市級供電企業管理的核心工作之一就是綜合計劃管理，是對企業各項計劃的管理，是一種先進的經營管理模式，它能夠有效保障各項計劃的合理性，對於加強企業的管控能力，促進企業綜合效益的實現及協調發展有著重要意義。一、市級供電企業綜合計劃管理存在的問題目前供電企業綜合計劃管理存在一些問題：對綜合計劃管理的全域性性性缺乏正確認識。供電企業綜合計劃管理工作必須要立足全域性，合理安排各類計劃並跟蹤其執行情況，最佳化配置各種要素，最終促進企業總體效益的最大化。但是，供電公司各專業相對獨立的條塊分割式管理理念沒有根本改變，計劃依然為分散、多頭管理， “歸口管理，分工負責”的計劃管理模式尚未完全形成，只重視日常工作和生產而輕視總體計劃的觀念依然存在；綜合計劃執行缺乏剛性約束，缺乏完善的績效管理機制。綜合計劃執行時，供企業司內部各個專業沒有建立起有效的績效管理機制，導致難以調動相關人員的工作積極性及主動性，無法將工作績效與激勵措施結合起來，因而難以改變現狀；對特定難題沒有開展專項研究。目前大多數供電企業都沒有明確列出本公司範圍內與綜合計劃管理相關的難題，更沒有進行專項研究，這些都導致供電企業綜合計劃管理水平不高。二、市級供電企業綜合計劃管理措施（一）最佳化綜合計劃管理機構為了更好的執行綜合計劃管理，首先就需要建立一個完整的管理機構，從而保證綜合計劃的落實，提高綜合計劃管理。綜合計劃管理結構應該有決策、管理和執行三個大的體系組成。決策也就是領導層，一般來說應該是電力企業的領導來組成。決策部門主要的工作和責任是統籌整個綜合計劃管理，對綜合計劃管理方案進行選擇，同時監督綜合計劃管理工作的落實。管理部門應該由各部門的管理人員和專業人員組成，綜合計劃管理部門應該是決策部門和執行部門溝通的橋樑，它既要向決策部門提供可靠的資訊和資料，讓決策部門根據資料和資訊作出相應的決策，同時還需要根據決策部門的意見對綜合計劃方案進行修改，另外還應向執行部門傳達決策部門的決定和綜合計劃方案等實施要點。執行部門主要由綜合計劃管理工作具體的工作人員組成，是具體執行綜合計劃管理的人員，也是最後落實綜合計劃管理的具體人員，其工作主要內容是依據決策部門和管理部門制定的綜合計劃管理方案執行相關決定，同時將綜合計劃管理在具體實施過程中的情況向管理部門反饋。透過決策，管理，執行三個部門的分層的協調合作，可以構建一個完整迴圈的綜合計劃管理結構，從而保證電力企業綜合計劃管理的實施。（二）建立健全綜合計劃管理指標體系綜合計劃管理的順利實施除了需要完善的綜合計劃管理結構，同時還需要一個科學合理的評價指標為綜合計劃管理的實施提供一個參考。電力企業綜合計劃管理工作涉及面非常廣泛，幾乎涉及到電力企業經營與生產各個方面。電力企業經營與生產主要包括電網的發展、企業資產、供電服務以及經營績效。因為設定綜合計劃管理評價指標時應該從以上4個大方面著手，細化指標，為綜合計劃工作提供切實可以的評價。另外相關部門還應該在評價指標實施過程中不斷的改善其存在的缺陷，為電力企業綜合計劃管理構建一個完善的評價指標體系，促進綜合計劃管理的實施。（三）綜合計劃管理與績效管理相掛鉤雖然供電企業已經將綜合計劃管理納入績效管理範疇，但是並沒有對執行層及操作層設立明確的考核條款與獎罰標準，所以必須要將綜合計劃管理與績效管理結合起來。在目前形勢下，供電企業需要針對與綜合計劃管理的相關人員，設定績效考核指標，供電企業發展策劃部門可以綜合計劃管理涉及的專業部門提出明確的獎罰建議，在進行單位的績效考核時可參考此獎罰建議進行考核。只有確保績效管理體系全面覆蓋供電企業綜合計劃管理相關專業，才能切實保障領導層對綜合計劃管理的高度重視，才能調動全體人員的工作積極性與主動性，保障綜合計劃管理工作的順利執行。（四）結合企業實際開展專題研究供電企業可根據自身生產經營中存在的問題，組建專門的團隊，開展專題研究，為企業生產經營決策提供可行的建議。（五）建立一體化的綜合計劃管理資訊系統以供電企業內部管理的指標體系為“綱”，建立一體化的管理體系，即：綜合計劃、全面預算、綜合統計、跟蹤分析、績效考核的綜合計劃管理模式。綜合計劃管理牽涉到整個供電企業的運營與管理，其管理資料涉及企業管理的各個方面。因此，有必要建立一體化的綜合計劃管理系統，充分應用現代化的資訊科技，一方面，對綜合計劃管理中所涉及的資料進行集中的管理，構建供電企業生產經營管理中央資料庫，對資料庫進行分許可權式的資源共享；另一方面，依據中央資料庫，對所需資料進行詳細的統計，並進行科學的分析與探討，為企業領導人員的管理與決策提供客觀、科學的依據。三、結束語綜上所述，在現代化社會的發展趨勢下，供電企業為了提高自身的市場競爭力，必須運用科學的計劃管理方法，不斷最佳化綜合計劃管理體系，企業各專業、各部門共同努力，才能夠為供電企業的可持續發展提供強有力的支撐。
