1
激情（inspiring）
這五種領導力的核心是激情，激情是一切的根本和出發點。
溝通和表達富有感染力，容易喚起他人的激情。傑出的領導者要有能力將這些感染力和激情帶給他人，透過交談、溝通、演講和會議，不僅影響自己組織的人，也要影響客戶、合作伙伴、投資者等利益相關者。
對於用公司的產品和解決方案幫助客戶成功充滿信心，這種激情表現在對自己公司的樂觀情緒上，他相信自己的企業能夠幫助別人成功，並且對自己的企業能提供最好的產品和服務深信不疑。雖然今天可能還沒有達到，但是他相信這是一定可以實現的目標。
2
視野（visionary）
除了激情，一個好的變革領導者還需要另一種關鍵的素質，那就是視野。
所謂視野指的是對產業發展趨勢有敏銳的洞察力，他能看到未來變化的方向和趨勢，從而能夠洞察先機，找到適合自己的機會，並且智慧地選擇進入哪些機會，放棄哪些機會。很多對於機會的選擇，就是來自於這種深刻的洞察力。我們可以提供各種方法和工具，但是敏銳的直覺有時候更為重要。
視野寬廣，看到各種可能性。他不僅能夠看到自身企業的未來發展，甚至能夠看到與自己相關乃至無關的更大的產業格局和圖景，能夠從一些不相關的行業中的發展汲取經驗，從而看到自身變革和突破的可能性，這在傑出的領導者身上被屢屢證明是一種重要的素質和能力。
3
勇氣（courageous）
具備了視野之後，對於一個好的變革領導者更重要的是勇氣，他要能夠將思考和理性的判斷付諸行動。
所謂勇氣指的是，敢於在不熟悉的領域進行冒險性的嘗試，這是變革領導者的一個傑出特徵。他們並不是把所有事情都完全考慮清楚，把所有的風險計算得當以後才邁出謹慎的一步。他們願意在不熟悉的領域進行適當的冒險，甚至一些大的冒險。當然對於管理成熟的公司來說，並不希望每一個經理人都是具有這樣特質的人，但是對於在快速變革期，在網際網路經濟洶湧而至的今天，這樣的領導者在企業內越多，有可能意味著這個組織能找到更多的機會和實現更大的突破。
有一些變革行為可能會招致組織的反抗，甚至有一些會引起內部的紛爭，但是他們願意採取一些突破性的行動，並且力排眾議，敢於為一個正確的目標做出富有勇氣的嘗試，敢於堅持信念和價值觀，對不同意見說不。
很多情況下變革會招致既有利益的反對和阻撓，在利益面前軟弱的變革者可能會退卻，但是具有勇氣的變革者知道自己所堅持的信念和價值觀是什麼，他願意在信念和價值觀的支撐下對不同意見說不，並且積極地推動應當實施的正確變革。
4
韌勁（tenacious）
我們不希望領導者只是一時的具有這些領導特質，除了勇氣之外，我們還需要這些傑出的變革領導者具有將勇氣持續推進的韌勁。
所謂韌勁，指的是面對挫折不放棄，努力達成預定目標。變革的過程絕非一帆風順，我們也不可能不遭遇挫折。但是當挫折來臨的時候，具有韌勁的領導者不輕言放棄，想盡各種辦法去實現預定的目標。他需要忍耐，更需要智慧。但是，咬定目標不放鬆的精神和品格是至為關鍵的。
韌勁的另外一個表現，不是魯莽和草率，他甚至在非常困難的情況下，知道暫時的避讓和退讓是一種更有智慧的策略，是為了更好地前進，並且知道透過這樣的方式有可能取得退一步進兩步的效果，從而最終能夠取得成功。
5
執行（execution）
執行，我們指的是專注於行動，追求取得結果，而非空談。我們再次強調的是，在變革型的組織中，對於那些空談者，我們應該儘快地識別出來，並且知道他的動機，並將這些空談的人排除在核心團隊之外。因為空談不可能產生結果，它會讓我們喪失機會，並且在組織內產生非常壞的影響。
善於凝聚不同的人群和團隊，並取得共贏的成果。執行不是靠一己之力，靠的是團隊的力量，甚至是更大的生態系統內不同的組織力量，因此懂得執行的人善於凝聚他人，並且知道如何在這個過程中達成妥協和共識，並且在兼顧各方共贏的情況下取得最終的成果。
執行是多方共贏的成果，知道如何設計細節的執行計劃，務實並且耐心，魔鬼都在細節當中。執行的成功不是一蹴而就的，它需要細節的計劃、周詳的考慮，並且需要耐心。因此好的執行者是務實者，他們的行為有時看似很慢，但是他們恰恰是在紮紮實實地做事，這種方向明確，並且知道腳下尋找道路的人是寶貴的執行的典範。
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激情（inspiring）
這五種領導力的核心是激情，激情是一切的根本和出發點。
