所謂新零售

概念炒的挺響

最後還得落實到利潤上

沒有利潤就是共享單車；

線上線下

線上配送

實體店現買現做

是增加了服務內容

也會比一般的海鮮餐館便宜

但依然是需要慢慢開拓

需要改變人們習慣的逐步發展的市場；

利用原有的基礎

相對來說比較容易上手

各方面合作容易發揮各自優勢

從零開始就顯得太複雜了

就需要大投資了。

我是反對盲目追新的

老模式畢竟經過時間檢驗可靠

新的會讓人眼前一亮

可實際一操作

就不一定是那麼回事；

一些創意是不要錢的

裡面好多具體的事兒是不清楚的

創業最好從自己的發現裡

找到令人激動的亮點

傳統行業也需要自己有所發現

才能有所創造

兩眼一抹黑

抱著錢就衝進去了

多半都會犧牲的。

目前來看，新零售和傳統零售相比並沒有質的變化。現在說的新零售無非就是結算方式的變化，進貨渠道的變化，新的品牌。和傳統零售唯一的區別就是背靠流量，有廣告效應。流量效應對應於傳統零售就是地理位置的效應。所以就目前狀態來講，新零售日子並不好過，和傳統零售一樣收到電子商務的衝擊。

我覺得真正道新零售應該和大資料結合起來，根據不同人的消費習慣，不同人的性格秉性，不同的需求呈現不同的店鋪，一人一店。每個人看到的店鋪是不同的。

根據我目前來看，新零售和傳統零售相比並沒有質的變化。現在說的新零售無非就是結算方式的變化，進貨渠道的變化，新的品牌。和傳統零售唯一的區別就是背靠流量，有廣告效應。流量效應對應於傳統零售就是地理位置的效應。所以就目前狀態來講，新零售日子並不好過，和傳統零售一樣收到電子商務的衝擊。

我覺得真正道新零售應該和大資料結合起來，根據不同人的消費習慣，不同人的性格秉性，不同的需求呈現不同的店鋪，一人一店。每個人看到的店鋪是不同的，就比如現在的跨境電商，現在就是一個紅利期，我所從事的就是這方面的工作，無貨源模式，根本不需要自己存貨壓貨，而且現在做跨境電商是國家扶持和推薦的專案，個人要是想要做個副業的話，還是可以考慮的。前期而且投入比較少，回報高，只不過週期比較長 我有店群，現在最小的一家店六月份都盈利了兩萬歐元左右。現在行業是挺不錯的，再過一段時間，市場多了  就不賺錢了，所以要把握好現在的時機。