一、構建和諧企業要做到“以人為本” 構建和諧企業必須做到“以人為本”，就是要求各單位既要注重解放人和開發人，為人的發展提供平等的機會與舞臺、政策與規則、管理與服務，又要努力做到使人們各得其所。 針對組織對人的過度控制，以人為本體現為對人的解放和開發。如果僅把人看作成本，就容易把勞動者當作物，而不是當作人，就會漠視人的基本需求、合法權益和獨立人格，就容易降低勞動者的工資，不注重人力資本投資。如果把人當作組織的主體與目的，那就意味著要注重對人的解放和開發，為每個人潛能和能力的發揮提供相對平等的機會與平臺、政策與規則、管理與服務，使人各盡其能。這裡著重強調尊重人的能力問題。一般來講，人們不僅要求能夠過上健康長壽的生活，而且要求能夠充分接受教育，能夠具有足夠的社會交往和參與社會生活的空間，能夠自我實現。人的發展的這種特徵，意味著要注重人的能力的充分發展和運用，並把人的能力作為基本價值。
二、構建和諧企業要做到“三破三立” 一是破除墨守成規的舊觀念，與時俱進，樹立和落實科學發展觀；二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合雙贏或多贏的新局面；三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。透過構建與正確執行共享企業發展成果的新機構，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報；既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進企業經營成果和利益的“共享”。
三、構建和諧企業要規範完善企業法人治理結構，大力推進“Sunny”經營 企業是依法成立，合法經營，使用者支援中生存發展的實體，要對股東、員工和消費者利益相關者履行應有的義務與責任。股東的投資利益要得到保證，員工的工作環境和相應收入需要得到滿足、消費者的權益要得到確保。一是要建立規範的公司法人治理結構，明確出資人、董事會、監事會、經理層的責權利、理順所有者、經營者、生產者之間的關係；二是解決好公司內部下下、左右組織的關係，建立橫向聯絡、垂直指揮系統，實現企業管理從能人管理到科學管理，再到文化管理的新跨越；三是堅持以企業公開為載體，大力實施“Sunny經營”，透過企務公開架起領導與職工之間相互理解、相互信任、相互支援的橋樑。
四、構建和諧企業要以企業文化建設為先導，大力實施和諧管理 “和諧”既是一種倫理，也是一項管理準則，這就要求企業以“和諧管理”為指導思想，建設優秀的企業文化。這不但是企業實現與外部環境和諧的重要標誌，也是構建和諧企業的基石和保障。探索企業內部各種衝突產生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統一價值觀念上的企業文化。企業文化具有整合企 業各種生產要素的功能，它包括企業精神制度文化和物質文化，其中企業精神是企業文化的核心。企業的經營工作與企業文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創造具有親和力的人際環境，激發員工的創造力。同時，企業的各項規章制度就會深深地紮根於員工的思想中，自覺規範自己的行為，並轉變為實際生產力。優秀的企業文化一旦形成，就會為和諧企業的構建提供強有力的精神支援，對企業發展會起到不可估量的巨大作用。
五、構建和諧企業要牢固樹立誠信理念、建立健全企業誠信體系.
