可能你好不容易下定決心去創業，按照之前分享的標準找到了可以短期重複消費的產品。
但有個問題，你能發現是好產品，別人也能發現啊，人一多競爭就大，最後就是一群人無底線，無休止的打價格戰。
比如：舟哥，我是賣電腦的，這條街上有3家在賣。本來這行利潤都不是很高，還一直受困於價格戰的困擾。後來我都是送貨上門+免費除錯網路。不過同行馬上就跟進，我也不知道怎麼辦了，有什麼辦法能解決嗎？
這是很常見的問題，遇到同行價格戰你準備怎麼辦？
為什麼大家都那麼鍾愛低價競爭，盲目的打價格戰呢？
吸引使用者，搶奪市場，把別人都打退了，自己就能賺更多錢。這應該是很多人的真實想法。
但是隻要深陷價格戰中，想全身而退是很難的，特別是初創業者，也沒那樣多資金一直耗下去。
近年來，由於國內產能過剩嚴重，除了外部競爭環境，內在的惡性競爭也一直存在。為了維繫客戶、保證有生意可做，一些人不惜“保本”賣貨，加大了競爭的慘烈程度。
看似繁榮的銷售資料，年底一算賬，除去工資、房租、水電等費用，辛苦一年，真正拿到手裡也剩不了幾個錢，也許還不如給別人打工賺的多。
價格戰是一場沒有硝煙的戰爭，你低，我比你更低。
在惡性迴圈下，不可避免的出現商家利潤空間急劇下滑，產品服務越來越差，品質越來越沒保障。
不管是同行之間的互相壓價，還是同行之間齊心協力刻意壓低價格，這些都是擾亂市場規則和秩序的行為，不利於市場良性運轉。
一旦市場亂了，身在市場中的所有人，全都是輸家，最終結果就是使用者的逃離。
那麼，對於實力還不夠的小創業者，如何避免陷入價格戰的泥潭呢？
你可以想一想。
當你落後時，抄襲別人的動機是什麼？
當你領先時，為什麼怕別人模仿？
說穿了，這中間就一個關鍵點：你的服務是系統的產物還是湊數的招式。
落後時，簡單跟著別人做活動容易，但是你知道人家背後的邏輯嗎？為什麼要這樣做？為什麼要選擇現在做？
比如，競爭對手搞個買一送一活動，其實他只是為了引流客戶，在後端還有賺錢的產品。
你呢，沒搞懂背後的原因，就盲目的跟進買一送一，卻沒關鍵的後端盈利產品，怎能不敗？
領先時，如何能一直保持優勢，不怕被模仿？
1、深入研究客戶群體的真實需求。
2、找到競爭對手難以複製的優勢。
3、在自己優勢範圍提供增值服務。
4、每個招數都是系統戰略的支點。
明白了吧？
你的每次優惠，搞的每個促銷活動，都是有系統的支撐，活動只是某個支點而已，為整體的戰略服務的。這也是前面說過的破局三大心法之一體系思維的運用。
別人單純模仿你的招數，卻複製不了你的優勢，不知道你背後的體系，只會步步落後於你。
就算打價格戰，最先扛不住的一定是他，而你卻能始終立於不敗之地。
可能你好不容易下定決心去創業，按照之前分享的標準找到了可以短期重複消費的產品。
但有個問題，你能發現是好產品，別人也能發現啊，人一多競爭就大，最後就是一群人無底線，無休止的打價格戰。
比如：舟哥，我是賣電腦的，這條街上有3家在賣。本來這行利潤都不是很高，還一直受困於價格戰的困擾。後來我都是送貨上門+免費除錯網路。不過同行馬上就跟進，我也不知道怎麼辦了，有什麼辦法能解決嗎？
這是很常見的問題，遇到同行價格戰你準備怎麼辦？
為什麼大家都那麼鍾愛低價競爭，盲目的打價格戰呢？
吸引使用者，搶奪市場，把別人都打退了，自己就能賺更多錢。這應該是很多人的真實想法。
但是隻要深陷價格戰中，想全身而退是很難的，特別是初創業者，也沒那樣多資金一直耗下去。
近年來，由於國內產能過剩嚴重，除了外部競爭環境，內在的惡性競爭也一直存在。為了維繫客戶、保證有生意可做，一些人不惜“保本”賣貨，加大了競爭的慘烈程度。
看似繁榮的銷售資料，年底一算賬，除去工資、房租、水電等費用，辛苦一年，真正拿到手裡也剩不了幾個錢，也許還不如給別人打工賺的多。
價格戰是一場沒有硝煙的戰爭，你低，我比你更低。
在惡性迴圈下，不可避免的出現商家利潤空間急劇下滑，產品服務越來越差，品質越來越沒保障。
不管是同行之間的互相壓價，還是同行之間齊心協力刻意壓低價格，這些都是擾亂市場規則和秩序的行為，不利於市場良性運轉。
一旦市場亂了，身在市場中的所有人，全都是輸家，最終結果就是使用者的逃離。
那麼，對於實力還不夠的小創業者，如何避免陷入價格戰的泥潭呢？
你可以想一想。
當你落後時，抄襲別人的動機是什麼？
當你領先時，為什麼怕別人模仿？
說穿了，這中間就一個關鍵點：你的服務是系統的產物還是湊數的招式。
落後時，簡單跟著別人做活動容易，但是你知道人家背後的邏輯嗎？為什麼要這樣做？為什麼要選擇現在做？
比如，競爭對手搞個買一送一活動，其實他只是為了引流客戶，在後端還有賺錢的產品。
你呢，沒搞懂背後的原因，就盲目的跟進買一送一，卻沒關鍵的後端盈利產品，怎能不敗？
領先時，如何能一直保持優勢，不怕被模仿？
1、深入研究客戶群體的真實需求。
2、找到競爭對手難以複製的優勢。
3、在自己優勢範圍提供增值服務。
4、每個招數都是系統戰略的支點。
明白了吧？
你的每次優惠，搞的每個促銷活動，都是有系統的支撐，活動只是某個支點而已，為整體的戰略服務的。這也是前面說過的破局三大心法之一體系思維的運用。
別人單純模仿你的招數，卻複製不了你的優勢，不知道你背後的體系，只會步步落後於你。
就算打價格戰，最先扛不住的一定是他，而你卻能始終立於不敗之地。