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1 # 瘦馬180
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2 # lq750521
現在的社群有兩種,一種是現實中的生活社群,這個需要舒適、乾淨、衛生、祥和。另一種就是網路社群,這個需要團結,有使命和發展方向,社民都能有所收穫才能發展下去。
現在的社群有兩種,一種是現實中的生活社群,這個需要舒適、乾淨、衛生、祥和。另一種就是網路社群,這個需要團結,有使命和發展方向,社民都能有所收穫才能發展下去。
我理想的社群是政府和市民之間的紐帶,住房商品化和企業改制以後,社群承擔了原來單位的職能,村委會的部分職能,在這次抗擊新冠肺炎戰役中社群又承擔了政府職能,相當於基層政權。現在有的社群雖然說是街道辦事處的下設單位,但是由於編制,資金,人員等方面的原因,很難承擔各項公共事務責任。我的家鄉是地級市,一會算四線城市一會說是三線城市,社群在許多市民的認識中是個模糊概念,社群在哪裡辦公不知道,社群啥職能不知道,社群誰是領導不知道,小區大門口掛了個網路圖,有掛名的網路長是虛掛,網路長從沒有來過,哪個圖片是為了應付上級檢查才掛的。
去年退伍老兵登記,排隊辦手續期間和社群兩個女同志聊了會閒,一位30多歲女同志是國企下崗職工,保留原單位檔案,內部聘任制到社群工作,每月工資1800元。另一位是個剛畢業的大學生,勞務派遣工,月工資140O元。她們的待遇如此低我沒有想到,據說社群領導是事業編制,工資也才3000左右,好處是三種人都有社保。我當時就說,你們的工資這麼低,如何生活,如何去全心全意去工作?一個社群管理半條街上萬人,靠幾個婦女就是有三頭六臂也管不好,管理者收入低於被管理者如何去安心工作,如何能留住人才,沒有人才怎樣能夠管理到位,長期的小馬拉大車,要麼是馬累垮了,要麼是拉不動了應付一下上級。
有兩種社群是中小城市比較理想的社群,一個是大企業家屬院,企業與職工住宅區有千絲萬縷的聯絡,還算是有組織,有領導,有資金扶持,這類小區是理想小區。另一個是原來的村委會改的社群,有原來的組織框架,有集體經濟後盾,這也是理想小區。假如所有的小區都能和以上的一樣,社群就成了社會穩定的基石。