目標細化其實是分析目標、分解目標的一個過程，是對目標按照一定的維度、層次歸類、量化、分配的一個過程。以公司的戰略為源頭，在目標細化結束之後，會形成公司的一個目標系，這個目標系其實就是目標細化的結果。目標細化的目的是對工作目標合理分工（分解）以便最終有效實現目標。
目標細化是農業化思維轉變到工業化思維的結果。農業化思維類似於小農經濟的思維，這種思維的結果就是自己什麼都幹。比如，農民作為一個種田人，自己既要耕作土地，又要撒種子，還要承擔施肥、收割、儲存、銷售的工作；工業化思維之後，農活開始走分工和專業化的道路，有專門耕作的，有專門撒種子的，有專門施肥的，有專門收割的，有了分工就有了目標分解的基礎。
所以目標細化是工業化思維帶來的一個工作步驟。目標細化有哪些環節呢或者如何進行目標細化呢？
一、目標細化步驟一：目標分析
目標有總目標和子目標之分。我們需要對總目標按照不同的維度進行第一層分析和歸納，得出相互關聯的、有邏輯關係的不同的目標項。如果目標項完成起來有困難，還要再深層次進行各個目標項的分析與歸納，得出更細的目標項，以此類推。這樣我們在完成對總目標和子目標、孫目標分析最後歸納之後，就會得出一個目標系，這個目標系就是對總目標分析的結果。有了目標系，我們就可以進行下一個目標分解的步驟。
二、目標細化步驟二：目標量化
目標的構成其實有幾個關鍵要素：一是目標名稱，二是目標量化值，三是目標完成期限。後兩個關鍵要素其實都是量化要素。目標量化的過程，其實就是要給目標賦值，並限定完成期限，否則目標是否完成就無法衡量，無法衡量的目標，就成了一堆工作和任務，目標本身也失去了自身的意義。
三、目標細化步驟三：確定目標責任人
目標量化結束後，我們要針對目標的特性、難易程度挑選完成目標的責任人或負責人。所以最後生成的是一個責任人系。每個責任人要對所負責的目標進行計劃、組織、協調、指揮和控制，並領導解決在實際實施目標的過程中所遇到的困難。目標責任人對目標最終是否能達成起著關鍵作用，所以在甄選和確定目標責任人時要倍加小心，謹慎評估。
四、目標細化步驟四：目標下達
在確定了目標項（系）、目標量化值和目標責任人之後，就要召開正式的會議，下達組織的指令（目標）。目標下達的過程中，如果出現異議，目標總負責人要認真對待，重新考量。
目標細化結束後，其餘的就是跟蹤、控制目標實施的過程了。這個是另外一個話題，我們可以找另外的機會探討和分析。
在目標細化的過程彙總一定要掌握以下兩個原則：
1 原則一：目標責任人參與
在目標細化的過程中，不要閉門造車，一個人或兩個人做決定，一定要讓目標相關部門和人員一起參與進行，一起對目標進行細化。員工參與目標細化會提高他們對目標的認同度，提升他們對目標的努力程度，因為參與目標細化的過程相當於目標相關人自己做了目標的決定，從心理上更容易接受。
2 原則二：SMART原則
SMART原則是Specific（明確）、Measurable（可衡量）、Attainable（可達成）、Related（與總目標相關）和Timing（限時）的第一個字母結合，即，在細化目標時要充分考慮目標是否描述明確、是否可以衡量（測量、測算）、是否能夠達成、是否與組織總目標有關係、是否有時限。有一條不符合，目標的實施就會有問題。
同時，為了提升目標細化的效率，這裡給大家介紹兩個目標細化（分解）的工具：
一個是魚骨圖，另外一個是思維導圖。其實兩個的性質是一樣的，魚骨圖實質上是思維導圖的一種表現形式，但思維導圖包含的格式會更多一些。
為了讓大家看的更明白，我們舉一個容易明白的案例，來說明我們如何進行目標細化。
--總目標：
在2018年8月17日晚上7點，舉辦一次別開生面的員工七夕活動，時長1.5小時。
--目標分析與歸納：
透過分析，我們認為要舉辦一次別開生面的七夕活動，有幾個關鍵：要有參加人員、要生動活潑、要有禮品、要有遊戲，為了實現這幾個關鍵：我們將目標項歸納為：1）活動策劃；2）物品採購；3）活動流程控制
--目標量化：
活動策劃：在2018年8月16日下午3點前，完成一份能體現“別開生面”的活動策劃文案，文案在A4紙3頁以內；這裡的時間、份數、頁數都是量化賦值；
物品採購：在2018年8月17日下午3點前，按照活動策劃裡描述的物品清單（30個紅色氣球、30個黃色氣球、30個藍色氣球，3箱大瓶裝可樂......），將活動所需物品採購回公司。
活動流程控制：2018年8月16日中午12點前發出活動通知，確保每個員工可以瀏覽到通知內容；2018年8月17日晚上6:30分前佈置好活動場所，並能熟記活動策劃的內容和流程。
--目標責任人：
透過對現有人員的分析，小王、小李、小張三個人中，小王思想活躍、鬼點子多，就安排小王來負責活動策劃；小李一向節儉，適合負責物品採購；小張邏輯性好、記憶力好、組織能力強，讓小張負責活動流程控制。
不知道這樣是否能說清楚目標細化的方法。當然，在實際工作中，目標細化需要耗費大量的時間、腦力和精力，尤其是公司級的目標，比較複雜，但方法基本是一樣的。
希望大家能把自己的實踐心得一起拿出來分析，各抒己見。
