所謂的海星模式其實大概就是一種分權措施，簡單來說就是把公司當成一個主體，把權力，利潤等分給下面的各營銷團隊，讓各團隊的員工感覺是在與公司合作而不是打工，感覺是在依靠公司平臺進行創業
舉個例子來說，有個服裝品牌叫“韓都衣舍”，韓都衣舍在剛起步發展的時候啊，做了一件非常驚人的事情，竟然一口氣拿了兩百多個小眾品牌的代理，要是按照傳統的推廣邏輯來看，兩百多個品牌需要極其大的一筆資金和龐大的推廣團隊才能完成，但是韓都衣舍在剛起步的時候，壓根就沒有這個實力來完成，很多人啊可能就會開始嘲笑，這不是想一口吃成個胖子嗎？明顯的拿起鋤頭砸自己的腳啊！沒錯，按照正常邏輯來說，我們可能都會這麼去評價韓都衣舍
可是啊，韓都衣舍的做法卻是讓人意想不到，從一開始他就沒想著按套路出牌，一般我們創業公司前期起步都是在招聘員工，招聘一些有能力的精英來助公司去蓬勃發展，但是，韓都衣舍從一開始招的就不是員工，而是“創業者團隊”，團隊三人一組，一個美工，一個客服，一個商務，這樣一組就是一個小型的“創業團隊”，所以團隊可以隨意在公司的品牌庫裡面挑選款式去賣，所得利潤和公司按照比例分，30%的利潤歸公司，剩下的70%利潤團隊自己分配，就這樣，從一開始看似是一個根本不可能完成的巨大難題，被一個個這樣的三人團隊組織輕鬆解決。從公司角度來講，完美的解決了銷售的問題，從員工個人自身角度來講：“我這不是在打工，而是在創業”，在這個大部分人都希望創業的時代下，韓都衣舍很好的提供了一個讓人感覺“大樹底下好乘涼”的創業平臺，而韓都衣舍公司也在6年間，從20萬業績增長到了年賺15個億的大型企業，這真是可謂一大壯舉啊！
聚是一團火，散是滿天星的海星模式可能會成為未來的一個創業模式主流，現在啊，也有越來越多的企業都在學習及借鑑海星模式，您對此怎麼看呢？
所謂的海星模式其實大概就是一種分權措施，簡單來說就是把公司當成一個主體，把權力，利潤等分給下面的各營銷團隊，讓各團隊的員工感覺是在與公司合作而不是打工，感覺是在依靠公司平臺進行創業
舉個例子來說，有個服裝品牌叫“韓都衣舍”，韓都衣舍在剛起步發展的時候啊，做了一件非常驚人的事情，竟然一口氣拿了兩百多個小眾品牌的代理，要是按照傳統的推廣邏輯來看，兩百多個品牌需要極其大的一筆資金和龐大的推廣團隊才能完成，但是韓都衣舍在剛起步的時候，壓根就沒有這個實力來完成，很多人啊可能就會開始嘲笑，這不是想一口吃成個胖子嗎？明顯的拿起鋤頭砸自己的腳啊！沒錯，按照正常邏輯來說，我們可能都會這麼去評價韓都衣舍
可是啊，韓都衣舍的做法卻是讓人意想不到，從一開始他就沒想著按套路出牌，一般我們創業公司前期起步都是在招聘員工，招聘一些有能力的精英來助公司去蓬勃發展，但是，韓都衣舍從一開始招的就不是員工，而是“創業者團隊”，團隊三人一組，一個美工，一個客服，一個商務，這樣一組就是一個小型的“創業團隊”，所以團隊可以隨意在公司的品牌庫裡面挑選款式去賣，所得利潤和公司按照比例分，30%的利潤歸公司，剩下的70%利潤團隊自己分配，就這樣，從一開始看似是一個根本不可能完成的巨大難題，被一個個這樣的三人團隊組織輕鬆解決。從公司角度來講，完美的解決了銷售的問題，從員工個人自身角度來講：“我這不是在打工，而是在創業”，在這個大部分人都希望創業的時代下，韓都衣舍很好的提供了一個讓人感覺“大樹底下好乘涼”的創業平臺，而韓都衣舍公司也在6年間，從20萬業績增長到了年賺15個億的大型企業，這真是可謂一大壯舉啊！
聚是一團火，散是滿天星的海星模式可能會成為未來的一個創業模式主流，現在啊，也有越來越多的企業都在學習及借鑑海星模式，您對此怎麼看呢？