首先，大資料雖然說炒的火熱，但真正能變現的，不是特別多。用在公共事業上，還好點；……

新舊零售要從以下幾個方面，用好大資料。

商家側：1 對貨源做好大資料的分析，哪些貨會火，能火……2對供應商做好大資料管理；3對現金流做好大資料；4對時間做好大資料分析；

消費者側：1 使用者習慣；2消費能力；3愛好……

新零售和舊零售的本質是，產品在設計、生產、渠道、營銷、物流、交付、售後等環節能最大限度地降低成本，而且是在當下相較市場同類產品來說具有最好的品質。也就是俗稱的價效比，在當期市場得到最大限度的最佳化組合。基於此，在新零售趨勢下，實體商家可以從上述環節利用好大資料。

舊零售流程上的產品設計，對於創意，要麼來自核心產品設計者的創意，要麼來自市場的調查，是主管地想象需求者的需求，然後開始設計產品，這樣的產品，可以出爆款，也可以是無人問津的積壓品。那麼對於一間工廠來說，其整體成本會因為並不適銷對路的產品而消耗掉好產品的利潤。因此，大資料可以幫助從設計開始，以需求為導向生產產品，從而讓產品暢銷，加快資金週轉，而降低成本；同時，產品的設計也會因為大資料的使用，減少時間和人力物力的投入。這都是降低產品成本和資金成本最重要的手段。而根據消費者需求設計的產品，其品質也會更加適合消費者需求。因此，大資料在設計環節就可以幫助實體商家降低成本，提高品質。

在生產環節上，舊零售是生產產品，然後走渠道。這樣的生產方式，不僅有倉儲需求，還會導致供應商等等方面的資金成本提高。同時，產品數量靠預估，其不確定性也會導致資金的不合理安排。而新零售，透過大資料，先核定銷量，則可以在生產環節有效地進行供應鏈控制和資金控制，從而降低成本。

傳統零售，渠道是最重要的手段，而且是吃掉產品利潤的最大的環節。新零售，的最大功能就是將渠道盡可能地縮短甚至消滅，而大資料則是消滅渠道的最好也是最重要的手段之一，這也會極大地降低成本。事實上，在這個環節，應該利用大資料儘可能地與消費者的需求進行匹配，將渠道消滅。

對於營銷，在舊零售下，是透過品牌滲透、產品推廣等等手段進行的，缺少明確目標感的營銷，成本極高，效果並不可控。在大資料背景下的新零售，除了品牌滲透，產品營銷則可以直達消費者，與消費者進行精準對接，從而降低成本。

而傳統零售中的物流，靠人的體力完成大量的工作，效率低下，在大資料背景下，可以結合生產、消費者、以及物流轉運環節的智慧化，高效率完成與消費者的對接。甚至可以透過大資料，在消費者的需求產生前，用物流資料獲得需求，進行高效匹配和售賣，不僅滿足了消費者需要，也可以將產品在物流環節的成本極大降低。

對於交付來說，傳統零售，需要消費者遴選、結賬、然後提貨。這一過程，需要提供貨物場景、支付場景、提貨服務等等，但是新零售，則將場景取消，場景的取消則可以極大降低成本，而大資料在這個場景取消過程中，則是幫助顧客遴選，再結合物流等環節，將交付變得更加簡潔快捷，從而降低成本。

而在售後環節，傳統零售，對於資訊的處理，資料不僅粗獷，而且反饋效率也並不高。新零售結合大資料，將資料即時化、模型化，可以快速地對產品的改進與消費者的反饋落地，對提高產品的整體品質，具有巨大作用。

總之，大資料的應用，對零售行業的進化將起到巨大的推動作用。具體地說，大資料將讓產品從設計到交付，時間上更快、成本上更低、空間上更短、品質上更好。

實體商家在應用資料上，如果自己無法生成有價值的資料庫，那麼就應該果斷地融入到有資料的環境中去；在融入資料之後，再造設計、生產、渠道、營銷、物流、交付等等場景。我判斷，在零售領域，在未來，沒有資料的商家必然死掉。

對於商家來說，猜對顧客的心思等於掌握了財富的寶庫，而大資料就充當了幫商家“猜心思”的小工具

那麼實體店到底該如何利用大資料來幫自己更好的賺錢呢？

主要分為三個步驟：

1.根據資料進行分析確定專案（什麼好賣，賣什麼賺錢，資料反應現實）

2.透過進店群體觀測、顧客選購時偏向產品型別、價位等等多個方面的資料收集

3.另外，企業外部的資料：如市場調查資料、專家意見、第三方機構資料等也可收集，

透過以上的收集，對已掌握的資料進行清洗、重構、填補，保證資料質量，補充到資料庫。根據企業的商業目標，對資料進行分類，做進一步商業部署。

消費人群細分化處理

對消費群體進行資料對比後的細分化處理，對消費者價值進行定位後，分析其消費行為規律，預測其消費需求，根據不同的消費群體，進行不同的營銷。

有目的的營銷活動

企業透過各種手段進行資訊的採集和處理，在消費者細分和購物籃分析兩種應用的支援下，將企業產品的賣點與消費者的需求進行匹配，將個性的商品推薦給不同型別的消費者，增加交叉銷售和增量銷售的機會。

也便於企業設立明確的營銷目標，比如最佳化消費者價值、獲取新消費者、實現消費者保持、實現交叉銷售和增量銷售，最終提升企業利潤。透過營銷活動，將以前低價值消費者轉換為重要消費者，並保持其忠誠度。在此期間，可用購買者效用圖來評估營銷方案可行性，利用大眾價格走廊評判價格定製的合理性。

總之：做好大資料分析，會讓您的生意更好做，更穩妥，也更賺錢