傳聞終究成為了現實，6月24號，國美創世人黃光裕已經出獄的訊息引爆了了媒體和社交網路，該訊息導致港股國美直線拉昇，截止收盤，國美股價大漲17.39%，市值349.23億港元。可見黃光裕的影響力還是蠻大的，不上網友紛紛感概：王者歸來，風雲再起

他出生在廣東汕頭的一個貧困家庭，小時候撿過垃圾，拾過破爛，16歲就輟學和哥哥出去討生活。先去內蒙古，後去的北京。幹過服裝，食品生意，最後再北京創辦國美，從事家電銷售，黃光裕憑藉自己出眾的經商才能，國美快速發展，短短几年時間就成為中國最大的家電連鎖。

作為當時曾經在家電行業呼風喚雨的大哥，董明珠曾稱：當時黃光裕用低價衝擊市場，要把我們渠道里的小經銷商全消滅。那時我們的人很緊張，不能得罪他，大連鎖，好厲害！據說馬雲也曾放話，要是要是黃光裕出獄，他就提早退休。能讓馬雲都怕，可見黃光裕之前的霸氣。

昔日王者雖已歸來，但是黃光裕代表的那種過度依賴政商關係的粗放式經濟發展模式的時代結束了，江湖已不再是那個江湖，規則也不在是以前的規則，51歲的黃光裕，還能像之前再戰江湖麼，我們拭目以待。

6月24日，國美創始人黃光裕假釋出獄。這位昔日的中國首富為自己的行為付出了應有的代價。國美會不會在黃光裕帶領下，重現昔日輝煌？我認為大概率事件是不會。

一、艱苦創業，抓住機會，成為中國首富

黃光裕，1969年出生於廣東汕頭，從小就跟著哥哥一起撿垃圾貼補家用。到了16歲，黃光裕跟隨哥哥北上，開始了他們的創業生涯。到了1987年，黃光裕的哥哥黃俊欽創立了新恆基集團。黃光裕兄弟用薄利多銷的營銷模式來拓展市場，再通過打廣告的方式讓人人都知道國美電器這個品牌。

很快把市場打開了，並且只用了十來年的時間，把連鎖店開遍了全國各地。在黃光裕的帶領下，國美電器成功開創了這種連鎖模式。到了2004年，國美電器還把業務延伸到了東南亞等海外地區，成為了國內最大的家電零售行業龍頭，而黃光裕也因此坐上了中國首富的寶座。

2010年8月，黃光裕因非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪被判刑14年。不僅自己走進監獄的大門，還讓國美遭受了巨大創傷。此後，國美都被京東、蘇寧等壓得喘不過氣來。

二、時移世易，模式改變，難有一家獨大

在黃光裕入獄的2008年，國際國內商業環境發生了巨大變化。在智慧手機普及的情況下，電商巨頭京東和天貓順應時代潮流採取線上+線下的銷售模式，取得了巨大的競爭優勢。

儘管蘇寧、國美一路緊跟，但在贏者通吃的商業環境下，留給他們的市場份額並不多。特別在2016年，拼多多突然崛起，市場競爭達到了極致。在競爭如此激烈的電商市場，很難再有一家獨大的現象出現。

三、加強整合，聯手做大，爭取一席之地

黃光裕歸來，可能進一步去整合現有資源，多渠道的開發一些銷售模式，真的要打敗幾大對手非常困難。

2020年4月，拼多多宣佈認購國美髮行的2億美元可轉債，可最終將獲配12.8億股國美股份，佔到國美髮行轉換股份擴大後股本的5.62%。

5月28日，京東也宣佈戰略投資國美零售，以1億美元認購國美髮行的境外可轉債。國美不僅獲得了3億美元的現金流，也將因此得以藉助拼多多帶來的線上流量，整合京東的線上線下供應鏈和物流。

