創業是一件大事。合夥創業更要謹慎小心，要找到一個合適的合作伙伴不是一件容易的事情。

合作伙伴能力的大小要先放在其次。 尋找合作伙伴，信任應該是基礎。沒有信任的話，時間長了摩擦和矛盾是避免不了的。

其次是兩個人的能力和資源最好能夠互補。找合夥人不要找和自己一樣的，這樣意義不大，要找能填補自己短板的人。

最後，你們發展的目標要是一致的。也就是對於公司的長遠計劃和目標，要共同認可並一致執行。

你這種情況，就比較尷尬了。你認為合夥人不努力拼搏。那你們最好還是坐下來談談，如果是人的問題，有一方肯定要做出讓步。如果是根本理念的問題，那就要考慮是不是有必要繼續合作了？

創業合夥人不努力、不拼搏，這是一個很痛苦的事情！

想當初，一起謀劃創業時，雄心勃勃，信誓旦旦。當走在創業的路上，才發現創業不是想象的那麼簡單，需要付出太多太多。

創業合夥人不努力不拼搏，可能有多種多樣的原因。

一是遇到挫折，遇到困難，信心逐漸喪失。這種情況下，重塑他的信心比什麼都重要。這需要你曉之以理，動之以情，最好是用事實來說服他，找回他的資訊，一起繼續拼搏奮鬥。毛主席說過，我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明。你的合夥人看不到成績，看不到光明，需要你一條一條告訴他。

二是創業小有成功，在取得更大發展的路上有惰性。說白了，小富即安，缺少做大做強的雄心壯志，不願意再努力再拼搏，這種情況在現實生活中還挺多的。這與上面說的一條有相同的一部分，因為要做大做強，必定會遇到挫折，遇到困難，需要付出的也就更多。這種情況下有三條路可走，第一條路，動員說服，鼓動他下定決心不怕犧牲的勇氣，帶著他一起做，一起走，一起衝。第二條路，這會成為你們散夥的分水嶺，如果你一心一意往前衝，而合夥人又不聽你的動員，不努力不拼搏，你們自然會分道揚鑣。第三條路，改變公司結構。與合夥人商量，有自己獨立運營公司，或者有合夥人自己獨立運營公司，無論由誰來獨立運營，都需要跟另一個人利益的承諾。

首先尋找合夥人，一定要有共同的目標，然後責任分配和獎罰制度一定要落實好，不努力不付出以及不達目標的處置一定要有，

一、首先，找合夥人要找有誠信的，不能斤斤計較的人這樣是走不長遠的，要有度量的，有啥事都可以商量，不能一遇到事情就開始吵，還有一些不理智的過於情緒化也不好，做生意要和氣生財，

二、再次，要籤一份協議，賺錢了怎麼分，賠錢了怎麼承擔，先醜後不醜，又啥先說出來比後面鬧的不開心要好，做合夥就要有福同享有難同當，就像夫妻一樣，即要有蜜月期也要有磨合期，只貪圖自己的利益是不行的，同時可以相互監督，激勵氛圍，讓生意做好！

第一，方向是不是錯了？

第二，合夥人是否另有他途？

第三，基於以上原因再來好好分析這個問題。

第四，該斷不斷，反受其亂！

找創業合夥人一定是可以優勢互補的合夥人，千萬不要只是因為需要錢而隨便找幾個“志同道合”的人合夥，一旦合夥必出問題。