位元組跳動並非沒有出過社交APP，今年春節左右出過一款影片社交APP多閃。後期又推出了另一款社交APP飛聊。現在還有在做推廣的應該是飛聊，主打的是商業社交，對標是應該不是微信而是釘釘。不過目前來說，位元組系也好，阿里系也好，其社交APP都不能夠動搖微信和QQ的地位。實際上別說別人了，騰訊系自己也在一直推出新的社交APP，試圖做出新的突破，例如貓呼、輕聊、迴音、有記、朋友等等，但是並沒有引起很大的反響，他們自己想要突破自己的壁壘也很難。
網路三大定律當中有一個梅特卡夫定律，大致意思就是一個網路的價值，是以使用者數量的平方倍去增加的，也就是說使用者量越大，這個網路越有價值。當一個網路的使用者達到一個閾值，這個網路的價值也就會指數倍增長，反過來把使用者牢牢的鎖定在這個網路當中。這個就是因為社交關係鏈的存在。
就像我們十幾二十年前用QQ，是因為什麼推廣的原因去用的嗎？不是的，是因為我們的朋友，關係網都在用QQ，所以我們就開始使用QQ了。而我們五六年前開始使用微信，是因為我們感覺微信好用或者如何才開始使用的嗎？也不是的，五六年前的微信功能非常的簡陋，大部分人還是因為自己的社交關係網轉移到了微信，公司同事都在用微信，才開始使用微信的。
而當初微信的獲客第一波是靠語音即時通訊功能（2.0版本），第二波是靠附近的人功能（2.5版本），第三波是靠搖一搖和漂流瓶這些陌生人社交功能（3.0版本），第四波則是在2014年春節更新的微信紅包功能（5.2版本）。我們現在已經用習慣了微信支付和微信紅包，很難想象，其實在五年前，在微信當中發紅包還是一件非常富有爭議的事情。這些功能的創新或者“借鑑”讓微信快速的增長起來，並且把使用者鎖住。逐漸的，這些初始使用者的關係鏈也慢慢的沉澱到這款APP當中，微信也開始搭建自己的生態和平臺，成為了一款超級APP。
所以想要做其他的社交APP還是一件比較艱難的事情，一直有人嘗試，但是基本上都無法獲得成功。每當有新的APP上線的時候，總有人傳出這麼一個梗。兩個人在新的社交APP上聊天聊得很愉快，然後互加微信了。現在的話也就一些細分社交領域的APP獲得了一定的成績，比如職場社交的脈脈，陌生人社交的陌陌，心靈社交的soul，辦公通訊的釘釘等等，但是都無法撼動社交領域的整體格局。
所以社交領域想要出現一匹新的黑馬，任重而道遠呀。
位元組跳動並非沒有出過社交APP，今年春節左右出過一款影片社交APP多閃。後期又推出了另一款社交APP飛聊。現在還有在做推廣的應該是飛聊，主打的是商業社交，對標是應該不是微信而是釘釘。不過目前來說，位元組系也好，阿里系也好，其社交APP都不能夠動搖微信和QQ的地位。實際上別說別人了，騰訊系自己也在一直推出新的社交APP，試圖做出新的突破，例如貓呼、輕聊、迴音、有記、朋友等等，但是並沒有引起很大的反響，他們自己想要突破自己的壁壘也很難。
網路三大定律當中有一個梅特卡夫定律，大致意思就是一個網路的價值，是以使用者數量的平方倍去增加的，也就是說使用者量越大，這個網路越有價值。當一個網路的使用者達到一個閾值，這個網路的價值也就會指數倍增長，反過來把使用者牢牢的鎖定在這個網路當中。這個就是因為社交關係鏈的存在。
就像我們十幾二十年前用QQ，是因為什麼推廣的原因去用的嗎？不是的，是因為我們的朋友，關係網都在用QQ，所以我們就開始使用QQ了。而我們五六年前開始使用微信，是因為我們感覺微信好用或者如何才開始使用的嗎？也不是的，五六年前的微信功能非常的簡陋，大部分人還是因為自己的社交關係網轉移到了微信，公司同事都在用微信，才開始使用微信的。
而當初微信的獲客第一波是靠語音即時通訊功能（2.0版本），第二波是靠附近的人功能（2.5版本），第三波是靠搖一搖和漂流瓶這些陌生人社交功能（3.0版本），第四波則是在2014年春節更新的微信紅包功能（5.2版本）。我們現在已經用習慣了微信支付和微信紅包，很難想象，其實在五年前，在微信當中發紅包還是一件非常富有爭議的事情。這些功能的創新或者“借鑑”讓微信快速的增長起來，並且把使用者鎖住。逐漸的，這些初始使用者的關係鏈也慢慢的沉澱到這款APP當中，微信也開始搭建自己的生態和平臺，成為了一款超級APP。
所以想要做其他的社交APP還是一件比較艱難的事情，一直有人嘗試，但是基本上都無法獲得成功。每當有新的APP上線的時候，總有人傳出這麼一個梗。兩個人在新的社交APP上聊天聊得很愉快，然後互加微信了。現在的話也就一些細分社交領域的APP獲得了一定的成績，比如職場社交的脈脈，陌生人社交的陌陌，心靈社交的soul，辦公通訊的釘釘等等，但是都無法撼動社交領域的整體格局。
所以社交領域想要出現一匹新的黑馬，任重而道遠呀。