有領導的職責，部屬有部屬的許可權。工作中問題出現後，領導是法人代表、負主責，所以最終的拍板權是領導；部屬只是領導的參謀，參謀的許可權是，當領導就某一問題徵求參謀的意見時，參謀能夠拿出自己的成熟意見。意見發表後，一個參謀的職責就完成了。

至於參謀的意見領導採納不採納，已與參謀沒有關係。因為職務不同、職責不同、站的高度不同、看待問題的角度也不同。就好比一個擁有一萬人的工廠，領導決定給每位職工漲工資，在決定漲多少的問題上，領導經過核算，初步打算給每人每月漲200元。為慎重起見，領導想聽聽部屬的意見，部屬站在職工的角度看，覺得區區200元錢對於職工來說，意義不大，建議要漲就漲個痛快，讓職工感到實實在在的心跳。可站在廠長的角度看，即使每人每月漲200元，一萬人一個月就要增加200萬元的支出，他得考慮由此帶來的一系列問題。最終，他是廠長，漲多少他說了算。部屬已履行了自己的職責，保留自己的意見就行了。

還有一種辦法——越級反映。我個人意見，這種辦法要慎用，不是重大原則問題，採用這種方式處理，會讓你得不償失。當然，如果是重大原則問題，在對自己的意見確有把握的前提下，採取這種方式反映是可以的，這樣既可防止領導決策失誤給單位造成重大損失，又可以自保。

總之，工作當中，無論大問題還是小問題，作為下級，按照以上原則辦事，就不會走調、失策。