除此之外，國美也開始通過創新內容直播進行帶貨。5月1日晚，央視新聞聯手國美零售，3小時的直播，拿下5億元的成交額。

剛結束的618大促中，國美也給出了一張亮眼的成績單。在618當日，京東國美官方旗艦店行業店鋪實時排名位列前五；拼多多國美官方旗艦店成團金額破6億。

綜上所述，黃光裕迴歸後，國美可能會變得更強，但是變得更大已經不太可能。因此，與各大企業合作共贏，在電商市場佔一席之地是最有可能的結果。

黃光裕出來的訊息公佈之後，很多人說時代不同了，環境變了，現在的世界已經不是10多年前的那個世界了，如此巴拉巴拉。

我想說的是，黃光裕的經驗閱歷早就超越了絕大多數人，從小耳濡目染經商天賦，加上操盤國美多年的商戰操練，當初桀驁不馴的他加上裡面十年的歲月打磨脾性。等著，這樣的人放在任何一個時代都不會是等閒之輩。

多年之前，黃光裕在一次訪談對話節目中談到商業與創業，看看他的見地與見解你或許就知道他是什麼樣的人了。

創業最關鍵的是要找到感覺。什麼感覺？戀愛的感覺。有沒有更多不一樣的想法，有沒有進一步的行動，有沒有特別想幹的衝動？黃光裕在節目中談到了三點，我們來仔細分析一下:

1.創業的感覺最重要。創業是比打工更考驗人性的一件事。上班不願意乾的時候可以選擇辭職。創業卻不能。遇到不開心的人和事，不可能撂挑子，只能一笑而過。如果創業選擇的事情沒有心動的感覺，不能激發你的頭腦風暴，產生更多的創意和想法，那最好先不要幹。

2.興趣和專業不是最關鍵。喜歡不喜歡，其實真的不是最重要的，很多時候喜歡是因為熟悉而已，熟練工種，人更傾向於擅長或者熟悉的領域，因為這是舒適區。那麼專業也不是最關鍵嗎？不是。創業當老闆，核心是搞定人財物。做個PS圖片是美工做的，這才是專業人做專業事。

3.有形與無形。資產分為有形資產和無形資產。有形的資產是生產資料，很多企業越做越大的核心並不是擁有更多的金錢，而是無形資產的積累，比如信用和口碑。企業吸引越來越多的人才和積累更好的品牌口碑，才是企業永續發展壯大的源動力。成功的策略向來如此。想想40年代群雄逐鹿就明白。

看到這裡，你應該能感知到黃光裕是什麼樣的一個人，能夠對商業有如此見地。現在的國美，有資金，有積累，有勢能，經過10年的打磨，黃光裕並沒有與社會脫節，相反，他的學習和思考時間，要遠遠超過在外面的這些人。做企業最關鍵的並不是資金和現在的狀態，而是人才和智慧。

國美很多重大的戰略調整，他都有參與。如今重獲自由之後，王者歸來的戲碼，搬好小凳子，等著看。賦詩一首：國美東山依舊在，光裕歸來再登樓！

沾衣欲溼杏花雨，吹面不寒楊柳風。

十二年光陰砥礪，江湖中仍回味著往日的劍影寒光。黃光裕當年英豪時節，氣魄與戰略是基石，用人之術既有大格局又眼光獨到，團隊鐵血，資源聚合能力叱吒縱橫，關鍵之役又勇又狠，打成當年國美鼎盛氣勢。

如今百億級身家仍在，於黃光裕本人而言東山本就一直屹立。雖世事蒼桑，事做到這個層面，格局與眼光終不可磨去。資源的底牌仍在手，氣魄依然，又有了曲折的磨礪，未來他聚焦在那裡？那裡必然又是腥風血雨。只是這些年經歷，他的思維層級有了怎樣的迭代？怎麼看待社會、商業，甚至當初追逐的霸業？外人無從知曉。壁立千仞，也許黃總早已從容地看待這一切。

