有一句大家都耳熟能詳的話語，叫：沒有對比就沒有傷害！雷哥想套用一下這句話來回答題主的問題，那就是：沒有對比就沒有讚許！

什麼意思？雷哥的意思很簡單，就是在與領導談話時，透過對比來的方式來讚許領導，才是最佳的讚許方式。不信，那您往下瞧。

最佳的讚許方式，應該是先提出疑問和反對意見，然後再順著領導的解釋來與自己的疑問進行對比，並否定掉自己的疑問，最終回到自己的目的——讚許領導，這才是最佳的方式。

舉個例子：假如領導在座談時提出了一個工作方案，並徵求員工的意見。這時，直白式的讚許，一定會這樣說：“領導您的這個方案真是太正確了，太好了！”這樣的讚許，其實淡而無味，甚至就是一種虛偽的表現，對於領導而言沒有太多高興的感覺。

而對比式的讚許，首先可以對領導的工作方案提出一個質疑，比如方案中的工作安排先後順序是否合理，重點任務是否不對。接著領導一定會為你解答為什麼會這樣安排，然後，你就彷彿聽懂了領導的解釋一樣，恍然大悟，露出有點窘迫的樣子說道：

“還是領導想得深、看得遠，這些深層次的問題，我們做員工的確實沒有想到，還對您的方案有所疑問，還是自己能力有限，真是佩服領導啊，佩服啊！”

大家看，這樣透過提問、解惑、對比，來讚許領導的方式，遠比直白式的讚許要更具體，更讓領導歡喜。

其實，這種方式，在心理學上是有專門的研究的，它的名字叫“改宗效應”。改宗效應出自美國心理學家哈羅德.西格爾的研究。改宗效應的內涵就是，人們喜愛那些被自己說服的人更勝於那些一向附和自己觀點的人。換句話說，平鋪直敘式的讚許，遠遠抵不過那些唱反調最終被說服後的讚許。這樣的讚許，被讚許的人，心理上更有成就感！

首先要想下領導為什麼會表揚你，是自己做對了，還是做錯了，不然領導說反話你還一臉天真的接受表揚的話就不明白領導的意思了。

如果領導讚許你，首先要感謝領導對你的肯定和讚揚，然後要表達出我做出來的一切都是領導教導有方。一定要謙虛，如果要誇張表達自己喜悅的話領導會覺得你這個人不靠譜。

與領導談話時怎麼表達對領導的讚許呢？

這是職場每個人都要非常關注的一個十分重要的問題，攸關相關人員在領導心目中的印象地位乃至將來在職場前途命運！因此，提前要做足功夫，有的放矢，不能直來直去，即情發揮。特別是職場新人，不可輸在起跑線上！

第一，希望總是留給哪些有準備人的！職場人，要想與領導談話時表達好對領導讚許，你必先自我回答幾個問題：比如你瞭解領導性格特點嗎？根據他性格特點做好準備沒有？

1，假如你領導性格直爽，愛開玩笑，不拘形式。遇到這類領導，你同樣方式讚許領導。

2，假如遇上的領導是一個嚴肅，工作嚴謹的人，給你心理壓力，談話中不知該怎麼讚許領導？此時，須明白，首先，領導也是人，性格只是嚴肅罷了，心裡不要怕。其次，須明白，任何領導都得依靠部下和員工們努力，才能把他管的工作搞好，就是說，外表冷，內心不冷。三，嚴肅同樣喜歡部下讚許。不過對這樣領導讚許時，要實事求是，恰如其分，說到心坎上！且忌誇張誇大肉麻吹捧！

3，對素質差的渣領導，你就用直接了當渣方式讚許他！

4，對城府深，內心陰暗的領導談話讚許時須格外注意。要敬而遠之，防止錯話抓你小辮子，導致給你穿小鞋，向上說你壞話！

第二，談話中讚許領導要營氛圍。

1，平時要和領導保持良好關係，成為領導圈子人。

2，工作認真，有實績。

第三，談話中讚許領導好的表達語言。讚許領導要巧，要實，要美。巧，話有三話巧說為妙。實，言之有物。美，語生動，感人！