1。專案計劃的含義

專案計劃是專案管理的職能之一，是專案管理的基礎。專案計劃是專案組織根據專案目標的規定，對專案實施過程及其中的各項工作進行的各種計劃的總稱，包括時間計劃、資源計劃、質量計劃、投資(費用)計劃、溝通計劃和風險管理計劃等一系列子計劃。

專案計劃應保證專案目標的實現。專案目標事實上是一個由進度、質量、投資(費用)等諸多子目標複合而成的目標系統，專案計劃應系統考慮各個子目標的要求，並充分反映它們之間的關係，在滿足各個子目標要求的基礎上達成專案目標的實現。

專案計劃不是一成不變的。由於專案環境的變化，為保證專案目標的實現，必須根據環境的變化不斷調整專案計劃。

2。專案計劃的作用

(1)論證和落實專案目標。專案計劃編制過程既是專案目標的分解過程，也是專案目標的再論證過程。

由於專案的漸進明細性特點，透過專案計劃的編制，可以發現專案目標系統形成過程中沒有發現的問題，並依此調整和不斷細化專案的各子目標，以保證專案目標可實現性。

(2)作為專案實施的依據。

專案計劃一旦編制完成，並得到各相關方的批准，就將成為後續專案實施和控制的依據，必須在專案的後續工作中得到貫徹實施，併成為評價和檢驗專案實施成果的依據，成為專案相關方績效考核的依據。

3。專案計劃的形式

根據不同的劃分方式，專案計劃可以分為多種形式。

按專案目標的劃分，可以將專案計劃分為進度計劃、質量計劃和投資(費用)計劃等;按專案計劃的制訂過程劃分，可以將專案計劃分為概念計劃、詳細計劃和滾動計劃等;按專案計劃的作用劃分，可以將專案計劃分為競爭性計劃、指導性計劃和操作性計劃;按計劃的範圍劃分，可以將專案計劃分為總體計劃和分專案子計劃。

實際當中，這些計劃往往是以交叉複合的方式存在的。