採購作業需要更嚴謹和有責任心，因工作上的失誤而造成公司重大的經濟損失,採購是要負擔全部責任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。做好以下幾點，可以助你如虎添翼：

2、建立公司的採購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。(除非你的公司有很大誘惑力)

3、選擇適合自己公司發展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理供應商很省心;不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮)。

4、要學會核價，不管採購任何一種產品，在採購前應熟悉它的價格組成，瞭解你的供應商所提供產品的價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。

5、採購人員的談判技巧也是控制採購成本的一個重要環節(一個好的談判高手至少會給你的採購帶來5%的利潤空間)。

6、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

7、有效的控制採購庫存。避免停轉產(調整要求)的風險及積壓產品的風險，無形中控制自己企業的採購費用。