市級供電企業管理的核心工作之一就是綜合計劃管理，是對企業各項計劃的管理，是一種先進的經營管理模式，它能夠有效保障各項計劃的合理性，對於加強企業的管控能力，促進企業綜合效益的實現及協調發展有著重要意義。一、市級供電企業綜合計劃管理存在的問題目前供電企業綜合計劃管理存在一些問題：對綜合計劃管理的全域性性性缺乏正確認識。供電企業綜合計劃管理工作必須要立足全域性，合理安排各類計劃並跟蹤其執行情況，最佳化配置各種要素，最終促進企業總體效益的最大化。但是，供電公司各專業相對獨立的條塊分割式管理理念沒有根本改變，計劃依然為分散、多頭管理， “歸口管理，分工負責”的計劃管理模式尚未完全形成，只重視日常工作和生產而輕視總體計劃的觀念依然存在；綜合計劃執行缺乏剛性約束，缺乏完善的績效管理機制。綜合計劃執行時，供企業司內部各個專業沒有建立起有效的績效管理機制，導致難以調動相關人員的工作積極性及主動性，無法將工作績效與激勵措施結合起來，因而難以改變現狀；對特定難題沒有開展專項研究。目前大多數供電企業都沒有明確列出本公司範圍內與綜合計劃管理相關的難題，更沒有進行專項研究，這些都導致供電企業綜合計劃管理水平不高。二、市級供電企業綜合計劃管理措施（一）最佳化綜合計劃管理機構為了更好的執行綜合計劃管理，首先就需要建立一個完整的管理機構，從而保證綜合計劃的落實，提高綜合計劃管理。綜合計劃管理結構應該有決策、管理和執行三個大的體系組成。決策也就是領導層，一般來說應該是電力企業的領導來組成。決策部門主要的工作和責任是統籌整個綜合計劃管理，對綜合計劃管理方案進行選擇，同時監督綜合計劃管理工作的落實。管理部門應該由各部門的管理人員和專業人員組成，綜合計劃管理部門應該是決策部門和執行部門溝通的橋樑，它既要向決策部門提供可靠的資訊和資料，讓決策部門根據資料和資訊作出相應的決策，同時還需要根據決策部門的意見對綜合計劃方案進行修改，另外還應向執行部門傳達決策部門的決定和綜合計劃方案等實施要點。執行部門主要由綜合計劃管理工作具體的工作人員組成，是具體執行綜合計劃管理的人員，也是最後落實綜合計劃管理的具體人員，其工作主要內容是依據決策部門和管理部門制定的綜合計劃管理方案執行相關決定，同時將綜合計劃管理在具體實施過程中的情況向管理部門反饋。透過決策，管理，執行三個部門的分層的協調合作，可以構建一個完整迴圈的綜合計劃管理結構，從而保證電力企業綜合計劃管理的實施。（二）建立健全綜合計劃管理指標體系綜合計劃管理的順利實施除了需要完善的綜合計劃管理結構，同時還需要一個科學合理的評價指標為綜合計劃管理的實施提供一個參考。電力企業綜合計劃管理工作涉及面非常廣泛，幾乎涉及到電力企業經營與生產各個方面。電力企業經營與生產主要包括電網的發展、企業資產、供電服務以及經營績效。因為設定綜合計劃管理評價指標時應該從以上4個大方面著手，細化指標，為綜合計劃工作提供切實可以的評價。另外相關部門還應該在評價指標實施過程中不斷的改善其存在的缺陷，為電力企業綜合計劃管理構建一個完善的評價指標體系，促進綜合計劃管理的實施。（三）綜合計劃管理與績效管理相掛鉤雖然供電企業已經將綜合計劃管理納入績效管理範疇，但是並沒有對執行層及操作層設立明確的考核條款與獎罰標準，所以必須要將綜合計劃管理與績效管理結合起來。在目前形勢下，供電企業需要針對與綜合計劃管理的相關人員，設定績效考核指標，供電企業發展策劃部門可以綜合計劃管理涉及的專業部門提出明確的獎罰建議，在進行單位的績效考核時可參考此獎罰建議進行考核。只有確保績效管理體系全面覆蓋供電企業綜合計劃管理相關專業，才能切實保障領導層對綜合計劃管理的高度重視，才能調動全體人員的工作積極性與主動性，保障綜合計劃管理工作的順利執行。（四）結合企業實際開展專題研究供電企業可根據自身生產經營中存在的問題，組建專門的團隊，開展專題研究，為企業生產經營決策提供可行的建議。（五）建立一體化的綜合計劃管理資訊系統以供電企業內部管理的指標體系為“綱”，建立一體化的管理體系，即：綜合計劃、全面預算、綜合統計、跟蹤分析、績效考核的綜合計劃管理模式。綜合計劃管理牽涉到整個供電企業的運營與管理，其管理資料涉及企業管理的各個方面。因此，有必要建立一體化的綜合計劃管理系統，充分應用現代化的資訊科技，一方面，對綜合計劃管理中所涉及的資料進行集中的管理，構建供電企業生產經營管理中央資料庫，對資料庫進行分許可權式的資源共享；另一方面，依據中央資料庫，對所需資料進行詳細的統計，並進行科學的分析與探討，為企業領導人員的管理與決策提供客觀、科學的依據。三、結束語綜上所述，在現代化社會的發展趨勢下，供電企業為了提高自身的市場競爭力，必須運用科學的計劃管理方法，不斷最佳化綜合計劃管理體系，企業各專業、各部門共同努力，才能夠為供電企業的可持續發展提供強有力的支撐。