一、網管的管理

對於不同的職位要有不同的要求與職責，一定要做的責任落實到個人。網管要努力做好衛生，幫助客人處理小的技術問題，對於哪些機子有問題不能處理的及時反饋資訊；與客人保持良好正常關係，做好每天的加錢，辦卡等日常工作。每天下班交接班的時候，下班的網管要將網咖內的衛生打掃乾淨，如發現按當時的情況給予處罰。

二、物品管理

1.吧檯物品的出售管理：包括水、煙、食品等賣給客人的物品。這裡的主要負責人員為當天班次的網管負責。每天的進出要的相應的記錄。每天交接班時候清點貨物之後，統計的數量要有當班人員的簽字，最後由當天去網咖算帳的負責人清點，根據情況提前定購需要補充的貨物。

2.電腦裝置的管理。責任人由負責人管理。每天向當班網管詢問機器的使用情況，機器出現問題之後由當天的負責人聯絡專門的技術人員修理，物品的管理要求細心，每樣東西都要有相應的記錄。

三、負責人的管理安排

網咖的管理由兩名負責人一人一天，在下班之後前往網咖對當天網咖的營業情況，衛生，貨物的補充給予清點，機器的使用情況，對於當天所發生的情況需電話通知合夥人，便於雙方對於當天的情況得到了解，不得私下因各種理由不去，實在有事電話通知對方，這裡只是做一些前期管理模式的一種基本過程，實際情況後期做詳細的修改。