溝通和表達富有感染力，容易喚起他人的激情。傑出的領導者要有能力將這些感染力和激情帶給他人，透過交談、溝通、演講和會議，不僅影響自己組織的人，也要影響客戶、合作伙伴、投資者等利益相關者。
對於用公司的產品和解決方案幫助客戶成功充滿信心，這種激情表現在對自己公司的樂觀情緒上，他相信自己的企業能夠幫助別人成功，並且對自己的企業能提供最好的產品和服務深信不疑。雖然今天可能還沒有達到，但是他相信這是一定可以實現的目標。
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視野（visionary）
除了激情，一個好的變革領導者還需要另一種關鍵的素質，那就是視野。
所謂視野指的是對產業發展趨勢有敏銳的洞察力，他能看到未來變化的方向和趨勢，從而能夠洞察先機，找到適合自己的機會，並且智慧地選擇進入哪些機會，放棄哪些機會。很多對於機會的選擇，就是來自於這種深刻的洞察力。我們可以提供各種方法和工具，但是敏銳的直覺有時候更為重要。
視野寬廣，看到各種可能性。他不僅能夠看到自身企業的未來發展，甚至能夠看到與自己相關乃至無關的更大的產業格局和圖景，能夠從一些不相關的行業中的發展汲取經驗，從而看到自身變革和突破的可能性，這在傑出的領導者身上被屢屢證明是一種重要的素質和能力。
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勇氣（courageous）
具備了視野之後，對於一個好的變革領導者更重要的是勇氣，他要能夠將思考和理性的判斷付諸行動。
所謂勇氣指的是，敢於在不熟悉的領域進行冒險性的嘗試，這是變革領導者的一個傑出特徵。他們並不是把所有事情都完全考慮清楚，把所有的風險計算得當以後才邁出謹慎的一步。他們願意在不熟悉的領域進行適當的冒險，甚至一些大的冒險。當然對於管理成熟的公司來說，並不希望每一個經理人都是具有這樣特質的人，但是對於在快速變革期，在網際網路經濟洶湧而至的今天，這樣的領導者在企業內越多，有可能意味著這個組織能找到更多的機會和實現更大的突破。
有一些變革行為可能會招致組織的反抗，甚至有一些會引起內部的紛爭，但是他們願意採取一些突破性的行動，並且力排眾議，敢於為一個正確的目標做出富有勇氣的嘗試，敢於堅持信念和價值觀，對不同意見說不。
很多情況下變革會招致既有利益的反對和阻撓，在利益面前軟弱的變革者可能會退卻，但是具有勇氣的變革者知道自己所堅持的信念和價值觀是什麼，他願意在信念和價值觀的支撐下對不同意見說不，並且積極地推動應當實施的正確變革。
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韌勁（tenacious）
我們不希望領導者只是一時的具有這些領導特質，除了勇氣之外，我們還需要這些傑出的變革領導者具有將勇氣持續推進的韌勁。
所謂韌勁，指的是面對挫折不放棄，努力達成預定目標。變革的過程絕非一帆風順，我們也不可能不遭遇挫折。但是當挫折來臨的時候，具有韌勁的領導者不輕言放棄，想盡各種辦法去實現預定的目標。他需要忍耐，更需要智慧。但是，咬定目標不放鬆的精神和品格是至為關鍵的。
韌勁的另外一個表現，不是魯莽和草率，他甚至在非常困難的情況下，知道暫時的避讓和退讓是一種更有智慧的策略，是為了更好地前進，並且知道透過這樣的方式有可能取得退一步進兩步的效果，從而最終能夠取得成功。
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執行（execution）
執行，我們指的是專注於行動，追求取得結果，而非空談。我們再次強調的是，在變革型的組織中，對於那些空談者，我們應該儘快地識別出來，並且知道他的動機，並將這些空談的人排除在核心團隊之外。因為空談不可能產生結果，它會讓我們喪失機會，並且在組織內產生非常壞的影響。
善於凝聚不同的人群和團隊，並取得共贏的成果。執行不是靠一己之力，靠的是團隊的力量，甚至是更大的生態系統內不同的組織力量，因此懂得執行的人善於凝聚他人，並且知道如何在這個過程中達成妥協和共識，並且在兼顧各方共贏的情況下取得最終的成果。
執行是多方共贏的成果，知道如何設計細節的執行計劃，務實並且耐心，魔鬼都在細節當中。執行的成功不是一蹴而就的，它需要細節的計劃、周詳的考慮，並且需要耐心。因此好的執行者是務實者，他們的行為有時看似很慢，但是他們恰恰是在紮紮實實地做事，這種方向明確，並且知道腳下尋找道路的人是寶貴的執行的典範。