紅牌作戰，指的是在工廠內，找到問題點，並懸掛紅牌，讓大家都明白並積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。新益為諮詢總結紅牌作戰步驟：1、紅牌作戰方案的出臺成員：每個部門的領導。時間：一至兩個月。重點：教育現場人員不可以將無用的東西藏起來，以製造假象2、掛紅牌的物件庫房：原材料、零部件、半成品、成品裝置、機械。裝置工具：夾具、模具、桌椅。防護用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。注意：人不是掛紅牌的物件，否則容易打擊士氣，或引起矛盾衝突。忠告：掛紅牌的目的是什麼，是對事而不是對人。3、紅牌作戰判定的標準明確什麼是必需品，什麼是非必需品，要把標準明確下來。例如，械作臺上當天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。目的就是要引導或要讓所有的員工都養成習慣，把非必需品全部改放在應該放的位置。4、紅牌的發行紅牌應使用醒目的紅色紙，記明發現區的問題、內容、理由。5、掛紅牌相關部門的人也覺得應該掛時，才能佳。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。6、掛牌的對策與評價也就是對紅牌要跟進，一旦這個區域或這個組，或這個機器掛出紅牌，所有的人都應該有一種意識，馬上都要跟進，趕上進度，對實施的效果要實施評價，甚至要改善前後的實際狀況拍照下來，作為經驗或成果以向大家表示。