個體服裝店想運用新零售，那我們首先來看看什麼是新零售？再思考如何選擇新零售平臺，最後是如何對接新零售，這個過程中我們要核心想明白幾個核心：１、咱們為什麼要對接新零售？２、新零售能給我們帶來什麼？３、新零售平臺如何合作？

１、什麼是新零售？這個話題我之前寫過，我們今天簡單的總結一下：新零售的理解有二個路徑。一是從京東和天貓這類的大電商平臺的角度來分析：京東做新零售的核心原因就是要解決大的供應鏈，那這個大供應鏈就是Ｓ：大供應鏈集全球採購優勢、大資料資訊化、物流、倉儲、服務為一體，海量的產品如京東、天貓平臺，超強的信譽背書、資本支援融資更方便，高勢能傳播更容易引起全民瘋傳，這些都是“小帆船”的個體經濟無法相對抗的。

當擁有了大的供應鏈即Ｓ這後，京東才往下發展，即構建立了線上一個大供應鏈平臺+線下深度化服務平臺即實體服務店，在線上線下的對接過程中就出現了“智慧化的終端”還有配套的物流等體系。

新零售的另一個路徑的理解就是：從創業者的角度來思考就簡單的多了，即個體經濟無法實現：貨源全、客源少、服務等問題，而我們對接新零售就可以實現：無需再有囤貨、品牌、資金、售後、物流、採購、培訓、信譽度等壓力，這些都是S平臺賦能給我們的，作為經營者和創業者，我們只需思考二件事：分享有價值的事物（S2B平臺），創造有價值的事物（自明星）

好了，我們初步瞭解了新零售的概念即Ｓ２Ｂ２Ｃ模式，又瞭解了我們為什麼對接新零售，最後就是思考：服裝店如何對接新零售的過程了。

一個服裝店要對接新零售，首先就要從思維上改變，把自己的個體服裝銷售型店面，轉型成為服務型+社交型的店面，這一點特別重要。如果這種思維沒有那一切都是白扯。

然後就是選擇一個新零售平臺，現在這個領域水也是很深，有多級分銷返利的，有二級與有多級的，還有很多是傳銷的平臺都打新零售，總之我們要選擇一個正規同時有發展潛力的，然而現在京東和天貓這類的還沒有開通ＴＯ　Ｃ　的模式，所以，只能我們來選擇其它平臺的。

那這裡就有一個現實的思考：可不可以利用小程式的平臺，然後簡單的直接對接到我們的店面上，但這是不是真正意義上的新零售呢？還是社交化電商模式的變形呢，這就是現實與理論上的區別，不管如何，只要賺錢就是經營者應該思考的問題核心。

新零售只是一個概念，不管什麼概念目的都是解決實體業成本、效率、體驗這三大核心問題。所以不管用什麼方法都是意在解決這三個問題。

服裝店有幾個展陳技巧，你可以參考一下：

1、有利於於視覺效果，尤其是廳外、進門的視覺效果非常重要，直接影響使用者是否願意進廳。視覺效果包括整潔、有層次、色彩有規律等；

2、有利於消費習慣，方便使用者快速找到所需商品，或者整個消費過程比較便捷。比如展示的產品不要太多，品種層次要分明，要不然使用者會出現選擇性障礙。再比如商品價格建議有一定的規律，方便使用者尋找適合自己的價位；

3、有利於營銷，熱銷商品放在門口吸引使用者，主推產品放在使用者視覺齊平或者醒目的地方。再比如賣西服的地方有領帶、皮帶展示銷售，收銀臺邊有襪子、配飾展示銷售。