親愛的客棧第三季已播了3期了，感覺比前兩季在內容差多了，有點看不下去了，前面兩季與“親愛的”主題緊緊相扣，客人來了就好像回到了一個溫暖的家，可以自已休閒的玩玩，心情是愉快且輕鬆的。而這一季的明星多，反而顯得雜亂，無條理，無規則，商業氣味太濃，服務意識淡薄，在那荒野的棧道上吃燭光吃餐，600元一個人，這定價離譜了。客人當時不說，心裡一定會想這划不來，每天報帳誰的客人消費排名次，這似乎要他們強制客人去花銷大量的各種費用，讓客人來了後有更大的壓力而不能好好地放鬆休息。這就與“親愛的”主題相違背了。

張翰在《親愛的客棧》中表現可圈可點，讓很多網友路轉粉。

連老闆劉濤都誇他能力很強，不緊不慢，很有紳士風度，帶著自己獨特的氣質，把事情做好。

雖然他常常耍小聰明，鑽空子，但總的來說，張翰在節目中的表現，算是一名優秀的員工了。

那張翰在職場中有哪些優點呢？

1. 應變能力強

張翰的超強應變能力，在多個片段中都得到了體現。

當吳磊扮作客戶，刁難扮演客房管家的張翰時，開始大家還擔心張翰應對不過來。

當吳磊提出很喜歡房間的紅地毯想帶走時。如果是普通人，可能會回答說那好啊送給你，要麼回答對不起，我們客棧是不允許客人帶走的。

可張翰淡定迴應道：“是這樣，這個紅毯是我們特意為您定製的，如果您真的喜歡的話，我們可以把他銷售給你。”他輕鬆應對了難題，讓吳磊根本拿他沒辦法。

2.擅長談判

他和餐廳老闆砍價的能力這幾天已經刷爆了忘了。

在和餐廳談訂餐協議價時時，李蘭迪只拿到95折的折扣，但張翰直接殺到了7折。連老闆劉濤都震驚是怎麼做到的。

張翰談判是非常有技巧的，他直接和老闆談整體打包價，並加大誘惑力度說自己可以成為餐廳的經銷商等等，最後成說服了老闆。

張翰不僅擅長採購，更擅長銷售。他每天的業績也是第一的。

在迎接客戶第一天入住時，張翰就輕鬆銷售出了黃河晚餐服務。林心如等其他管家向它討教心得的時候。張翰得瑟的回答只要把晚餐描述下，例如超至尊、獨享、黃河棧道燭光晚餐即可。這麼聽，晚餐的格調瞬間被提高了。也難怪大家叫他訂單王子。

節目中，所有人對他的談判能力都是心服口服的。

3.處理危機能力強

張翰的危機處理能力也是有目共睹的。

當客戶的晚餐遲遲沒上菜時，張翰是怎麼處理危機的呢？

為了緩交客戶等待的焦慮，張翰當場決定，給客戶的紅酒免單，然後再去找飯店老闆談免單條件。為了討客戶歡心，他還不斷給客戶拍照。 在上菜時，他還貼心給客戶帶來了毛毯禦寒。等客戶吃完飯，張翰再帶他們去篝火取暖。

可以說，這次危機並絲毫沒有讓客戶對他的印象打折。職場中能做到這樣的員工，寥寥無幾。

當然人無完人，張翰也有他的缺點，例如紀律性不強、不甘於做些基層工作、習慣先斬後奏。但我們不應該就因為這些問題，而忽視他的能力。

其實職場中，每一位員工都有各自的優勢和特長。只有員工處於合適的崗位上，才能發揮出最大價值。

那對於這種性格特徵的員工，我認為更適合思維型工作，例如靈活自由的銷售啊，淡定有氣場的管理層。總的來說，張翰是一位優秀的員工。

親愛的客棧應該是一檔生活類的綜藝節目，也不清楚為什麼在這一季莫名變成了職場類主題，總感覺模糊了該節目本身的特點和意義。而張翰作為明星體驗者，他表現的是作為明星的身份去處理普通人可能會遇到的問題，沒有一定要強調對錯，也不一定要他特別優秀，畢竟他的專業和職業都不是客棧的一名員工。對於他的專業領域我們可能期待他表現得更加有專業度，但其他領域，我們只希望他真實，讓我們更加他這個人本身，所謂的鑽空子也是靈活應變的一種詮釋，不需要過於一板一眼。

張翰霸道Quattroporte演太多了，幾乎每一部劇集都沒有什麼特色，演技也是一成不變，個人覺得，在節目裡有點故意裝的感覺，處處顯示自己有多厲害，經常回嘴老闆，非常不喜歡他；其中一個人考核，他扮演顧客，闞清子是員工，一開始就充滿著非合常理的顧客至上的霸道無理取鬧的戲碼，現實怎麼可能那麼有空去應付這種極端挑剔的不正常的“上帝”，看得尷尬至極.

這個問題也是當下年輕人很顯著的問題。

屢次遲到，但是能力不錯。這源自於人的主導意識或者主要目標，屢次遲到也就是對於時間要求意識薄弱，也就是在他心裡，這個要求的重要性並不高。能力不錯，何謂能力，就是衡量一個人能否做成這樣一件事，也就是說他看中的是事情的結果。

《親愛的客棧》我並沒有仔仔細細的去研究裡面張翰的行為舉止，但是我印象深的一個鏡頭是，劉濤說早上起床集合的時候，張翰問了一句集合幹嘛，有什麼用？從這一句話就能看出一個人的思維方式，當他接到一個命令或者指示的時候，他首先想的是，這有什麼用，也就是能帶來什麼樣的結果。那麼他就是結果導向型思維。

在國企裡，或者其他的比較傳統的企業裡，會有這樣一種現象，就是年輕人總是會聊，起床太難了，不吃早飯多睡會兒吧！老員工卻總是起的很早，早早地吃完飯遛個彎等等。這是很典型的差異，也是90後一個明顯的標籤“起床困難戶”。

我認為這是新生力量的代表，起床困難的背後是思維模式的差異，我不認為這種思維模式是令人詬病的，反而如果在選人用人的角度我更傾向於選擇結果導向型思維的人，不拘泥於條條框框，追求更高的目標。