是運營？還是運營管理？還是管理？

如果是指市場運營，那麼我覺得您是一個非常有想法很有眼界的一個人，就憑你這份想法和眼界，先把工作辭了，找個待遇不如現在的公司從底層運營做起，你一定比普通的運營做得好，因為你既懂運營又懂技術，又有想法又有眼界。

如果是運營管理，那別急，從運營做起，做得好自然就可以做運營的管理者了。

是以上所說的，那我只有一個建議，趕緊辭職，不要耽誤了自己。

如果，不是上面所說的市場運營，那麼很不幸，你就是下面這種情況了。

一般程式設計師會有轉行管理的想法，這是很樸素的想法。其實是程式設計師對當下流行的程式猿吃的是青春飯的一種擔憂，同時也是對自身技術能力的一種不自信。但很不幸，這種擔心沒有轉化為深入的思考。只是直覺告訴我們似乎管理比普通開發人員牛逼。我把這裡所謂的管理叫做“技術管理”，說白了就是管理技術和技術人員的。

這和狹義的運營沒半毛錢關係，更談不上運營管理了。技術管理，偏重於統籌計劃能力，要能識別技術重點，技術風險，並且要有和程式設計師這種特殊人員做溝通的良好協調能力。其實是一個對情商智商要求都很高的職位。

如果想轉行技術管理，那麼我的建議是，腳踏實地，把苦逼的事情先做好，你就成為一個開發組長，再加點溝通協調能力你就能做一個專案經理，這時候你不知不覺已經走上技術管理的道路了。踏踏實實的在公司幹下去，會成為開發部門經理。如果在技術方面有所成就，或者特別能忽悠，可以成為技術總監或cto。基本就到頭了。

等你成為技術管理者以後，記住一點：對程式設計師好點。因為他們就是曾經的你。