（1）人力資源管理

編制人力資源發展規劃，確定機構設定及人力資源配置的標準，並保持人員素質的逐年提高。

（2）計劃管理

建立規範化的計劃編制、執行與考核體系，形成逐年提高的計劃指標體系。

（3）營銷管理

全面提高營銷工作的宏觀政策導向力、市場調查控制力、專案拓展公關力、產品研製力及銷售現場調整力，並相應制定評定標準。

（4）市場拓展能力

制定與市場相適應的企業拓展方案，並根據市場的變化及時調整與補充。

（5）財務管理

財務管理與經營管理有機地結合，提高對成本控制的管理水平和控制企業財務狀況的能力。

（6）企業文化建設

建立企業對外宣傳體系，企業客戶關係處理機制是否建立。

（7）制度化建設

編制規範化、具有可操作性的各類管理辦法及實施細則，建立執行與監督體系。

（8）質量管理

制定從專案研發、建設及售後服務全過程的質量控制標準，並保持不斷提高。

（9）專案管理

重點是建立專案效益評估、專案核算和專案後評價的機制，制定逐年提升的工作標準。

（10）審計、制約機制建設水平

企業內部組織設計是否遵循制約性原則，審計機制是否發揮作用，這種約束機制的建立可以有效地提升企業經營質量。

（11）行政管理

逐年提升企業行為規範及會議管理等的工作質量。

管理效率持續提升要素的基本構成

（1）企業高管人員的基本素質

企業高管人員的業務能力、技術水平、道德標準、敬業精神、文化修養、協調能力等應隨著企業發展而逐年提高。

（2）企業管理團隊能力

一個優秀的管理團隊應具備一種文化、二種力量、三種精神，即：優秀、獨特的企業文化；企業的向心力與凝聚力；員工的奉獻精神、合作精神與專研精神。企業只有不斷提高這種能力，才能保證管理效率的持續提升。

（3）制度化、流程化、圖表化建設水平

提高企業的制度化管理水平，合理編制工作流程，並將圖表應用到工作中，有利於規範企業行為，提高工作效率。

（4）裝置、設施配備水平

企業的生產裝置、辦公設施應與企業發展相匹配，以保證工作效率。

（5）薪酬機制建設水平

建立適應企業發展的考核機制、獎懲機制與效益機制。