在企業管理方面6S管理通常被簡稱為6S，所以可以將6S理解成6S管理。作用：

1.改善和提升企業形象：良好的環境,高品位的行為規範，讓顧客肅然起敬。6s打造一流企業，讓到過企業的或接觸多企業員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學習的物件。一旦出名，媒體都來為你做 “免費廣告”，從而吸引更多顧客與你合作。　　

2.提升員工歸屬感：在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。員工以廠為家，更願意為企業付出愛心和耐心。員工對自己的工作盡心盡力，主動改善，和企業一起成長。

3.效率效益提高：良好的工作環境和工作氛圍,有修養的工作夥伴,物品擺放有序,有利於員工集中精神工作。員工心情舒暢,工作便捷，效率自然會提高。員工的效率提高了，還會促進企業效益提高。

4.品質有保障。品質來自優良的環境和嚴謹的工作程式。經常性清掃,清潔，淨化工作環境,避免汙物損壞機器,維持裝置高效率。推行6S還能消除工作中的不良現象，防止馬虎行事，就可以使產品品質有保障。

5.保障安全：6S使工作場規範，通道順暢；員工安全意識增強，各項安全措施落到實處。另外，6S培養工作人員認真負責的工作態度，也會減少安全事故的發生。

6.降低成本：推行6S,可以減少人員,裝置,場所,時間等等的浪費,從而降低各種成本。直接結果就是為企業增加利潤。

7.提高員工執行能力：組織活力化，人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感。團隊協作配合意識增強，立即執行的文化成為習慣；標準化作業，創造性工作成為常態。

8.確保交貨期。由於實施了“一目瞭然”的管理,使異常現象明顯化,工作順暢, 縮短了作業週期,從而確保交貨期。