一、社群化
供應鏈管理社群化是基於供應鏈管理中核心企業為主體，在上下游企業延伸的基礎上，構建的社群化供應鏈管理平臺。目前以構建供應鏈管理上游採購平臺和下游分銷平臺最為常見。
供應鏈管理平臺是為行業內具有相同業務的企業，發現優質產品供應商，以最佳化供應鏈管理資源。以採購平臺為例：面對多個採購主體，採購內容相同時，對質量、價格等綜合因素選擇出優質供應商。供應鏈管理社群化適用於集團性企業或是垂直行業類企業。
二、自動化
供應鏈管理自動化主要是自動化補貨。
美國供應鏈管理協會曾提出連續補貨模型，利用及時準確的銷售時點資訊確定已銷售的商品數量，根據零售商或批發商的庫存資訊和預先規定的庫存補充。但是，連續補貨人工操作，壓力較大，易出錯，供應鏈管理自動化就在此基礎上產生了。
供應鏈管理平臺自動發出操作指令，對商品進行自動補貨和結算。目前供應鏈管理自動化可以根據過往的銷售情況，做出產品的銷售預測。以連鎖店為例：先前店長想要了解某一產品銷售情況，只可以從現有店鋪的銷售資料進行預測，供應鏈管理自動化可以實現基於所有店鋪的銷售資料進行預測、補貨。
供應鏈管理自動化的有點就是節約人力，例如現在日本的售貨機和無人便利店，系統依據補貨模型自動補貨。未來供應管理自動化的理想狀態是不需要人力，達到商品供應全部自動化。
三、智慧化
供應鏈管理中的智慧化分為：硬體智慧化和軟體智慧化。
1、供應鏈管理中的智慧化硬體目前應用比較廣泛的是RFID標籤和執行裝置。
RFID技術，又稱電子標籤、無線射頻識別，是一種通訊技術，可透過無線電訊號識別特定目標並讀寫相關資料，而無需識別系統與特定目標之間建立機械或光學接觸。
在紐約，服裝店已經使用到這方面的技術，透過試穿衣服的資料，來預測衣服的售賣情況。比如，可以找到衣服試穿比較多，卻賣不出去的原因，找到相應問題點，對售賣衣服進行改進。
醫藥供應鏈應用RFID標籤，由藥品供應商判斷使用情況進行補貨，目前應用比較多的就是寄售類高值耗材藥品。
供應鏈管理中的執行裝置主要是指自動發貨機、立體貨架等。
軟體智慧化主要是在資料收集基礎上進行分析和預測商品銷售情況，為企業提供資料分析的基礎。
四、視覺化
供應鏈視覺化就是利用資訊科技，採集、傳遞、儲存、分析、處理供應鏈中的訂單、物流以及庫存等相關指標資訊，按照需求以圖形化的方式展現出來。
供應鏈視覺化的基本內容：
（1）流程處理視覺化。包括訂單處理、訂單查收、訂單實現、訂單到賬等。
（2）倉庫視覺化。包括對儲存單元進行分類編碼和屬性定義（容量、可存放零件等），入庫時自動分配儲存單元，出庫時提醒操作人員從指定的儲存單元上取貨。
（3）物流追蹤管理視覺化。產品物流過程涉及很多企業不同資訊，企業需要掌握貨物的具體地點等資訊，從而做出及時反應。
（4）應用視覺化。使用者可以透過介面採集資料、提煉資料、獲得管理功能，進行分析、統計、報表，以做出管理決策，這也為企業提供了一個數據輸入、匯入、上載的平臺。
一、社群化
供應鏈管理社群化是基於供應鏈管理中核心企業為主體，在上下游企業延伸的基礎上，構建的社群化供應鏈管理平臺。目前以構建供應鏈管理上游採購平臺和下游分銷平臺最為常見。
供應鏈管理平臺是為行業內具有相同業務的企業，發現優質產品供應商，以最佳化供應鏈管理資源。以採購平臺為例：面對多個採購主體，採購內容相同時，對質量、價格等綜合因素選擇出優質供應商。供應鏈管理社群化適用於集團性企業或是垂直行業類企業。
二、自動化
供應鏈管理自動化主要是自動化補貨。
美國供應鏈管理協會曾提出連續補貨模型，利用及時準確的銷售時點資訊確定已銷售的商品數量，根據零售商或批發商的庫存資訊和預先規定的庫存補充。但是，連續補貨人工操作，壓力較大，易出錯，供應鏈管理自動化就在此基礎上產生了。
供應鏈管理平臺自動發出操作指令，對商品進行自動補貨和結算。目前供應鏈管理自動化可以根據過往的銷售情況，做出產品的銷售預測。以連鎖店為例：先前店長想要了解某一產品銷售情況，只可以從現有店鋪的銷售資料進行預測，供應鏈管理自動化可以實現基於所有店鋪的銷售資料進行預測、補貨。
供應鏈管理自動化的有點就是節約人力，例如現在日本的售貨機和無人便利店，系統依據補貨模型自動補貨。未來供應管理自動化的理想狀態是不需要人力，達到商品供應全部自動化。
三、智慧化
供應鏈管理中的智慧化分為：硬體智慧化和軟體智慧化。
1、供應鏈管理中的智慧化硬體目前應用比較廣泛的是RFID標籤和執行裝置。
RFID技術，又稱電子標籤、無線射頻識別，是一種通訊技術，可透過無線電訊號識別特定目標並讀寫相關資料，而無需識別系統與特定目標之間建立機械或光學接觸。
在紐約，服裝店已經使用到這方面的技術，透過試穿衣服的資料，來預測衣服的售賣情況。比如，可以找到衣服試穿比較多，卻賣不出去的原因，找到相應問題點，對售賣衣服進行改進。
醫藥供應鏈應用RFID標籤，由藥品供應商判斷使用情況進行補貨，目前應用比較多的就是寄售類高值耗材藥品。
供應鏈管理中的執行裝置主要是指自動發貨機、立體貨架等。
軟體智慧化主要是在資料收集基礎上進行分析和預測商品銷售情況，為企業提供資料分析的基礎。
四、視覺化
供應鏈視覺化就是利用資訊科技，採集、傳遞、儲存、分析、處理供應鏈中的訂單、物流以及庫存等相關指標資訊，按照需求以圖形化的方式展現出來。
供應鏈視覺化的基本內容：
（1）流程處理視覺化。包括訂單處理、訂單查收、訂單實現、訂單到賬等。
（2）倉庫視覺化。包括對儲存單元進行分類編碼和屬性定義（容量、可存放零件等），入庫時自動分配儲存單元，出庫時提醒操作人員從指定的儲存單元上取貨。
（3）物流追蹤管理視覺化。產品物流過程涉及很多企業不同資訊，企業需要掌握貨物的具體地點等資訊，從而做出及時反應。
（4）應用視覺化。使用者可以透過介面採集資料、提煉資料、獲得管理功能，進行分析、統計、報表，以做出管理決策，這也為企業提供了一個數據輸入、匯入、上載的平臺。