縱然急風驟雨，黃光裕依然是黃光裕。

白駒過隙，十二年一揮間，中國的零售江湖裡國美已不再是當年的國美，核心對手也不再是蘇寧。新的格局已基本成型，體量與控制力國美基本上已拉開一個維度的差距。

國美本質上的問題是自己沒有足夠體量級的流量池，以及獲取流量的結構性成本優勢。網際網路關鍵的幾場仗，國美本不能輸的卻都已經輸了。原本引以為傲的線下門店網路，因為轉化能力弱與低頻次的特性，幾經努力終沒有打成大數量級、高黏度的巨型流量池。以此為基礎，國美想中興所寄希望的無邊界零售與服務及金融才有底氣。如果非要說國美黃光裕東山再起，是指要重拾當年國美的業界地位，綜合控制力，甚至社會影響力？那麼不得不承認機會真的已經很小。

但是現在國美迎來唯一的機會，就是黃光裕歸來。也許，用生鮮開路先攻下沉

三、四、五、六線城市，打通線下使用者轉線上的變速器；也許，佈置網際網路新的社交關係；也許，在直播潮中逆向開闢新的資訊互動邏輯。輔以投資、併購、聚合這些黃光裕善長的整合工具，從而構築起低成本獲客的結構性優勢，開鑿出建立巨型流量池的全新路徑。以此為依託，國美無邊界之戰才有決勝力。黃光裕歸來，這些假想終會有落筆，合縱與聯橫，或是還有更大的驚喜？至少好戲可期。

無論如何，不管國美或是黃光裕未來怎樣，東山再起與不起都改變不一點：在中國現代商業史上黃總是個人物。

黃光裕作為實體商界的一代梟雄，功過也是參半，成功過也輝煌過，失敗過也被懲罰過。

一切的外界評語都過於蒼白無力，儘管古語講旁觀者清，但是在操盤一個巨無霸企業的時候，旁觀者未必清，可是，唯有經歷過，歷史才能評判。

成也蕭何敗也蕭何，這就是時代造就了你，你也跟上時代，否則就會受到懲罰。經典商戰大劇《大染坊》陳六子曾說，我們車子太大，窄路上是跑不了我們大車的。這就是適應發展的問題。

黃光裕還能夠東山再起嗎？問得好，也問得有水平。

東山再起，並非公司倒閉了，重頭再來的意思，至少針對黃光裕不是如此。與當年史玉柱的巨人敗走珠海，在上海依靠腦白金“東山再起”，根本不是一道具。

黃光裕的東山再起，是從黃光裕從出獄算起，在時間不多的若干年，能否迴歸商業霸主地位，引領國美更上一層樓，與如今的電商巨頭平起平坐，或者分庭抗衡，不分伯仲。

儘管國美還在，國美目前還不是很差，儘管在新零售領域錯失了時機，線上下實體也並非一文不值。

歷史的教訓往往不是誰打敗誰，而是誰與時代脫軌了錯頻了。大潤發的黃品端就是一個很好的例子，離開歷史舞臺，還給商海中遨遊的企業家發出最後的悲鳴：當時代拋棄你的時候，連一句拜拜也懶得與你分享。

這就是人性與世界較量的本色。

俗話說，一個成功的男人，背後定有一個偉大的女人在默默無聞地付出。

黃光裕就有如此的福氣，黃光裕離開國美的這些日子裡，“替夫出征”的杜鵑從幕後走向前臺，鬥內訌保“江山”，不亞於穆桂英掛帥或花木蘭替父從軍。

國美活下來了，活著就會有更好的明天。一切皆有可能。

老話說得好：打江山不易，受江山更不易。

黃光裕不在的這些歲月，真是難為杜鵑了。例如說，黃光裕與格力董小姐的間隙，也被杜總給縫補好了，兩個女同志目前的商業交往，儘管比不上劉姝威的榮光，也幾乎接近了閨蜜般的親密，對國美長遠是有利的。