誠信是市場經濟的基本規則，市場經濟越發展，人們就越發感到誠信問題對經濟和社會發展的巨大影響，企業誠信建設是企業的無資產，在整個社會誠信體系建設中處於核心地位。要強化信用觀念和道德修養，不斷完善企業誠信管理體系，切實加強自律，改進經營管理，守法經營、誠信納稅，為構建誠信社會做出自己應有的貢獻。
六、構建和諧企業要增強社會責任感，熱心社會公益事業 建立和諧企業必須增強社會責任感，以積極的態度承擔社會責任，為區域經濟發展和公益事業多做實事，滿懷真誠，奉獻愛心，關注社會發展與進步。儘管企業經營最終目的是盈利，但無論私營企業和國有企業都不可遊離於社會之外孤立存在。任何一個企業如果忽視了社會責任就不算成功企業，只有注重社會責任的企業，才能在長遠的發展過程中樹立起自己的品牌，只有給予社會最優質的服務，社會才會給予企業回報及認同，在這樣良性迴圈下，企業才是最終受益者。
總之，堅持和諧發展，實現企業與社會，與環境與員工的和諧共融。只有這樣，企業才能走上文明健康的發展之路，才能立於不敗之地。
一、構建和諧企業要做到“以人為本” 構建和諧企業必須做到“以人為本”，就是要求各單位既要注重解放人和開發人，為人的發展提供平等的機會與舞臺、政策與規則、管理與服務，又要努力做到使人們各得其所。 針對組織對人的過度控制，以人為本體現為對人的解放和開發。如果僅把人看作成本，就容易把勞動者當作物，而不是當作人，就會漠視人的基本需求、合法權益和獨立人格，就容易降低勞動者的工資，不注重人力資本投資。如果把人當作組織的主體與目的，那就意味著要注重對人的解放和開發，為每個人潛能和能力的發揮提供相對平等的機會與平臺、政策與規則、管理與服務，使人各盡其能。這裡著重強調尊重人的能力問題。一般來講，人們不僅要求能夠過上健康長壽的生活，而且要求能夠充分接受教育，能夠具有足夠的社會交往和參與社會生活的空間，能夠自我實現。人的發展的這種特徵，意味著要注重人的能力的充分發展和運用，並把人的能力作為基本價值。
二、構建和諧企業要做到“三破三立” 一是破除墨守成規的舊觀念，與時俱進，樹立和落實科學發展觀；二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合雙贏或多贏的新局面；三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。透過構建與正確執行共享企業發展成果的新機構，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報；既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進企業經營成果和利益的“共享”。
三、構建和諧企業要規範完善企業法人治理結構，大力推進“Sunny”經營 企業是依法成立，合法經營，使用者支援中生存發展的實體，要對股東、員工和消費者利益相關者履行應有的義務與責任。股東的投資利益要得到保證，員工的工作環境和相應收入需要得到滿足、消費者的權益要得到確保。一是要建立規範的公司法人治理結構，明確出資人、董事會、監事會、經理層的責權利、理順所有者、經營者、生產者之間的關係；二是解決好公司內部下下、左右組織的關係，建立橫向聯絡、垂直指揮系統，實現企業管理從能人管理到科學管理，再到文化管理的新跨越；三是堅持以企業公開為載體，大力實施“Sunny經營”，透過企務公開架起領導與職工之間相互理解、相互信任、相互支援的橋樑。
四、構建和諧企業要以企業文化建設為先導，大力實施和諧管理 “和諧”既是一種倫理，也是一項管理準則，這就要求企業以“和諧管理”為指導思想，建設優秀的企業文化。這不但是企業實現與外部環境和諧的重要標誌，也是構建和諧企業的基石和保障。探索企業內部各種衝突產生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統一價值觀念上的企業文化。企業文化具有整合企 業各種生產要素的功能，它包括企業精神制度文化和物質文化，其中企業精神是企業文化的核心。企業的經營工作與企業文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創造具有親和力的人際環境，激發員工的創造力。同時，企業的各項規章制度就會深深地紮根於員工的思想中，自覺規範自己的行為，並轉變為實際生產力。優秀的企業文化一旦形成，就會為和諧企業的構建提供強有力的精神支援，對企業發展會起到不可估量的巨大作用。
五、構建和諧企業要牢固樹立誠信理念、建立健全企業誠信體系.
誠信是市場經濟的基本規則，市場經濟越發展，人們就越發感到誠信問題對經濟和社會發展的巨大影響，企業誠信建設是企業的無資產，在整個社會誠信體系建設中處於核心地位。要強化信用觀念和道德修養，不斷完善企業誠信管理體系，切實加強自律，改進經營管理，守法經營、誠信納稅，為構建誠信社會做出自己應有的貢獻。
六、構建和諧企業要增強社會責任感，熱心社會公益事業 建立和諧企業必須增強社會責任感，以積極的態度承擔社會責任，為區域經濟發展和公益事業多做實事，滿懷真誠，奉獻愛心，關注社會發展與進步。儘管企業經營最終目的是盈利，但無論私營企業和國有企業都不可遊離於社會之外孤立存在。任何一個企業如果忽視了社會責任就不算成功企業，只有注重社會責任的企業，才能在長遠的發展過程中樹立起自己的品牌，只有給予社會最優質的服務，社會才會給予企業回報及認同，在這樣良性迴圈下，企業才是最終受益者。
總之，堅持和諧發展，實現企業與社會，與環境與員工的和諧共融。只有這樣，企業才能走上文明健康的發展之路，才能立於不敗之地。