是一 供應商管理種合作的關係，這種供需關係最先是在日本企業中採用。它強調在合作的供應商和生產商之間共同分享資訊，透過合作和協商協調相互的行為。 （1）製造商對供應商給予協助，幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發進度； （2）透過建立相互信任的關係提高效率，降低交易/管理成本； （3）長期的信任合作取代短期的合同； （4）比較多的資訊交流。 前面一節介紹的準時化採購採用的模式就是合作性的關係模式，供應鏈管理思想的集中表現就是合作與協調。因此建立一種雙贏的合作關係對於實施準時化採購是很重要的。 編輯本段雙贏關係的意義 從前面對準時化採購原理和方法的探討中可以看到，供應商與製造商的合作關係對於準時化採購的實施是非常重 供應商管理要的，只有建立良好的供需合作關係，準時化策略才能得到徹底貫徹落實，並取得預期的效果。圖9-11顯示了準時化採購中供需合作關係的作用與意義。 從供應商的角度來說，如果不實施準時化採購，由於缺乏和製造商的合作，庫存、交貨批次都比較大，而且在質量、需求方面都無法獲得有效的控制。透過建立準時化採購策略，把製造商的JIT思想擴充套件到供應商，加強了供需之間的聯絡與合作，在開放性的動態資訊互動下，面對市場需求的變化，供應商能夠做出快速反應，提高了供應商的應變能力。對製造商來說，透過和供應商建立合作關係，實施準時化採購，管理水平得到提高，製造過程與產品質量得到有效控制，成本降低了，製造的敏捷性與柔性增加了。 資訊交流有有助於減少投機行為，有助於促進重要生產資訊的自由流動。為加強供應商與製造商的資訊交流，可以從以下幾個方面著手： （1）在供應商與製造商之間經常進行有關成本、作業計劃、質量控制資訊的交流與溝通，保持資訊的一致性和準確性。 （2）實施並行工程。製造商在產品設計階段讓供應商參與進來，這樣供應商可以在原材料和零部件的效能和功能方面提供有關資訊，為實施QFD(質量功能配置)的產品開發方法創造條件，把使用者的價值需求及時地轉化為供應商的原材料和零部件的質量與功能要求。 （3）建立聯合的任務小組解決共同關心的問題。在供應商與製造商之間應建立一種基於團隊的工作小組，雙方的有關人員共同解決供應過程以及製造過程中遇到的各種問題。 （4）供應商和製造商經常互訪。供應商與製造商採購部門應經常性地互訪，及時發現和解決各自在合作活動過程中出現的問題和困難，建立良好的合作氣氛。 （5）使用電子資料交換（EDI）和因特網技術進行快速的資料傳輸。