眾所周知，創業是一項非常複雜的工作，由於初期，團隊不穩定，中途有很多的人想要撤資離開，或者很多人會覺得這是不可能的，畢竟大家都是好兄弟，好姐妹，是不可能會走的，但我們始終不得不面對殘酷的顯示。一個公司從最初的默默無名，到後來的眾所周知，其中難免會遇到合夥人離開的情況，那麼當合夥人離開之後，作為公司的創業者你應該如何應對吶？
1、設定了成熟機制，收回他的股權
若創業最初時就設定了成熟機制，合夥人在創業的過程中決定離開時，收購他手裡的股權，那麼將來出售公司時的價款，與其沒有任何的關係。或許有些人會覺得，創始人股權成熟機制實在限制創始人的股權，其實這種做做法對創始人非常有利，很好的平衡了留守創始人和離職創始人之間的利益，可以說是創始人和創業企業較好的“朋友”。原因如下：
A、若合夥人帶著股權離職，這會對創始人的合理利益造成很大的損失，消弱其繼續工作的積極性，而這一機制將可以有效的防止此風險的發生。
B、這個機制有助於激勵每一個創始人都朝著同一個目標共同奮鬥，即一起努力創造一個成功的企業。
2、設定好退出形式並書面確認
最開始準備合夥創業的時候，就設定相應的股權退出機制，約定好在什麼階段合夥人退出公司以後，要退回股權和退回的形式。無論是具體的股權比例還是分期vesting的條款，在有明確的方案後一定要白紙黑字寫下來，雙方分別簽字確認，這樣就算後期出現分歧，同樣有據可循。
3、分工明確
在創業公司中，不同的合夥人所的角色不同，所從事工作自然也是不同的，決定合夥創業的那一刻，就應該對對彼此分工有明確的認識和界定，但還是要透過書面的方式固定下來，誰是CEO、CTO、COO，這些都需要確定下來。為什麼要明確分工，其主要的原因在於這直接關係到合夥人在專案的職責。
4、重新檢視公司的專案
相信每一個創業都希望創業可以成功，但是也要考慮失敗的情況，畢竟並非所有的創業專案最終都可以在網際網路中生存下去，所以要對創業失敗後合夥事業、財產的清算流程和規則進行約定，特別是對於創業過程中取得的智慧財產權成果的清算，尤為重要。因此，創業中途合夥人要離開，就需要重新清查賬目，看一下合夥人負責的專案是否有問題，在雙方散夥之前，把賬目對清楚。
合夥人離開的原因？
2、理念不合：初期做戰略規劃是，沒有長遠的考慮，導致公司發展到某一個節點後出現岔路口，兩個人理念，想法不一致，產生向左向右的分歧，最終分道揚鑣。
1、利益糾紛：創業初期，幾個合夥人並沒有想清楚，只是單純的憑藉感情和熱情維繫合作關係，沒有預先談好利益的分配，由於後續給予合夥人的利益與他本人所期望的不匹配，最終失望或憤怒的離開。
3、合夥人跟不上公司發展：這種情況經常出現，合夥人由於個人經驗與認知有限，未能獲得快速的成長，無法適應公司發展的需求，在企業內部沒有合適的事情，能夠體現出他的價值，發揮他的作用，那麼離開也只是時間的問題。
4、合夥人像時間自己的願望和價值：這種情況被稱之為“功成名就式”離開，合夥人在企業貢獻了自己的力量，當企業擁有一定的知名度，能夠良好的正常執行是，選擇離開這家企業，想要去實現自己的願望，去尋找更適合自己的平臺，做對自己更有意義的事情。
總之，對於創業企業而言，合夥人離開屬於在正常不過的事情，無需過度恐慌，很多時候導致合夥人離開的原因都是可以解決在事情發生之前，防患於未然很重要，創業企業在賺錢養活自己的同時，要重視合理組織架構的搭建，做到健康管理。並且，無論是創始人還是合夥人，心態都要端正，不能見利起意、過河拆橋，也不能後院起火，能做的唯有努力兌現給自己和對方的承諾。
