關於“在極速變化的時代那些百年以上的老企業都怎麼樣了？作為老企業，怎麼擁抱時代的變化？”這個問題，我想說的是，大部分百年企業都過的不怎麼樣！那要想擁抱時代，想要重生，傳統企業轉型應該如何做呢？因為傳統企業很多屬於製造業，我以製造業為例，梳理了以下四個方面，其他行業也可以參照。
第一，網路化，構建價值網路。企業網際網路、製造服務網、能源網際網路、工業網際網路等新技術能更好地幫助傳統制造業最佳化價值鏈上的各個環節，完善生產環節和供應鏈、減少原材料用量、降低工廠成本等，從而提高效率，共同創造價值，形成新的價值創造和分享模式。就拿交易結構來說，以前較為普遍的是傳統線性交易結構，從生產商到中間商到消費者，而現在是網狀交易結構，由消費者連線起生產商和服務商，三者實現協同。
第二，數字化，數字驅動製造與服務。曾經看過一個採訪名創優品創始人葉國富的影片，葉國富談到如何保證名創優品的貨品能夠及時地補充到展品上的方法，他說名創優品很多都是借鑑了無印良品和優衣庫的做法，透過產品數字標籤等實現產品過程的數字化和系統化管理，透過資料分析，一端反饋給製造端，一端指導服務員更好地服務。個人很喜歡在無印良品、優衣庫、名創優品等連鎖品牌店中購物，因為他們真正做到的是服務，而沒有銷售的意味，你有需要的時候服務員在，不需要的時候服務員不打擾你，我想這是大部分人想要的購物環境。
第三，智慧化，實現組合式創新。2016年曾經在廣州的汽車城花都看過汽車製造的全流程，廠房中需要的人力還是比較多的，近幾年，隨著智慧製造的興起，越來越多人力被機器所取代，而且效率也大幅提升。另一個智慧化比較高的領域是物流，比如京東物流，從顧客下單到出倉庫的整個流程中，都可以透過智慧化自動分揀完成，大大降低了人工尋找商品的時間，這也是京東能保證速度的重要原因之一。
第四，指數化，企業發展的倍數增長。現在很多傳統企業陷入了低迷，拿傳統的服裝企業美特斯邦威來說，雖然服裝的質量還可以，但是因為庫存的大量積壓，以及時尚度的不夠，生存的也十分艱難。而另外一些新型製造企業如小米，在數字化和智慧化的基礎上，呈現出了指數級的增長。我現在很多的朋友，都是用小米系的智慧硬體，比如智慧電視、吸塵器、空調等等，不僅自己全套用小米的產品，還會不遺餘力地推薦給周邊的朋友。
關於“在極速變化的時代那些百年以上的老企業都怎麼樣了？作為老企業，怎麼擁抱時代的變化？”這個問題，我想說的是，大部分百年企業都過的不怎麼樣！那要想擁抱時代，想要重生，傳統企業轉型應該如何做呢？因為傳統企業很多屬於製造業，我以製造業為例，梳理了以下四個方面，其他行業也可以參照。
第一，網路化，構建價值網路。企業網際網路、製造服務網、能源網際網路、工業網際網路等新技術能更好地幫助傳統制造業最佳化價值鏈上的各個環節，完善生產環節和供應鏈、減少原材料用量、降低工廠成本等，從而提高效率，共同創造價值，形成新的價值創造和分享模式。就拿交易結構來說，以前較為普遍的是傳統線性交易結構，從生產商到中間商到消費者，而現在是網狀交易結構，由消費者連線起生產商和服務商，三者實現協同。
第二，數字化，數字驅動製造與服務。曾經看過一個採訪名創優品創始人葉國富的影片，葉國富談到如何保證名創優品的貨品能夠及時地補充到展品上的方法，他說名創優品很多都是借鑑了無印良品和優衣庫的做法，透過產品數字標籤等實現產品過程的數字化和系統化管理，透過資料分析，一端反饋給製造端，一端指導服務員更好地服務。個人很喜歡在無印良品、優衣庫、名創優品等連鎖品牌店中購物，因為他們真正做到的是服務，而沒有銷售的意味，你有需要的時候服務員在，不需要的時候服務員不打擾你，我想這是大部分人想要的購物環境。
第三，智慧化，實現組合式創新。2016年曾經在廣州的汽車城花都看過汽車製造的全流程，廠房中需要的人力還是比較多的，近幾年，隨著智慧製造的興起，越來越多人力被機器所取代，而且效率也大幅提升。另一個智慧化比較高的領域是物流，比如京東物流，從顧客下單到出倉庫的整個流程中，都可以透過智慧化自動分揀完成，大大降低了人工尋找商品的時間，這也是京東能保證速度的重要原因之一。
第四，指數化，企業發展的倍數增長。現在很多傳統企業陷入了低迷，拿傳統的服裝企業美特斯邦威來說，雖然服裝的質量還可以，但是因為庫存的大量積壓，以及時尚度的不夠，生存的也十分艱難。而另外一些新型製造企業如小米，在數字化和智慧化的基礎上，呈現出了指數級的增長。我現在很多的朋友，都是用小米系的智慧硬體，比如智慧電視、吸塵器、空調等等，不僅自己全套用小米的產品，還會不遺餘力地推薦給周邊的朋友。