不知你說指的以下內容嗎？企業內耗應該是指內部材料的消耗，要控制好內耗就能控制好成本。如果不是就是指以下內容：所謂內耗，它是事物存在和發展的一種普遍屬性，是指事物或系統內部各個組成部分之間的作用相互干擾、相互衝突、相互抑制，從而使各種有用能量產生相互削弱和相互抵消的現象。企業中的“內耗”：團體內部不團結，不協調所消耗的精力、物力等；大白話就是：部門間或部門內部只顧及區域性利益、不以大局為重，使得企業不能做到可持續性發展的一種頑疾。總結出以下幾點可能會導致公司“內耗”的形成：
1、相互猜疑、將簡單的問題複雜化公司人與人之間不夠坦誠，相互猜疑，人前不說真話，人後亂說壞話。猜測領導，又不當著領導的面說實話。很多時候為了顯示自己的能耐，把問題複雜化，嚴重的是在領導面前把簡單的問題複雜化，導致不良的競爭產生。
2、相互不認可具體表現是：誰都看不上誰，相互對比一些沒有用的東西，比如所謂能力呀、工作量呀、工作效率呀、他們部門怎麼怎麼地呀、這個人怎麼怎麼地呀等等，但並不是正面的比較，而是反面的比較，形成惡性競爭。從而導致別人對一件事做不好或者不會做的時候不是去幫忙，而是在一邊說風涼話。甚者雪上加霜，不配合領導與同事的正常工作。
3、部門與部門、同事之間達不到精誠合作相互不認可自然也不會相互合作。無論是部門與部門之間還是員工對員工，甚者：部門員工對本部門領導、領導不執行上一級的安排等等。直白點的表現形式就是：個人對一件事添油加醋的把問題擴大化；換一種說法就是：缺乏團隊精神。缺乏團隊精神，企業內耗就多了，部門間的摩擦、個人間的摩擦等等。這不是一個管理制度或者管理手段的問題，而是一個文化的問題。私心太重，就不會顧全大局；不顧全大局，就學不會妥協；不會妥協，就會有爭吵，有爭吵就會產生“內耗”。
4、私心重、員工沒有做大事者的胸懷有句話說一個人的成就有多大，取決於他的胸懷有多大。如果作為公司的一個元老，在公司創立初期做了很大貢獻，可是他的心眼特小，私心特重，毫無包容精神，這將會成為他要命的缺點。因為他會永遠站在自己的立場去理解任何事情，比如，他會認定他的上級不如他，但是他的上級收入又比她高，他會無法容忍。結果就是他會常跑到上上一級領導那裡去說上級的壞話。很難與他的直管領導相處，也導致“內耗”的產生，有人會說：頂多就是我看不上某個人而已，這怎麼能叫“內耗”呢？原因很簡單：我們是為一個目標工作，一榮俱榮、一損俱損。他的包容性如果不提高，他還會再次尋找一切機會攻擊他的上級，矛盾還會產生。一段話是這樣說的：與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處，是對胸懷的一個極大的考驗。做大事的人的胸懷都是被反對者撐大的。5．缺乏公司文化性、對公司絕對利益的立場不堅定如果一個企業做不長，做不強，真正原因是缺乏企業文化，那種文化傳統所釋放出的氣質不是想學就學得會的。真正決定一個人命運的是他的性格和態度，也叫文化。所以要加強“溝通能力”、“團隊精神”、“心理承受能力”等內在素質，才是決定個人價值的關鍵。
不知你說指的以下內容嗎？企業內耗應該是指內部材料的消耗，要控制好內耗就能控制好成本。如果不是就是指以下內容：所謂內耗，它是事物存在和發展的一種普遍屬性，是指事物或系統內部各個組成部分之間的作用相互干擾、相互衝突、相互抑制，從而使各種有用能量產生相互削弱和相互抵消的現象。企業中的“內耗”：團體內部不團結，不協調所消耗的精力、物力等；大白話就是：部門間或部門內部只顧及區域性利益、不以大局為重，使得企業不能做到可持續性發展的一種頑疾。總結出以下幾點可能會導致公司“內耗”的形成：
1、相互猜疑、將簡單的問題複雜化公司人與人之間不夠坦誠，相互猜疑，人前不說真話，人後亂說壞話。猜測領導，又不當著領導的面說實話。很多時候為了顯示自己的能耐，把問題複雜化，嚴重的是在領導面前把簡單的問題複雜化，導致不良的競爭產生。
2、相互不認可具體表現是：誰都看不上誰，相互對比一些沒有用的東西，比如所謂能力呀、工作量呀、工作效率呀、他們部門怎麼怎麼地呀、這個人怎麼怎麼地呀等等，但並不是正面的比較，而是反面的比較，形成惡性競爭。從而導致別人對一件事做不好或者不會做的時候不是去幫忙，而是在一邊說風涼話。甚者雪上加霜，不配合領導與同事的正常工作。
3、部門與部門、同事之間達不到精誠合作相互不認可自然也不會相互合作。無論是部門與部門之間還是員工對員工，甚者：部門員工對本部門領導、領導不執行上一級的安排等等。直白點的表現形式就是：個人對一件事添油加醋的把問題擴大化；換一種說法就是：缺乏團隊精神。缺乏團隊精神，企業內耗就多了，部門間的摩擦、個人間的摩擦等等。這不是一個管理制度或者管理手段的問題，而是一個文化的問題。私心太重，就不會顧全大局；不顧全大局，就學不會妥協；不會妥協，就會有爭吵，有爭吵就會產生“內耗”。
4、私心重、員工沒有做大事者的胸懷有句話說一個人的成就有多大，取決於他的胸懷有多大。如果作為公司的一個元老，在公司創立初期做了很大貢獻，可是他的心眼特小，私心特重，毫無包容精神，這將會成為他要命的缺點。因為他會永遠站在自己的立場去理解任何事情，比如，他會認定他的上級不如他，但是他的上級收入又比她高，他會無法容忍。結果就是他會常跑到上上一級領導那裡去說上級的壞話。很難與他的直管領導相處，也導致“內耗”的產生，有人會說：頂多就是我看不上某個人而已，這怎麼能叫“內耗”呢？原因很簡單：我們是為一個目標工作，一榮俱榮、一損俱損。他的包容性如果不提高，他還會再次尋找一切機會攻擊他的上級，矛盾還會產生。一段話是這樣說的：與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處，是對胸懷的一個極大的考驗。做大事的人的胸懷都是被反對者撐大的。5．缺乏公司文化性、對公司絕對利益的立場不堅定如果一個企業做不長，做不強，真正原因是缺乏企業文化，那種文化傳統所釋放出的氣質不是想學就學得會的。真正決定一個人命運的是他的性格和態度，也叫文化。所以要加強“溝通能力”、“團隊精神”、“心理承受能力”等內在素質，才是決定個人價值的關鍵。