班組長的責任和權利如下：(1)接受任務、分配任務、組織生產、完成任務。建立班組後 生產指令由廠下達到車間，再由車間下達到班組，無特殊情況廠 不能將生產指令直接下達到班組。班組長接到指令後按照指令 要求安排工作計劃，將任務落實到每個班組成員，並明確規定完 成日期和安全質量要求。幫助組員解決困難，為組員完成任務 創造良好的環境，並根據任務進展情況進行調整，以保證生產指 令的實現。(2)監督檢査、考勤考績、統計上報、結算工資。班組長對組 員的工作進度、質量、安全有監督檢查的責任，花炮廠的生產是 以計件工資為主的計酬模式，因此對組員的出勤和任務完成的 情況必須逐日記錄，記錄必須真實、公開，確保組員的個人利益， 並按規定將考勤考績記錄上報車間。(3 )文明生產、技術革新、排憂解難、爭創先進。文明生產是 企業文化最基本的要求，也是班組素質的體現，班組長要搞好班 組工作必須要有一個文明的、寬鬆的環境。在花炮廠，不文明行 為可能會構成事故的隱患，這一點比其他企業顯得更為重要，所以班組長必須把文明生產作為班組建設的重要方面。在質量全面管理中曾介紹過QC活動，企業的QC活動是 以班組為單位開展的，所以班組長必須抓好QC活動，利用QC 活動開展技術革新、技術改造，提高生產技術質量和工作效率。(4)競爭車間主任職位。班組長由於在班組活動中積累了 豐富的工作經驗和技術知識，領導能力也相應提高，所以班組長 中被提升為車間主任的不乏其人。對開展競爭上崗的企業，班 組長應有權參與競爭，賦予班組長這種權利也能激勵班組長力 求上進。