眾所周知，創業是一項非常複雜的工作，由於初期，團隊不穩定，中途有很多的人想要撤資離開，或者很多人會覺得這是不可能的，畢竟大家都是好兄弟，好姐妹，是不可能會走的，但我們始終不得不面對殘酷的顯示。一個公司從最初的默默無名，到後來的眾所周知，其中難免會遇到合夥人離開的情況，那麼當合夥人離開之後，作為公司的創業者你應該如何應對吶？
1、設定了成熟機制，收回他的股權
若創業最初時就設定了成熟機制，合夥人在創業的過程中決定離開時，收購他手裡的股權，那麼將來出售公司時的價款，與其沒有任何的關係。或許有些人會覺得，創始人股權成熟機制實在限制創始人的股權，其實這種做做法對創始人非常有利，很好的平衡了留守創始人和離職創始人之間的利益，可以說是創始人和創業企業較好的“朋友”。原因如下：
A、若合夥人帶著股權離職，這會對創始人的合理利益造成很大的損失，消弱其繼續工作的積極性，而這一機制將可以有效的防止此風險的發生。
B、這個機制有助於激勵每一個創始人都朝著同一個目標共同奮鬥，即一起努力創造一個成功的企業。
2、設定好退出形式並書面確認
最開始準備合夥創業的時候，就設定相應的股權退出機制，約定好在什麼階段合夥人退出公司以後，要退回股權和退回的形式。無論是具體的股權比例還是分期vesting的條款，在有明確的方案後一定要白紙黑字寫下來，雙方分別簽字確認，這樣就算後期出現分歧，同樣有據可循。
3、分工明確
在創業公司中，不同的合夥人所的角色不同，所從事工作自然也是不同的，決定合夥創業的那一刻，就應該對對彼此分工有明確的認識和界定，但還是要透過書面的方式固定下來，誰是CEO、CTO、COO，這些都需要確定下來。為什麼要明確分工，其主要的原因在於這直接關係到合夥人在專案的職責。
4、重新檢視公司的專案
相信每一個創業都希望創業可以成功，但是也要考慮失敗的情況，畢竟並非所有的創業專案最終都可以在網際網路中生存下去，所以要對創業失敗後合夥事業、財產的清算流程和規則進行約定，特別是對於創業過程中取得的智慧財產權成果的清算，尤為重要。因此，創業中途合夥人要離開，就需要重新清查賬目，看一下合夥人負責的專案是否有問題，在雙方散夥之前，把賬目對清楚。
合夥人離開的原因？
2、理念不合：初期做戰略規劃是，沒有長遠的考慮，導致公司發展到某一個節點後出現岔路口，兩個人理念，想法不一致，產生向左向右的分歧，最終分道揚鑣。
1、利益糾紛：創業初期，幾個合夥人並沒有想清楚，只是單純的憑藉感情和熱情維繫合作關係，沒有預先談好利益的分配，由於後續給予合夥人的利益與他本人所期望的不匹配，最終失望或憤怒的離開。
3、合夥人跟不上公司發展：這種情況經常出現，合夥人由於個人經驗與認知有限，未能獲得快速的成長，無法適應公司發展的需求，在企業內部沒有合適的事情，能夠體現出他的價值，發揮他的作用，那麼離開也只是時間的問題。
4、合夥人像時間自己的願望和價值：這種情況被稱之為“功成名就式”離開，合夥人在企業貢獻了自己的力量，當企業擁有一定的知名度，能夠良好的正常執行是，選擇離開這家企業，想要去實現自己的願望，去尋找更適合自己的平臺，做對自己更有意義的事情。
總之，對於創業企業而言，合夥人離開屬於在正常不過的事情，無需過度恐慌，很多時候導致合夥人離開的原因都是可以解決在事情發生之前，防患於未然很重要，創業企業在賺錢養活自己的同時，要重視合理組織架構的搭建，做到健康管理。並且，無論是創始人還是合夥人，心態都要端正，不能見利起意、過河拆橋，也不能後院起火，能做的唯有努力兌現給自己和對方的承諾。