尊重的領導，

我向你們提個問題出來，僅作為你參考，是否正確，請你們研究批評指正。…。

的

你好！

我覺得在工作中，我們要學會與人相處，不僅是與同事尤其是要與領導相處好。不是任何時候你都是一味的去執行，有些時候領導會需要你的建議，他希望知道員工對於他所做的決定有什麼看法，因為並不是任何決定都是完美的，他需要透過大家來讓他變得完美。 所以我認為給領導提建議要注意分寸，不是那麼很隨便的，特別是每個領導的性格不一樣，對於你的建議採納與否都不好說，因此要注意方法，那麼應該怎麼給領導提建議呢？

1、要顧及領導的面子 　　

都說華人好面子，其實外華人也一樣。特別是領導，不管他做的對與錯，如果你要提建議的話首先要做的就是要顧及領導的面子，你可以私下裡找領導談談你的看法。方法有很多，比如qq、msn、發郵件以及一些企業通訊工具，不管是什麼方法，首先要知道的是要顧及領導的面子，否則你在公司的日子也不會長久。

2、要選準時機 　　

心理學研究表明，人們心境不同，對否定性意見的接受程度也不同。因此你要記住要選擇一個合適的時機去向領導提建議。千萬不要挑領導很生氣正在氣頭上的時候，那個時候無論你說什麼他都聽不進去，如果你向他提建議的時候他正好遇到什麼開心的事情，那麼對於你的建議他會很樂意的建議，並且會表揚你一下。選擇合適的時機很重要。 　　

3、要“坐到一條板凳上”說話 　　

一般說來，上司最討厭部屬站在對立面上挑剔、教訓、指正自己。所以，要想說服上司改變主意，就要注意自己的立足點。你要從尊重尊敬上司的角度站在他的立場上來提意見。使他們能理解你的誠意和善意，從內心感到你是和他“坐在一條板凳上”同舟共濟的。這樣，思想感情上的共鳴就為你的說服鋪平了道路，你的說服也就變得更易於被接受了。

做到這三點，再合適的拍拍馬屁，我覺得領導是會很樂意聽你建議的。

當然是找到領導本人當面說了 我是說好的建議 不好的最好別說 只要有利益有好處 就大大方方的找領導本人去說吧

和領導提建議，就是在給自己的工作減壓。提出領導不合理的安排，是對公司也是對自己負責任的行為。

如何運用恰當的方法，合理避免與領導產生衝突，讓公司和自己受益匪淺，我們可以從以下3個方面著手。實事求是反映問題，說清領導的安排存在的風險，給出解決問題的備選方案。

說個真事，工程管理部來了一位美女領導唐部長，勤勞肯幹，真誠待人，可是兩個月過去了，大家卻效率越來越低，幹活都提不起勁來，部門員工開始私底下吐槽她。

作為她的直接下屬，小劉心裡很急，她的這位上級，做了很多工作，對細節把握很嚴格，大事小事事事過問。只是她忽略了怎麼去更好的管理整個團隊和合理分配任務。員工主動性大大降低，積極幹活得不到認可，往往得到的是對細節的挑剔和進一步的整改。做多錯多，吃力不討好。她自己不清楚問題的癥結在哪裡，小劉很想去和她溝通一下，但是不知要怎麼才能幫助到這位上級又不得罪她。

所謂忠言逆耳，我們該怎樣把這些“逆耳”的話告訴領導，該怎樣說他會不生氣的聽進去呢？

深入瞭解你的領導，瞭解他的為人處事，待人接物，行事風格和管理模式等等。根據對領導的瞭解，站在他的角度思考問題，找到適合他的溝通交流方式，和他反映問題。利用非正式場合，多多交談問題，提高溝通問題的頻率。在核心關鍵的問題上，要與領導保持一致。和領導不僅僅是彙報工作，透過你積極的溝通，可以給領導提個醒，達成你們的默契。當領導認可你的想法時，可以適當的對領導表達感謝。

首先表明自己值得信任 ，向領導提出想法的前提是，你想幫助領導，更好的完成工作任務。

當與領導意見不一致時，杜絕主觀的消極心態。這思考：我們要共同解決的問題是什麼？然後耐心傾聽領導的想法，可以問領導一些問題，比如：您的想法，有沒有哪些風險？其他公司有類似的做法嗎？

透過這些問題，領導在你的推動下，會產生更多的思考。很可能有些不足，就在回答問題中修正了。當你充分傾聽了領導的想法，也能找到值得學習借鑑的地方。這時，你可以進一步向領導提問，引出自己的想法。

比如，你可以和領導這麼說： 唐部長，您的想法很不錯，很有啟發，我能否再講一下我的想法，剛剛有一些內容，我可能沒太說明白，您能否再幫我判斷一下？

這樣一來，你和領導就不是處於對立狀態了。

從感性上使領導對可能出現或已經潛在的問題形成印象。對問題進行概述，並且闡明這些問題對工作和組織目標產生的具體影響。如果你從危機中看到了機會，就向領導詳細說明轉變所能帶來的收益。

在經過與領導溝通交流後，提前給出一個解決問題的方法，詳細具體講清楚你提供的方案比之前的方案，有哪些好處，能為領導和組織帶來什麼。最好可以舉例說清楚這方案在之前或者其他公司的工作中起到很大的作用。你透過這個方案得到了什麼經驗。最好再準備其他的備選方案，詳細介紹這些方案可能帶來的收益和風險。這樣能夠充分說明一個事情，你是仔細思考過所有可能帶來的結果之後，才向上級提出的建議。