研發專案管理多針對的是產品，產品的研發專案管理是一種並行系統工程，是一種企業組織、管理和執行的先進設計、製造模式，它從新產品研發專案的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產品研發生命週期過程，提供專案的狀態資訊以便規劃專案的最佳化路徑，找到影響專案的障礙環節，進行相應的調整，以保證專案的進度，縮短產品研發週期、提高產品質量、降低產品成本。
產品研發專案管理流程如下：
一是產品的概念階段。根據客戶的要求和市場預測確定新產品的發展方向
三是開發驗證階段。從樣件的方案設計、技術設計、試製、試驗到改進設計、試製、試驗此階段是一個反覆的過程。如中間過程的評審不能透過，則需要反覆進行改進設計、試製、試驗直到產品鑑定確定小批試生產用圖。
四是釋出階段。在產品批次投產前必須完成售後服務的準備工作，包括新產品的各種技術檔案、在上述各階段工作完成之後，製作樣機，供給客戶。經確認新產品即可批次生產。
新產品研發非常複雜，如何進行流程管理是決定新產品研發成功的關鍵。我們公司一直使用日事清進行研發流程管理。專案確定後組織實施，透過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。建立在看板的任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。每天的工作完成之後都需要進行工作總結，統一生成工作日誌。生成的工作日誌由專門的負責人進行整理，依據每個人的工作進度再去調整專案研發團隊的工作目標。這樣可以充分利用研發企業的研發資源，最大限度的發揮企業的研發能量。
研發專案管理多針對的是產品，產品的研發專案管理是一種並行系統工程，是一種企業組織、管理和執行的先進設計、製造模式，它從新產品研發專案的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產品研發生命週期過程，提供專案的狀態資訊以便規劃專案的最佳化路徑，找到影響專案的障礙環節，進行相應的調整，以保證專案的進度，縮短產品研發週期、提高產品質量、降低產品成本。
產品研發專案管理流程如下：
一是產品的概念階段。根據客戶的要求和市場預測確定新產品的發展方向
三是開發驗證階段。從樣件的方案設計、技術設計、試製、試驗到改進設計、試製、試驗此階段是一個反覆的過程。如中間過程的評審不能透過，則需要反覆進行改進設計、試製、試驗直到產品鑑定確定小批試生產用圖。
四是釋出階段。在產品批次投產前必須完成售後服務的準備工作，包括新產品的各種技術檔案、在上述各階段工作完成之後，製作樣機，供給客戶。經確認新產品即可批次生產。
新產品研發非常複雜，如何進行流程管理是決定新產品研發成功的關鍵。我們公司一直使用日事清進行研發流程管理。專案確定後組織實施，透過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。建立在看板的任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。每天的工作完成之後都需要進行工作總結，統一生成工作日誌。生成的工作日誌由專門的負責人進行整理，依據每個人的工作進度再去調整專案研發團隊的工作目標。這樣可以充分利用研發企業的研發資源，最大限度的發揮企業的研發能量。