精益生產一直有這麼一個理念信念，就是“造物即造人”，公司高速發展的秘密就在於穩定的組織，優秀的人才。前面講過的所有制度推行，方法工具運用，生產績效達成都離不開有積極性、主動性、創造性和自動自發的人。精益生產就是透過教育，培養有能力、有幹勁、有敬業精神的人，來消除汽車生產經營過程中的各種難以預料的不利因素的影響，從而達成生產經營目標。在人力培養及組織上有如下特徵。 一、現場為根 在精益生產，從開始到現在，各級主管對於現場都很重視。有一個流傳很久的故事就是，當年創始人喜一郎親手從研磨機廢液槽裡撈殘渣，並留下名言“你不把你的手弄髒，如何能把工作做好”。以前是那樣，現在也如此。精益生產以現場為根，紮實穩健的作風一脈相承的。另外還提出了三現的思想——現場、現物、現實，即出問題了不是聽彙報而是迅速去現場，看到現物，瞭解現狀現實。瞭解問題分析時用連續問5次為什麼，以發現問題真正的原因，而不是應付搪塞。這種紮實的現場為根的作風是很珍貴的，因為它是花錢買不來的，很多公司想做而做不到的。 二、重視內部培訓 透過企業教育來培養精益生產式的人才，這是精益生產方式的又一個重要支撐，精益生產內部的職工教育很發達，不僅在工作中學習，而且下班後或者節假日的培訓也相當普遍，人們還引以為榮，以按時回家吃飯為恥。 三、內部提拔制度 內部提拔具有人做主管，而不是向歐美等職業經理人制度較發達的國家那樣，從外面空降主管領導內部事務。因為他們都是長期在公司服務，幾乎將精益DNA融入自身的人。事實證明，這種選拔方式是成功的，這種內部提拔制度很好地保持了制度的連續性、穩定性。 四、團隊工作思想 在精益生產現場，現場各種工種的人在一起合作共事，有改善一起做(QCC機制)，有問題一起解決(Andon機制)，團隊中的決策權、行職權。責任完全統一高層的領導對團隊內部決策和活動不干預，員工遇到問題時，團隊可以自己決定不必請示。
精益生產一直有這麼一個理念信念，就是“造物即造人”，公司高速發展的秘密就在於穩定的組織，優秀的人才。前面講過的所有制度推行，方法工具運用，生產績效達成都離不開有積極性、主動性、創造性和自動自發的人。精益生產就是透過教育，培養有能力、有幹勁、有敬業精神的人，來消除汽車生產經營過程中的各種難以預料的不利因素的影響，從而達成生產經營目標。在人力培養及組織上有如下特徵。 一、現場為根 在精益生產，從開始到現在，各級主管對於現場都很重視。有一個流傳很久的故事就是，當年創始人喜一郎親手從研磨機廢液槽裡撈殘渣，並留下名言“你不把你的手弄髒，如何能把工作做好”。以前是那樣，現在也如此。精益生產以現場為根，紮實穩健的作風一脈相承的。另外還提出了三現的思想——現場、現物、現實，即出問題了不是聽彙報而是迅速去現場，看到現物，瞭解現狀現實。瞭解問題分析時用連續問5次為什麼，以發現問題真正的原因，而不是應付搪塞。這種紮實的現場為根的作風是很珍貴的，因為它是花錢買不來的，很多公司想做而做不到的。 二、重視內部培訓 透過企業教育來培養精益生產式的人才，這是精益生產方式的又一個重要支撐，精益生產內部的職工教育很發達，不僅在工作中學習，而且下班後或者節假日的培訓也相當普遍，人們還引以為榮，以按時回家吃飯為恥。 三、內部提拔制度 內部提拔具有人做主管，而不是向歐美等職業經理人制度較發達的國家那樣，從外面空降主管領導內部事務。因為他們都是長期在公司服務，幾乎將精益DNA融入自身的人。事實證明，這種選拔方式是成功的，這種內部提拔制度很好地保持了制度的連續性、穩定性。 四、團隊工作思想 在精益生產現場，現場各種工種的人在一起合作共事，有改善一起做(QCC機制)，有問題一起解決(Andon機制)，團隊中的決策權、行職權。責任完全統一高層的領導對團隊內部決策和活動不干預，員工遇到問題時，團隊可以自己決定不必請示。