感謝有機會回答問題。

我是小秘書molly,打滾於職場，希望和你分享我的故事。願和你一起成長。

什麼時候做做豬隊友，真的說不準，我不如來說說怎麼樣不做豬隊友吧。

因為我以前做過別人的豬隊友，也試過豬隊友的泥沼。所以對於在職場上的我們，關鍵是不要成為別人的豬隊友，這樣才能躋身和更優秀的隊友在一起共同進步。

第一個方法是慢，多觀察。凡是具有豬隊友體質的人，往往都是說的太快。著急表現自己，結果一個不小心，就成為了豬隊友，貢獻了自己不說，分分鐘還貢獻了自己的團隊。有時慢一點不是壞事，讓你能看清楚很多事情，也會讓你看到人心。所以按住自己，等一等，看清楚形勢再說話，再表現。

第二，就是要加強自身的能力。做了豬，很多時候反而是因為自己太弱造成的。職場上沒人會像朋友或者家人那樣幫你，所以必須要儘早學會獨立。工餘的時間為自己充電學習，增強自身的能力，等你一出手，沉著冷靜，怎麼還會豬呢。

第三，寵辱不驚。行走職場，會遇到不少挫折。不以物喜，不以已悲，淡定的過日子和過職場。這樣才能穩下心來，一步步走向自己想要的生活。

總而言之，我們都要找到更優秀的隊伍！

也許職場中並沒有豬隊友，只有把隊友當豬的你    

人作為一種群居動物，總是互相嫌棄又不可能徹底離開彼此孤立的生活。在職場上的對映，或許就是你和那些你口中稱之為“豬隊友”的同事們。不過讓人想不明白的一點是，大家遇到工作上的失敗，總是說自己被“豬隊友”拖累，難道公司招員工時，竟挑選了“一群豬？“說這句話並沒有要侮辱人的意思，只是想表達一種觀點：也許職場中並沒有豬隊友，只有把隊友當豬的你。

這個問題，可以從兩個方面來解讀。

1.你眼中的“豬隊友“沒有被安置在適合他的工作崗位上。

相信一個正常的公司在招聘時，一定是因為某個應聘者身上有某方面的突出優點、或是十分契合正在招聘中的崗位，才將其招進公司。但也許會發生這樣一種狀況，公司的領導錯誤估計了員工在某方面的能力，有時會將一些並不適合他的工作安排給他，而這些工作恰巧是其短板。反而，他的長處卻得不到發揮。這樣的情況下，他與你們合作，就像是木桶理論中那條最短的木板，表面上，就顯得他像一個“豬隊友“。

2.你習慣性的推卸責任，陷入了“基本歸因謬誤“。

“基本歸因謬誤“是說人在解釋別人的行為原因時，傾向於歸因到他人的內在特質忽略外部原因，而在解釋自己的行為原因時，卻喜歡歸因於外部原因。也就是說，別人的失敗是因為他自己太蠢，自己的失敗卻是由自己的豬隊友導致的。其實，一般情況下同一家公司內部除領導層外員工的水平相差並不大，大部分只有經驗、專業上的不同，並不存在過多能力上的差距。在這樣的背景中，失敗的大多數原因往往是自己本身沒有將工作做好，或者不去與合作的同事溝通，導致雙方消極合作。然後，你就抱著推卸責任的心理，理所應當的用“自己有豬隊友“這句話掩埋了一切問題。而這時，也許你也正在被他人當成豬隊友。

所以說，有時候名人名言不愧是名人名言，怎麼套用都是有道理的，比如這句：“職場中本沒有豬隊友，指責對方是豬隊友的人多了，你們就都成了豬隊友。