有以下六種情況中任意一種都可以流標:
1、資質條件要求過高
一些標的額並不大、技術要求並不複雜的採購專案,往往對供應商提出了較高的要求,致使經營規模不大的供應商因資質不夠而無法參與競爭,經營規模稍大的供應商又由於專案的標的額不大而對投標不感興趣。
2、採購內容要求不合理
往往指定品牌或限定一個品牌範圍,在一定程度上也就排斥了其他品牌供應商的投標,由於在一個地區同一品牌的代理商本來就不多,同樣會導致有效投標人不足三家而出現流標現象。
3、預算價過低
有的管理部門總是把專案預算價格壓到最低點,甚至必要的費用(比如差旅費等)都沒有考慮進去,使得外地供應商望而卻步,不敢同本地的供應商競爭。
4、付款方式過於苛刻
供應商如期履約後,一時不能收回或在很長時間才能收回全部合同價款,這種情況極大地挫傷了供應商特別是外地供應商的投標積極性。
5、要求不切實際
比如說要求投標人提供製造廠商針對某專案的授權證書原件等,銷售規模小的地區一家都沒有,有些製造廠商僅給某一家關係較好的經銷商授權,而其他供應商由於無法獲得授權而被定為廢標,使得招標活動無果而終。
6、招標檔案中的廢標條款過多過濫
投標若有疏漏即為廢標,使得經評審後符合招標檔案要求的供應商不足三家而流標。
有以下六種情況中任意一種都可以流標:
1、資質條件要求過高
一些標的額並不大、技術要求並不複雜的採購專案,往往對供應商提出了較高的要求,致使經營規模不大的供應商因資質不夠而無法參與競爭,經營規模稍大的供應商又由於專案的標的額不大而對投標不感興趣。
2、採購內容要求不合理
往往指定品牌或限定一個品牌範圍,在一定程度上也就排斥了其他品牌供應商的投標,由於在一個地區同一品牌的代理商本來就不多,同樣會導致有效投標人不足三家而出現流標現象。
3、預算價過低
有的管理部門總是把專案預算價格壓到最低點,甚至必要的費用(比如差旅費等)都沒有考慮進去,使得外地供應商望而卻步,不敢同本地的供應商競爭。
4、付款方式過於苛刻
供應商如期履約後,一時不能收回或在很長時間才能收回全部合同價款,這種情況極大地挫傷了供應商特別是外地供應商的投標積極性。
5、要求不切實際
比如說要求投標人提供製造廠商針對某專案的授權證書原件等,銷售規模小的地區一家都沒有,有些製造廠商僅給某一家關係較好的經銷商授權,而其他供應商由於無法獲得授權而被定為廢標,使得招標活動無果而終。
6、招標檔案中的廢標條款過多過濫
投標若有疏漏即為廢標,使得經評審後符合招標檔案要求的供應商不足三家而流標。