國美與蘇寧一山不容二虎的競爭態勢，也沒有伴隨黃光裕的入獄，而讓蘇寧無限膨脹，到頭來二者的體量依然奇虎相當。從而也說明了，市場在不停地變動，同行業競爭早已經不是主要的矛盾，實體界零售巨頭的龍頭反而被插科打諢的電商給替代了，這也是說打敗你不一定是競爭對手，而是三杆子打不著的外行。例如說，打敗油炸食品行業的竟然是美團外賣；打敗扒手行業竟然不是警察叔叔，而是支付寶和微信支付。

黃光裕出獄的訊息被瘋傳，資本熱衷是常態化，國美概念股大漲也是人為的追逐，中國人隨波逐流的資本風氣尚存，說句實話，資本就是一隻大花貓，需要你的時候，趕也不走，打也不去，不需要你的時候，無論如何挽留都是徒勞無功的。

再說，緣何電商在中國風起雲湧呢？一句話：人口紅利。

中國是一個巨型的消費市場，一天要吃掉多少千克糧食，汽車燒掉多少升油。資料是驚人的，價錢是嚇人的。

中國的人口多，消費大，不管線上線下，量還是很大的。儘管今年偶遇疫情，實體遭遇慘淡，也是情理之中的。但是中國的線下和線上永遠是互補的，絕對不會出現大街上的行人只有快遞小哥，國外一旦放開線上，定會出現這樣的奇葩風景，但是他們不會讓一個城市又一個的城市淪為“空城”，失去繁榮失去活力，這就是中國永遠優於國外的法寶。

如今電商也飽和了，幾乎進入了壟斷狀態，新興電商已經跟不上節奏了。儘管國美的杜鵑，經常到獄中探夫君，請其拿主意，黃光裕只是聽到了更多訊息可以做出判斷，但是不能親眼目睹，還是存在距離，有些時候，親眼所見也未必是真，與市場脫節是大概率事件，更何況插科打諢的外行不勝列舉，探望時間有些，唯有講重點。

黃光裕一旦出獄歸來，要想東山再起，唯有繼續細分行業，在另一個新的領域，再以“賭徒”勁頭以資本倚劍走天涯，找補回失去的黃金歲月，要想在時代下新零售領域雄霸天下，或許無山可靠。

經營企業，就像賭徒玩牌一樣，只要一天不金盆洗手，就不能說贏了還是輸了。國美尚在，底子還是可以的，翻盤機率還是大大的。

說了這麼多，就是以彙總各類小道訊息以及經歷探討的一些淺見，你我都不是黃光裕本人，很難把活人定死，只有黃光裕本人才有發言權，最最後總結，一旦王者歸來，未來也許還會給他翱翔，我們大家都做歷史的評判或吃瓜群眾吧?如何呢。

東山再起，但山在哪裡？已經滄海桑田了！

那時，黃光裕也嗅到了一絲危機：富豪榜是個’通緝令’，誰上誰倒黴！很快，黃就嚐到了牢獄之災的滋味。

說起來，這一代企業家無可避免都有原罪。可以說是時代的悲哀，也許怪不到他們身上。但黃光裕是天生的賭徒！“要搞就搞大的”的性格卻將生意場變成了牌桌。贏了，走上人生巔峰；輸了，把自己也賠進去。

早些年，一張網上廣為流傳的王首富與黃光裕喝茶的照片，更能顯出黃光裕當年的地位與氣場。

無論如何，10年前黃光裕不會想到，打敗國美的不是蘇寧，而是京東，阿里和拼多多！

市場劇烈變化，電商異軍突起，移動網際網路的賽道上，國美被遠遠甩在了身後！國美這種大賣場的模式，早已被電商徹底擊垮，成了昨日黃花！

看看市值就知道了，國美零售才300多億港幣，拼多多超過了1000億美元！！黃光裕這個昔日首富，勉強夠得上福布斯500富豪榜的上榜資格。

過去那個只要膽子大，單靠資本豪賭，就能賺得盆滿缽滿的時代已經一去不復返！王健林的萬達在艱難度日。張近東資產運作了好幾輪，蘇寧還是要死不活。站在錯誤的風口上，怎麼努力都是無濟於事。如今這個時代的邏輯，已經徹底變了！十年鐵窗，出來已是滄海桑田。

