企業之間的合作方式有以下幾種：　

1.

企業合作網路是指企業和經濟組織間相互依賴的活動關係，企業間的互動是透過組織間的彼此協調來完成的。企業本身有其侷限性，企業合作網路就是藉助網路獲得資源，克服自身侷限性來實現經營目標。例如，生鮮行業中的農村合作社和生鮮企業之間的關係。

2.

戰略聯盟是至少兩家企業為了完成某種戰略目的，透過契約和關係形成一種合作關係。戰略合作物件可能是企業實體或競爭對手。戰略合作是全面的，但是市場上的企業可能是就某一階段或某一特定目的。

3.

供需鏈間的合作。供應鏈實質上是企業與其原料來源到產品終端所有的企業的關係網鏈。供應鏈上的上下有關聯的企業之間的合作，在長遠來看是有利的，但是利益分配是個值得考慮的問題。例如，生鮮企業與農戶之間合作的利益衝突，收購合同價格是雙方利益的博弈點。

4.

業務外包。企業要確定自身的核心競爭優勢，並把企業內部的智慧和資源集中在那些具有核心競爭優勢的活動上；然後將剩餘的其他企業活動外包給最好的專業公司。

5.

虛擬企業或集團企業。兩者都是將資源進行整合，將核心競爭力強的不同企業進行連線起來，前者是組成開放式組織形式，後者是相對封閉的組織團體。

1.戰略分析：戰略分析是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的第一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析和戰略目標的設定三個方面。

2.戰略選擇：戰略選擇階段的主要工作時間：擬定幾種可供選擇的發展戰略方案;對可供選擇的各種戰略方案進行分析評價;最終選擇出一套可執行的戰略方案;為戰略的實施制訂政策和計劃。

3.戰略實施：戰略實施就是將戰略轉化為行動。企業戰略方案一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來。戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃所必須的各項活動的總稱，也是戰略管理過程的一個重要部分。戰略實施主要包括戰略實施以及戰略控制兩部分內容。