企業自身的風險分類：
1. 、戰略風險，不符合宏觀經濟政策、產業、行業政策；戰略與規劃錯誤，經菅目標不明確，併購失敗，技術落後，沒有戰略合作伙伴等失誤。 2、財務風險，現金流不暢，資金回籠慢、三角債困擾、其至資金斷鏈（此類情況多且較為嚴重，稱之為企業癌症），負債率高、應收賬款高、產品存貨高（企業“三高症”）、內控不完善，效率低、利潤低等。 3、 市場風險，市場變數極多，因市場突變、人為分割、競爭加劇、通貨膨脹或緊縮、消費者購買力下降、原料採購供應等而事先未預測到的風險，導致市場份額急劇下降，或出現反傾銷、反壟斷指控。 4、經營風險，企業內部管理混亂、銷售不暢、費用超高，股東撤資、銀企關係不協同、客服不到位、資產沉澱，造成資不抵債或虧損的困境。 5、 產品風險，產品不合格，產品有質量和缺陷問題，新產品、服務品種開發不對路，產品陳舊，或更新換代不及時、產品積壓、產品不保險等導致的風險。 6、政策風險，因政府法律、法規、政策、管理體制、規劃的變動，稅率、利率變化或行業專項整治，加入世貿組織、雙邊或多邊貿易摩擦等造成的影響。 7、外匯風險，因外匯匯率波動而使以外幣計價的企業資產與負債價值上漲或下降，如近來人民幣升值對企業經菅、進出口貿易的影響。 8、人事風險，員工不滿意不穩定，企業對董事、監事、經理和管理人員任用不當，無充分授權，或精英人才流失，無合格員工，員工大面積（集體）辭職造成損失。 9、體制風險，企業因選擇企業制度、法人治理結構、組織體系、激勵機制不當而運作困難或內耗增大，或公司期限屆滿而面臨解散清算。 10、 自然災害風險，因自然環境惡化、地震、洪水、火災、颱風、暴雨、沙暴、雪暴、天文異變、交通事故、危險品洩漏、環境汙染、地質（地基）變動等造成損失。 11、公關危機，企業因多種原因，如產品質量不合格、勞資糾紛、法律糾紛、重大事故案被公眾媒體曝光，而使企業公信力和美譽度急劇下降。
企業自身的風險分類：
1. 、戰略風險，不符合宏觀經濟政策、產業、行業政策；戰略與規劃錯誤，經菅目標不明確，併購失敗，技術落後，沒有戰略合作伙伴等失誤。 2、財務風險，現金流不暢，資金回籠慢、三角債困擾、其至資金斷鏈（此類情況多且較為嚴重，稱之為企業癌症），負債率高、應收賬款高、產品存貨高（企業“三高症”）、內控不完善，效率低、利潤低等。 3、 市場風險，市場變數極多，因市場突變、人為分割、競爭加劇、通貨膨脹或緊縮、消費者購買力下降、原料採購供應等而事先未預測到的風險，導致市場份額急劇下降，或出現反傾銷、反壟斷指控。 4、經營風險，企業內部管理混亂、銷售不暢、費用超高，股東撤資、銀企關係不協同、客服不到位、資產沉澱，造成資不抵債或虧損的困境。 5、 產品風險，產品不合格，產品有質量和缺陷問題，新產品、服務品種開發不對路，產品陳舊，或更新換代不及時、產品積壓、產品不保險等導致的風險。 6、政策風險，因政府法律、法規、政策、管理體制、規劃的變動，稅率、利率變化或行業專項整治，加入世貿組織、雙邊或多邊貿易摩擦等造成的影響。 7、外匯風險，因外匯匯率波動而使以外幣計價的企業資產與負債價值上漲或下降，如近來人民幣升值對企業經菅、進出口貿易的影響。 8、人事風險，員工不滿意不穩定，企業對董事、監事、經理和管理人員任用不當，無充分授權，或精英人才流失，無合格員工，員工大面積（集體）辭職造成損失。 9、體制風險，企業因選擇企業制度、法人治理結構、組織體系、激勵機制不當而運作困難或內耗增大，或公司期限屆滿而面臨解散清算。 10、 自然災害風險，因自然環境惡化、地震、洪水、火災、颱風、暴雨、沙暴、雪暴、天文異變、交通事故、危險品洩漏、環境汙染、地質（地基）變動等造成損失。 11、公關危機，企業因多種原因，如產品質量不合格、勞資糾紛、法律糾紛、重大事故案被公眾媒體曝光，而使企業公信力和美譽度急劇下降。