將人打敗的，從來不是敵人，而是時代。黃光裕進去的這十年，恰好是中國經濟騰飛的十年。現在即使出來了，巨頭壟斷，商業座位已經基本排定了，想再幹出名堂比十幾年難度大很多。

縱使你是名動一方的猛士，曾攪動過無數風雲，在無數場刀光劍影中，浴血殺出過重圍。但英雄遲暮，在命運前面，也不得不低下頭顱。

黃光裕煉就內聖外王，德行天下，一定會成為一個偉大的企業家。時代也需要黃光裕這樣的偉大的企業家。

黃光裕王者歸來絕對不是胡漢三歸來，黃光裕就像黑洞，不用吐出來，不用送回來，自然而然會來。

一代梟雄內聖外王德行天下，絕非說說出來的，學學就能的，而是在煉獄中煉出來的，不經過生生死死，是難以煉成的。對一般人而言沒有經歷過是無法想象的。

所以牢也罷獄也罷，成也罷敗也罷，對黃光裕來講這都是歷練，都是學習，都是一代王者所需要的歷練。這樣的事情對黃光裕來講是歷練，是學習，對一般人來講是打擊 甚至是滅頂之災，他們沒有這樣的能力，早已經灰飛煙滅或者令人惋惜了。

時代需要偉大的企業家，時代需要偉大的企業。同時也只有偉大的企業家去成就去締造一個偉大的企業。

我們依然相信黃光裕能締造一個偉大的企業。

老黃是一個久經沙場的老將，雖然很多人說他的時代已經過去了，但是也不一定。如果老黃能夠重整團隊，把握市場需求，機會也是有的。

6月24日晚間，北京市第一中級人民法院根據刑罰執行機關報請，依法裁定對黃光裕予以假釋，假釋考驗期限自假釋之日起至2021年2月16日止。

這個話題從24號曝出黃光裕已出獄就各大網站媒體就不停分析，個人覺得不可能東山再起，有以下幾個原因：

1:時代在進步，在發展即使黃光裕在監獄裡天天看新聞網站，那也是一小部分的內容，世界之大無奇不有，他看不到那麼多。

2:11年的牢獄之災他的想法也在改變，他在監獄裡不能親身感受和體驗這11年的社會發展，這11年對很多人來說很重要，人生有多少個11呢？

3:11年時間很多電商平臺都發展很快很成功，像天貓、京東、拼多多……這些平臺市場佔有率很高，就給國美的機會可以說少之又少。

所以說黃光裕東山再起確實有點困難，即使可以也要花很長一段時間，再11年嗎？那社會進步不等人啊！

黃光裕是商界老前輩了，他已經很成功，從某種意義上講他成就了京東。他的失敗給了京東很多警醒，很好的活教材，莫以成敗論英雄，又有多少企業創辦者十年不在，公司還能正常經營，黃做到了。從這裡看，他沒有失敗。