目標細化其實是分析目標、分解目標的一個過程，是對目標按照一定的維度、層次歸類、量化、分配的一個過程。以公司的戰略為源頭，在目標細化結束之後，會形成公司的一個目標系，這個目標系其實就是目標細化的結果。目標細化的目的是對工作目標合理分工（分解）以便最終有效實現目標。
目標細化是農業化思維轉變到工業化思維的結果。農業化思維類似於小農經濟的思維，這種思維的結果就是自己什麼都幹。比如，農民作為一個種田人，自己既要耕作土地，又要撒種子，還要承擔施肥、收割、儲存、銷售的工作；工業化思維之後，農活開始走分工和專業化的道路，有專門耕作的，有專門撒種子的，有專門施肥的，有專門收割的，有了分工就有了目標分解的基礎。
所以目標細化是工業化思維帶來的一個工作步驟。目標細化有哪些環節呢或者如何進行目標細化呢？
一、目標細化步驟一：目標分析
目標有總目標和子目標之分。我們需要對總目標按照不同的維度進行第一層分析和歸納，得出相互關聯的、有邏輯關係的不同的目標項。如果目標項完成起來有困難，還要再深層次進行各個目標項的分析與歸納，得出更細的目標項，以此類推。這樣我們在完成對總目標和子目標、孫目標分析最後歸納之後，就會得出一個目標系，這個目標系就是對總目標分析的結果。有了目標系，我們就可以進行下一個目標分解的步驟。
二、目標細化步驟二：目標量化
目標的構成其實有幾個關鍵要素：一是目標名稱，二是目標量化值，三是目標完成期限。後兩個關鍵要素其實都是量化要素。目標量化的過程，其實就是要給目標賦值，並限定完成期限，否則目標是否完成就無法衡量，無法衡量的目標，就成了一堆工作和任務，目標本身也失去了自身的意義。
三、目標細化步驟三：確定目標責任人
目標量化結束後，我們要針對目標的特性、難易程度挑選完成目標的責任人或負責人。所以最後生成的是一個責任人系。每個責任人要對所負責的目標進行計劃、組織、協調、指揮和控制，並領導解決在實際實施目標的過程中所遇到的困難。目標責任人對目標最終是否能達成起著關鍵作用，所以在甄選和確定目標責任人時要倍加小心，謹慎評估。
四、目標細化步驟四：目標下達
在確定了目標項（系）、目標量化值和目標責任人之後，就要召開正式的會議，下達組織的指令（目標）。目標下達的過程中，如果出現異議，目標總負責人要認真對待，重新考量。
目標細化結束後，其餘的就是跟蹤、控制目標實施的過程了。這個是另外一個話題，我們可以找另外的機會探討和分析。
在目標細化的過程彙總一定要掌握以下兩個原則：
1 原則一：目標責任人參與
在目標細化的過程中，不要閉門造車，一個人或兩個人做決定，一定要讓目標相關部門和人員一起參與進行，一起對目標進行細化。員工參與目標細化會提高他們對目標的認同度，提升他們對目標的努力程度，因為參與目標細化的過程相當於目標相關人自己做了目標的決定，從心理上更容易接受。
2 原則二：SMART原則
SMART原則是Specific（明確）、Measurable（可衡量）、Attainable（可達成）、Related（與總目標相關）和Timing（限時）的第一個字母結合，即，在細化目標時要充分考慮目標是否描述明確、是否可以衡量（測量、測算）、是否能夠達成、是否與組織總目標有關係、是否有時限。有一條不符合，目標的實施就會有問題。
同時，為了提升目標細化的效率，這裡給大家介紹兩個目標細化（分解）的工具：
一個是魚骨圖，另外一個是思維導圖。其實兩個的性質是一樣的，魚骨圖實質上是思維導圖的一種表現形式，但思維導圖包含的格式會更多一些。
為了讓大家看的更明白，我們舉一個容易明白的案例，來說明我們如何進行目標細化。
--總目標：
在2018年8月17日晚上7點，舉辦一次別開生面的員工七夕活動，時長1.5小時。
--目標分析與歸納：
透過分析，我們認為要舉辦一次別開生面的七夕活動，有幾個關鍵：要有參加人員、要生動活潑、要有禮品、要有遊戲，為了實現這幾個關鍵：我們將目標項歸納為：1）活動策劃；2）物品採購；3）活動流程控制
--目標量化：
活動策劃：在2018年8月16日下午3點前，完成一份能體現“別開生面”的活動策劃文案，文案在A4紙3頁以內；這裡的時間、份數、頁數都是量化賦值；
物品採購：在2018年8月17日下午3點前，按照活動策劃裡描述的物品清單（30個紅色氣球、30個黃色氣球、30個藍色氣球，3箱大瓶裝可樂......），將活動所需物品採購回公司。
活動流程控制：2018年8月16日中午12點前發出活動通知，確保每個員工可以瀏覽到通知內容；2018年8月17日晚上6:30分前佈置好活動場所，並能熟記活動策劃的內容和流程。
--目標責任人：
透過對現有人員的分析，小王、小李、小張三個人中，小王思想活躍、鬼點子多，就安排小王來負責活動策劃；小李一向節儉，適合負責物品採購；小張邏輯性好、記憶力好、組織能力強，讓小張負責活動流程控制。
不知道這樣是否能說清楚目標細化的方法。當然，在實際工作中，目標細化需要耗費大量的時間、腦力和精力，尤其是公司級的目標，比較複雜，但方法基本是一樣的。
希望大家能把自己的實踐心得一起拿出來分析，各抒己見。