這個問題屬於營銷體系的問題，需要從三個方面進行回覆！

第一：紅牛對你的營銷支援有多少，你是幾級代理，這個就是需要了解清楚！

第二：紅牛作為老品牌，一直沒有新的創新和突破，很多老的渠道商也是有疲倦，加上這幾年的其他品牌的衝擊，讓紅牛也成為了老傳統的東西，所以紅牛自己又沒意識到這個問題！

第三：紅牛的營銷怎麼做，這個是很大的概念，要從產品定位、口味定位、渠道定位和傳播定位上進行思考，同時能借助網際網路或新媒體，這是最好的資源，所以這些僅供參考！

你有問題，我有答案！

首先需要明確一個問題：去年紅牛與中國總代出現合作方面的問題，是重新找了中國區總代嗎？這一點需要確認，您是紅牛中國區總代？

如果您是中國區總代，那麼您需要從以下幾個方面入手：

1）營銷支援。即紅牛公司給予的營銷資源，這裡麵包括：前面有位朋友說的營銷費用，其它營銷資源（如品牌活動支援），營銷策略指導等。您要根據紅牛公司提供的營銷資源支援，來思考營銷問題。

2）定位戰略。紅牛一直是功能性飲料第一品牌，根據特勞特定位戰略，採用“強化現有定位”戰略法即可。即，從產品、價格、渠道、推廣方面都必須要強化這個定位，就是“功能性飲料第一品牌”。

3）營銷4P策略。很多人都認為，現在還談4P，是比較老土，但我想告訴各位的是：產品、價格、渠道、推廣這4個最基礎的P如果搞不清楚，其它都任何營銷招數都是“屁”。那麼，作為紅牛中國區的總代，應該怎麼在這幾個方面下功夫？這是一個非常廣泛的問題，我在這裡不可能給你寫一個方案，建議您關注我的文章和專欄，會涉及這些方面。