競爭激烈，超市的店長不好做。具體如下:
1)檢查：每天早上進店第一件事就是檢查。針對庫存、衛生、體驗臺真機、POP擺放位置、宣傳單頁等每天可能會被移動的點進行檢查。以此確保每天店內貨源充足，產品指示準確，體驗更加順暢，環境乾淨明亮。以檢查而備有患。
2)激勵：激勵是每天必做專案。針對早上員工的整體狀態，給予相應激勵。針對個人精神狀態，不定時給予鼓勵。針對前一日的店內運營資料，給予希望和鼓勵的激勵。針對一些執行性的工作，適當的委託下屬。激勵並非口頭表揚或者藍圖規劃，而是融入於工作中潤物細無聲，一個鼓勵的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授權都是激勵。以此確保員工精神狀態是正面積極的，從而感染同事，感染客戶。想要經營好客戶，首先要經營好員工。以激勵而備喪志。
3)服務：店長嚴格意義上來說並非領導者，而是服務者。店長的職責最重要的就是給予下屬資源上的保證，技術上的支援。讓下屬可以全身心的投入工作。賣場如戰場，戰時糧草是戰士最大的後顧之憂，而賣場的後顧之憂就是貨物與政策等資源保證和技術技巧上的支援。以服務而備後顧。
4)觀察：觀察是店長必須掌握的技能。良好的觀察力可以幫店長站在一個新高度上去總覽和思考問題。店長透過觀察來獲取下屬員工即時的狀態，客戶進店後的總體反應，未成交的問題點是共性還是個性，並以觀察的結果及時作調整。觀察是即時性的，可防止已有問題和即時問題蔓延。以觀察而備積患。
5)總結：店長每天需做總結。透過檢查、激勵、服務、觀察的實施，以及委派工作反饋，做當日店內工作總結，發現問題，尋求解決方法。如查詢品位軟體門店版銷售明細表或營業員業績表，看看是否達到預期，人員狀態是否達到銷售氛圍要求，店內環境是否達到標準等等。影響因素有哪些？如何改正和避免。從而形成工作閉環，問題彙總於此，研究解決方案，制定下一步工作目標。以總結而備無解。
6)做好補貨申請：店長每天打樣後應該查詢品位軟體門店版銷售和存貨明細表，尤其對新貨上市的試銷款要跟進補貨；通常建議日常留意當日前10名的暢銷款，每週旺季過後的週一就得做好店鋪補貨單，或是店鋪之間調撥單。每天都要記得跟緊庫存斷色斷碼和新款的上市情況，另外別忘記做好促銷品的配備。
競爭激烈，超市的店長不好做。具體如下:
1)檢查：每天早上進店第一件事就是檢查。針對庫存、衛生、體驗臺真機、POP擺放位置、宣傳單頁等每天可能會被移動的點進行檢查。以此確保每天店內貨源充足，產品指示準確，體驗更加順暢，環境乾淨明亮。以檢查而備有患。
2)激勵：激勵是每天必做專案。針對早上員工的整體狀態，給予相應激勵。針對個人精神狀態，不定時給予鼓勵。針對前一日的店內運營資料，給予希望和鼓勵的激勵。針對一些執行性的工作，適當的委託下屬。激勵並非口頭表揚或者藍圖規劃，而是融入於工作中潤物細無聲，一個鼓勵的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授權都是激勵。以此確保員工精神狀態是正面積極的，從而感染同事，感染客戶。想要經營好客戶，首先要經營好員工。以激勵而備喪志。
3)服務：店長嚴格意義上來說並非領導者，而是服務者。店長的職責最重要的就是給予下屬資源上的保證，技術上的支援。讓下屬可以全身心的投入工作。賣場如戰場，戰時糧草是戰士最大的後顧之憂，而賣場的後顧之憂就是貨物與政策等資源保證和技術技巧上的支援。以服務而備後顧。
4)觀察：觀察是店長必須掌握的技能。良好的觀察力可以幫店長站在一個新高度上去總覽和思考問題。店長透過觀察來獲取下屬員工即時的狀態，客戶進店後的總體反應，未成交的問題點是共性還是個性，並以觀察的結果及時作調整。觀察是即時性的，可防止已有問題和即時問題蔓延。以觀察而備積患。
5)總結：店長每天需做總結。透過檢查、激勵、服務、觀察的實施，以及委派工作反饋，做當日店內工作總結，發現問題，尋求解決方法。如查詢品位軟體門店版銷售明細表或營業員業績表，看看是否達到預期，人員狀態是否達到銷售氛圍要求，店內環境是否達到標準等等。影響因素有哪些？如何改正和避免。從而形成工作閉環，問題彙總於此，研究解決方案，制定下一步工作目標。以總結而備無解。
6)做好補貨申請：店長每天打樣後應該查詢品位軟體門店版銷售和存貨明細表，尤其對新貨上市的試銷款要跟進補貨；通常建議日常留意當日前10名的暢銷款，每週旺季過後的週一就得做好店鋪補貨單，或是店鋪之間調撥單。每天都要記得跟緊庫存斷色斷碼和新款的上市情況，另外別忘記做好促銷品的配備。