有這麼幾個看法：

一、適合業委會自治的小區，不能太大。戶數要少，規模要小，沒有太多的複雜的配套設施。

二、必須要有一個運作規範的業委會。

要一心為公，不能營私舞弊；要公開透明，不能暗箱操作，要勤懇務實，不能尸位素餐；

三、要與社群居委會，轄區街道辦，轄區派出所建立良好的橫向聯絡與溝通。

遇有疑難雜症，及時向相關部門彙報，聽取意見，解決爭端。

四、要吸收一個懂得物業管理常識及相關法規的業主進入業委會，或外聘一名職業經理人。

物業雖然管的都是小事，但某些事項還是有一定的專業性。若業主內部有這樣的人員，自可就地取材，若沒有，可根據小區實際，外聘專業人員，由其組織服務團隊。

五、目前的業委會畢竟在法律定位上尚有許多空白和盲區，建議引入法律顧問、審計顧問等等。

當然，這也要根據小區實際，畢竟涉及到費用問題。第三方機構介入的好處是，能夠從專業角度給出建議，規避相關的法律風險。

不可行。一，因為業委會是個群眾組織，不是服務企業，沒有經營權。二，業委會成員七人中，主要是退休人員或在職人員，業委會主任與委員之間不存在上下級關係，僅僅是工作分工不同而已。所以平時工作中，如有些委員只掛個名，而不出力，你也沒有辦法。這樣的組織機構無法去承擔物業管理的職能。三，我擔任委員三年耒，從未拿到過一分錢（津貼），總是想業主選你進業委會，就該為業主做點事吧。因此，你要求委員們像物業公司員工天天上班，全年無休，而僅僅拿500元冿貼，可能嗎？按勞分配是最基本的原則。四，物業管理也是一門專業。隔行如隔山，你們業委會委員不一定是這方面的內行，到是吃力不討好。（如你是特級廚師，你燒菜是大師，但搞物業管理就不一定行。）綜上所述，物業管理應交於正規的物業管理公司去做為好。搞好小區管理，我們不要總是把眼睛叮住物業公司，關健是居委會、業委會、物業公司三駕馬車，齊心協力，各行其責，小區管理工作肯定能搞好。