首先戰略管理的內涵較為寬泛，題主需要進一步明確自己將來從事戰略管理崗的主攻方向，一般戰略崗涉及到績效管理、行業分析、流程制度建設、戰略制定等，可能全部涉及，也可能側重其中的一方面，但是以上幾點所需具備的知識體系和工作經驗是很有差別的，一開始不可能全部精通，個人認為找準初始突破點很重要，這取決你的能力專長和工作履歷。就業前景個人較為看好。但是從問題來看不知道你是計劃只在汽車企業還是也可以接受其他行業。總體來講，越來越多大企業開始意識到戰略管理的重要性，也逐步對戰略管理這一職能模組進行規範整合。樓上也說到很多企業對戰略管理的理解片面和零散，個人經驗也驗證了這一點，其原因主要是由戰略的內涵過於寬泛，戰略管理理論、模型繁雜，戰略管理的資訊量巨大，以及由於每個人過往經驗的侷限性使之傾向從某一角度去理解。這也說明真正全面掌握戰略管理方法的人是稀缺的。當然這說的都是管理層以上員工，如果是基層員工，工作內容遠沒有看上去高大上，那就主要成為以上工作內容的執行、總結，或是輔助分析、整合。從企業內要做到戰略管理崗，比較困難，因為個人績效和晉升有很大的不確定性，至少要在企管、業務、市場或是專案管理證明有很強能力和突出的工作業績，這個誰都說不定的，有很多外部因素。當然你可以在企業內部工作一定時間後，積累了經驗，跳槽到類似的企業做戰略，那企業也是會考慮的。最好的路徑就是在諮詢公司幹三五年，參與很多專案，對戰略管理的相關模組都有深入的理解和實踐，特別是獨立推動過某一戰略或組織變革的落地，然後跳到甲方做管理層，這是比較覺見的。
首先戰略管理的內涵較為寬泛，題主需要進一步明確自己將來從事戰略管理崗的主攻方向，一般戰略崗涉及到績效管理、行業分析、流程制度建設、戰略制定等，可能全部涉及，也可能側重其中的一方面，但是以上幾點所需具備的知識體系和工作經驗是很有差別的，一開始不可能全部精通，個人認為找準初始突破點很重要，這取決你的能力專長和工作履歷。就業前景個人較為看好。但是從問題來看不知道你是計劃只在汽車企業還是也可以接受其他行業。總體來講，越來越多大企業開始意識到戰略管理的重要性，也逐步對戰略管理這一職能模組進行規範整合。樓上也說到很多企業對戰略管理的理解片面和零散，個人經驗也驗證了這一點，其原因主要是由戰略的內涵過於寬泛，戰略管理理論、模型繁雜，戰略管理的資訊量巨大，以及由於每個人過往經驗的侷限性使之傾向從某一角度去理解。這也說明真正全面掌握戰略管理方法的人是稀缺的。當然這說的都是管理層以上員工，如果是基層員工，工作內容遠沒有看上去高大上，那就主要成為以上工作內容的執行、總結，或是輔助分析、整合。從企業內要做到戰略管理崗，比較困難，因為個人績效和晉升有很大的不確定性，至少要在企管、業務、市場或是專案管理證明有很強能力和突出的工作業績，這個誰都說不定的，有很多外部因素。當然你可以在企業內部工作一定時間後，積累了經驗，跳槽到類似的企業做戰略，那企業也是會考慮的。最好的路徑就是在諮詢公司幹三五年，參與很多專案，對戰略管理的相關模組都有深入的理解和實踐，特別是獨立推動過某一戰略或組織變革的落地，然後跳到甲方做管理層，這是比較覺見的。