大多數的民營企業老闆不重視財務部門，財務制度不健全，財務人員待遇低，人員流動量大從而導致財務賬目混亂，管理無序的狀態。如何打通民企財務管理任通二脈，需要老闆各方面的重視。

1、無規矩不成方圓，要建立健全財務管理制度，落實制度管人，而不是人管人。有了 制度，才能約束財務人員。

3、要解放財務的大腦，把精力用於財務管理上，而不是基礎資料的羅列和分析，有條件的話，要引進職能的財務系統，減少財務的工作量。

非常感謝能回答本次問題

如何打通民企老闆財務管理的“任督二脈”

我們都知道，財務管理往往成本民企企業老闆的一個 “坎”，為什麼這麼說呢？因為民營企業從創立開始起，往往重視什麼？重視業務，所以第一步是“家財務”，自己家裡人，記記流水賬，等公司發展起來的時候，才發現財務成了企業發展的瓶頸，所以要想解決這個問題，打通民營企業的“任督二脈”，需要掌握以下方面的財務知識：

1， 企業利潤管理：知道企業是怎麼賺錢的，錢從哪裡來？怎麼樣提升企業利潤，因為做企業就做兩件事情，賺錢和花錢，知道錢怎麼賺，知道錢怎麼花的

2， 風險管理：現在都知道稅務越來越嚴，一不小心就容易被罰款或者“進去”，所以要了解基本的稅務知識以及風險管控意識

3， 資金管理：錢是企業的“血液”，所以企業要發展必須要管好錢，資金問題往往是企業倒閉的直接原因，所以要知道錢的問題

4， 人員管理：這個就不用說了，人是最難管的，尤其財務人員，管好不容易，所以要懂得財務人員的“心”，才能夠管理好

當然了，財務管理的知識面特別廣，想學的也很多，以上為最基本的財務常識，是需要民營企業老闆必須要學習的，只有這樣才能夠打通“任督二脈”

如何學習呢？一是自己買書，二就是參加相應的培訓班了

以上為個人言論和觀點