“用人之短，天下無可用之人;用人之長，天下無可棄之人”。在選人用人方面，我們務必做到“人盡其才，才有所用。”要牢固樹立人人都可以成才的觀念，堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為選人用人的主要標準，不惟學歷，不惟職稱，不惟資歷，不惟身份，不拘一格選人用人。

1．用當其時 人才的使用有一個時機問題，“用當其時”就是指最充分地利用人才才華橫溢、精力充沛、激勵狀態最好的時期，從而最大限度地發揮作用。這一原則要求領導者正確處理事業、人才、時機之問的關係。 科學研究表明人才使用的最佳時期因人、因層次、因崗位不同而有所差異，例如領導人才的“基本成熟期”為30歲左右，最佳年齡是30～55歲之間，而科技人才的“最佳年齡”是25～45歲之問。因此領導者在使用人才的時候，一定要根據各類人才的不同特點，珍惜他們的最佳時期，充分發揮人才的作用。 領導者堅持用當其時的原則，既可以避免造成人才的浪費，也能對人才產生有效的激勵作用。但在現實領導工作中，仍普遍存在著貽誤恰當時機的現象，一是如因為沒有“空位”而誤才，許多重要的位置被平庸者佔據，而有能力的人卻得不到重用；二是因為領導者嫉才而誤才，由於有的領導者心胸狹窄，總是擔心具有真才實學的下屬超過自己，而想方設法制造各種藉口，拖延、干擾對下屬的提拔；三是因為領導者求全責備而誤才，有的領導者自己並不完善，卻總是要求選拔物件十分成熟，百般挑剔，從而影響了人才的使用。種種做法都因為領導者對人才的價值、人才效益、人才成長規律缺乏正確認識而影響了人才的使用的最好時期。 2．職能相稱 在影響合理用人的眾多因素中，有一個不容忽視的重要問題，是將人放錯了位置，也影響了人才應獲得的效益。職能相稱的“職”是指工作職位，而“能”是指人的德、才、資等條件。組織中的每個職位其工作性質、難易程度、責任輕重都有差異，而工作在組織中的人，其能力和水平也各有不同。職能相稱的原則就是要求領導者把每個職位對人的要求與每個人對工作職位的適應性，這兩方面有機結合起來。陳雲同志說：提拔幹部要堅持人、事兩宜的原則，用人得當，適得其所。 領導者要做到職能相稱，既要對組織中的每個職位有認真的分析，搞清其性質、條件及對人員的需求標準，也要對組織中的每個人有全面的瞭解，弄清他們的個性、品德、能力，適合安排什麼樣的工作。在此基礎上做好深入細緻地組織調配工作和思想教育工作，不僅要求員工服從事業的需要，也要尊重員工對工作職位的選擇。 3．用長容短 唯物辯證法認為，世界上任何事物都有對立統一兩個矛盾方面，人才也是如此，僅以人的才能而論，一個人在某些方面出眾，其缺點也往往比較明顯，“人無完人，金無足赤”，較生動概括出了人才的特點。 用長容短，既是領導用人重要原則，也是領導者人才修養的核心。用長容短對領導者的基本要求是：一是看人看其長，不著意其短。領導用人首先要考慮，他做過什麼貢獻，長處是什麼；二是用人不求全責備；三是能用他人之長，補己之短；四是能用比自己高明的人。劉邦在滅秦統一天下之後，在洛陽召開慶功大會。總結其成功經驗時曾說：“夫運籌帷幄之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三人皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下也。”深刻地道出了用長容短的真諦。 4．信任原則 《貞觀政要》中記載，齊桓公有志於稱霸於世，向管仲請教如何防止有害於霸業的行為，管仲回答“不能知人，害霸也；知人而不能任，害霸也；任而不能信，害霸也；既信而又使小人參之，害霸也。”用人不疑，疑人不用，這是用人的基本原則。 信任人才既是領導者自信的表現，也是對人才的尊重。事實上，每個人都渴望得到充分的信任，得到人格上的尊重和以誠相待，並期望能有其施展才能和發揮專長的用武之地。所以，既用人就要給以信任，只有用而信之，用而重之，才能使人展其才，盡其責。既信任，就要授予相應的職權，對其職權範圍之事不橫加干涉，維護下屬的威信，對來自不同方面的閒言碎語，不偏信，重事實，為人才最大限度發揮積極性和創造性提供有利的條件。 5．協調互補 這是從整體組合上著眼的用人之道，古人云：“尺有所短，寸有所長。”組織中的成員，其知識、能力、素質、年齡等各方面各有所長，也各有所短，領導者的責任就在於把各種不同的人搭配起來，使其能取長補短，優勢互補，使分散“偏才”，成為整體最佳化的“全才”。 協調互補應從以下幾個方面去注意：一是年齡上的老、中、青梯次配置，既可以合作交替，發揮不同年齡人才的作用，又可以後繼有人。二是適應工作需要的不同專業的人才，既有多樣性，又有互補性，以形成人才群體在知識、專業上的科學結構。三是適應工作需要的不同智慧水平和型別的人才之問的搭配，在組織中應既有統帥型，又要有智囊型、實幹型的人。四是不同思維方式人之間的配合，有善於理性思維的，有善於經驗思維的，這樣才能在思維上協調互補，適應工作的需要。只有充分地考慮人才的不同方面，才能發揮人才的最大優勢，形成整體的力量，完成組織的目標。 6．精幹高效 “兵不在多而在精”，世人皆知，用最少的人幹最多的事，是現代領導應遵循的又一用人原則。日本管理學家土光敏夫認為，在出人才的單位往往是工作多而人手少，這樣每個人的負荷就加大了，每個人都幹稍稍超過自己能力的工作，這就形成一種必須自己去經受鍛鍊克服困難的環境。 目前，我們的各級組織中普遍存在著人浮於事、職責不明、效率不高的現象，要改變這一狀況，領導者必須打破傳統的小生產的“人多好乾活”觀念，堅持精幹高效原則，因事設職，而不能因人設職，建立完善的工作制度，避免互相扯皮，人為製造矛盾，以達到人員精幹，辦事高效。