一 昔日首富國美黃光裕出獄，能否上演王者歸來的戲碼？

黃光裕出獄的訊息公佈之後，很多人說時代不同了，環境變了，現在的世界已經不是10多年前的那個世界了，如此巴拉巴拉。

黃光裕如何解讀商業和創業

二 從採訪節目中讀懂黃光裕其人

創業最關鍵的是要找到感覺。什麼感覺？戀愛的感覺。有沒有更多不一樣的想法，有沒有進一步的行動，有沒有特別想幹的衝動？黃光裕在節目中談到了三點，我們來仔細分析一下：

1.創業的感覺最重要。

創業是比打工更考驗人性的一件事。上班不願意乾的時候可以選擇辭職，創業卻不能。遇到不開心的人和事，不可能撂挑子，只能一笑而過。

如果創業選擇的事情沒有心動的感覺，不能激發你的頭腦風暴，產生更多的創意和想法，那最好先不要幹。

喜歡不喜歡，其實真的不是最重要的，很多時候喜歡是因為熟悉而已，熟練工種，人更傾向於擅長或者熟悉的領域，因為這是舒適區。

那麼專業也不是最關鍵嗎？不是。創業當老闆，核心是搞定人財物。做個PS圖片是美工做的，這才是專業人做專業事。

3.有形與無形。

資產分為有形資產和無形資產。有形的資產是生產資料，很多企業越做越大的核心並不是擁有更多的金錢，而是無形資產的積累，比如信用和口碑。

企業吸引越來越多的人才和積累更好的品牌口碑，才是企業永續發展壯大的源動力。成功的策略向來如此。想想40年代的時候群雄逐鹿就明白結局了。

黃光裕獄中參與國美戰略

三 黃光裕獄中參與國美經營戰略

現在的國美，有資金，有積累，有勢能，經過10年的打磨，黃光裕並沒有與社會脫節，相反，他的學習和思考時間，要遠遠超過在外面的人。國美能否重新起飛，最關鍵的並不是資金和現在的狀態，而是人才和智慧。

國美很多重大的戰略調整，他都有參與。就在不久之前，拼多多2億美金入股國美，之後京東1億美金追加投資。現在看來，京東+拼多多+國美的陣營已經形成。與淘寶+蘇寧的陣營形成對壘的陣勢已經拉開。

任何時代，黃光裕這樣的人，都能夠成為商業之中華麗的註腳。

重獲自由之後的黃光裕，王者歸來的戲碼，搬好小凳子，等著看。

賦詩一首：國美東山依舊在，光裕歸來再登樓！你覺得黃光裕的國美能再次崛起嗎？

黃光裕王者歸來，國美系五家上市公司市值大漲65億慶祝。十多年光陰過去物是人非，拂去往事黃光裕只有他家人等他像他妻子杜鵑，另一位就是A股上證指數當年2010年10月當月上證指數收漲2978.84。2020年6月端午節前夕黃光裕獲假釋，節前上證指數收漲2979.55。是不是感覺造化弄人。

曾經零售霸主國美已經風光不在，但在其妻杜鵑全力支撐下並未倒下，某些年份的表現相對還不錯。可以說目前國美雖然已經掉隊，但當年黃光裕打下的基礎還在。但已經由領導者變成了追趕者黃光裕心裡一定不是滋味，但生活和事業仍需要繼續只能繼續前行。國美連續虧損但好線上下實體店陣地未失守，線上佈局也已經初見成效。

最終2018年起，國美就入駐了拼多多，旗下官方店鋪的訂單量一直突飛猛進。2020年4月19日，拼多多又以總計2億美元的可轉債對國美進行戰略投資。拼多多還稱假設拼多多行使轉換權，則將配發及發行12.8億新股，佔國美零售公告日已發行股本約5.96%是國美零售外部的第一大股東。

2020年5月28日，國美零售突然釋出公告稱，公司已於當日與投資京東訂立認購協議，內容有關按相當於債券本金額100%的認購價認購債券。該可換股債券初步轉換價為每股1.255港元。假設已悉數行使轉換權則將發行約6.2億股新股份，佔公司於公告日期現有已發行股本約2.88%其實。國美和京東早已聯姻。早在2020年3月13日，國美官方旗艦店正式入駐京東。劉強東、黃崢聯袂捧場黃光裕帶領下的國美能否東山再起？需要用時間來回答，讓我們拭目以待。