我說個冷門方法:找家快消品公司,飲料,泡麵最好,實際就是康師傅,統一,娃哈哈之類的大品牌,應聘目標城市的最基層業務員。做個半年以後,你會發現這個完全不是問題。
優勢有如下:
1.和同行業務會產生交流,努力去互換名片。開店的時候,一紮名片拿出來,品牌貨,一手貨源搞定,雖然價格可能不是最好的,但是至少不會坑你。
2.和小店主會產生交流。有目的的去套取需要的資訊。實際進貨渠道在行業內不是秘密,長久的合作和信任才是核心。非常輕鬆的就可以獲取本地長賣品的進貨渠道。
3.和幾個生意較好的店主盡力去交朋友,反正你是業務的身份,拿廠家的資源培養自己的人脈。等你開業的時候,很多小問題就是一個電話的事。
4.在和小店主的交流中可以近距離的去體驗他們是如何做的,照貓化虎,至少有個套路。
5.有能力的話,入職三個月後,和上級申請去管理二批渠道。這個裡邊的門道才是最深的。二批的優勢在於價格靈活,組貨方便。在開業的時候,資金不足的情況下,透過二批組貨,可以達成品類最多,單次進貨數量最少的效果。
6.在二批市場裡,利潤貨,冷門貨,二線產品,百貨類,亂七八糟,形形色色的奇怪產品都在二批市場裡。足夠重新整理你的三觀。
行業裡浸潤個半把年麼,不說保證你開店能賺錢。至少可以保證你把店開起來,並且比較輕鬆。
至於目標是複製羅森或711麼,想多了。單店,自己做,開頭的目標設定的太高了。你首先能把一個傳統小店先開起來再談其他想法。人家那是多年的積累,大資金,大規模,有系統才運作得起來的。
我說個冷門方法:找家快消品公司,飲料,泡麵最好,實際就是康師傅,統一,娃哈哈之類的大品牌,應聘目標城市的最基層業務員。做個半年以後,你會發現這個完全不是問題。
優勢有如下:
1.和同行業務會產生交流,努力去互換名片。開店的時候,一紮名片拿出來,品牌貨,一手貨源搞定,雖然價格可能不是最好的,但是至少不會坑你。
2.和小店主會產生交流。有目的的去套取需要的資訊。實際進貨渠道在行業內不是秘密,長久的合作和信任才是核心。非常輕鬆的就可以獲取本地長賣品的進貨渠道。
3.和幾個生意較好的店主盡力去交朋友,反正你是業務的身份,拿廠家的資源培養自己的人脈。等你開業的時候,很多小問題就是一個電話的事。
4.在和小店主的交流中可以近距離的去體驗他們是如何做的,照貓化虎,至少有個套路。
5.有能力的話,入職三個月後,和上級申請去管理二批渠道。這個裡邊的門道才是最深的。二批的優勢在於價格靈活,組貨方便。在開業的時候,資金不足的情況下,透過二批組貨,可以達成品類最多,單次進貨數量最少的效果。
6.在二批市場裡,利潤貨,冷門貨,二線產品,百貨類,亂七八糟,形形色色的奇怪產品都在二批市場裡。足夠重新整理你的三觀。
行業裡浸潤個半把年麼,不說保證你開店能賺錢。至少可以保證你把店開起來,並且比較輕鬆。
至於目標是複製羅森或711麼,想多了。單店,自己做,開頭的目標設定的太高了。你首先能把一個傳統小店先開起來再談其他想法。人家那是多年的積累,大資金,大規模,有系統才運作得起來的。