有一次我的左腿到左腳踝都特別的麻，以致於我當時我覺得我整個人都在嗡嗡作響。我去醫院看醫生。醫生讓我去做腰部的ct。看了報告之後，醫生說我有腰椎間盤突出。給我開了藥，叫我以後不要久站也不要久坐，經常活動，不要保持一個姿勢太久。沒事去吊單杆，就是用雙手抓住單杆讓身體的自重去減輕腰椎間盤突出的程度。
好奇心驅使我去關注了腰椎間盤突出為什麼會導致腳麻。我查詢到腰椎退變使髓核突出，當突出的髓核壓迫到神經組織之後就會產生一系列的症狀，掌管腿部的神經受壓就會導致腿麻、涼、痛等等症狀。若把身體比作一個龐大的系統，那麼毫無疑問，那段時間，我的身體出現了一次小小的“崩潰”。
如何去防範身體系統成為了我不得不考慮問題。定期體檢成為一個不錯的方法。讓醫生，一個具有豐富的專業知識，能夠理解技術的人，在離我們距離較遠的情況下，去看待我們的身體系統，往往能得出一些意想不到的答案。這也是我在看完《崩潰》這本書給與我的啟示。很多時候我們都會不敢去醫院，因為一去醫院就意味著支付檢查費，等檢查報告出來，我們或多或少又會有各種指標不合格。這時我們又得支付醫藥費，去將這些指標變得正常。這是我們每個普通人不想去面對的問題。值得一提的是，我們身上的很多疾病，如果可以在發生病變前就發現並且把它消滅，或許這個世界會少一點生離死別。
《崩潰》作者
克里斯·科利爾菲爾德在哈佛大學學習物理和生物，長期從事衍生品交易，他還是持有執照的商用飛機飛行員。克里斯為《衛報》《福布斯》《哈佛肯尼迪學院書評》寫了許多有關複雜性和失敗的文章。
安德拉什·蒂爾克斯在多倫多大學羅德曼管理學院主持戰略、組織和社會研究講座，他被認為是時間前40和40歲以下的商業教授。聯合國評價他在組織失敗方面的課程為商業學院中有關災難風險管理的
最佳課程。
《崩潰》這本書，分為兩個部分。第一部分作者詳細的探討了我們所處的世界為什麼會失靈？還進一步探討了我們的系統能力越來越強，也越來越複雜，要求越來越高，以前我們毫不在意不起眼的小失誤，在
現在複雜的系統都可以造成系統性的崩潰。第二個部分為我們提供了一些具體可行的解
決辦法。告訴我們如何從細微的失誤中，找到系統中可能存在威脅的隱患。
下面我將談談我從《崩潰》書中學習到的一些具體可行的預防系統“崩潰”事件發生的辦法：
讓擁有足夠專業知識，能夠理解技術問題的團隊或者個人去看待一個系統，但又讓他們離這個系統足夠遠，能夠就這個問題提出不同的意見。
例如：我們的身體的各個系統是相互協作且相互影響的。我們普通人往往對於自己的身體就不怎麼關心，總以為自己能吃能睡能跑能跳，能夠實現這些功能身體就沒得問題。而醫生從一個專業者的角度來看到我們的檢查報告時，覺得我們或多或少還是存在一些問題的。感性上我們還是不能接受，因為我們總覺得我們活的很健康很正常啊。但從理性的角度來說，我們身體系
統中的某些功能正在衰減，只是還沒有達到臨界值，一但達到這個臨界值，我們面臨身體某部分將系統“崩潰”。
多元化團隊是指讓各種各樣不同領域的人同處在一個團隊
該圖為作者給我們展示了一個樣本，表示20世紀90年代後期美國成立的幾家社群銀行的發展狀況。
我們可瞭解到，它們的一些共性，例如他們都倒閉在2009、2010的經濟大衰退時期。還有個共性，就是倒閉了的銀行的董事會中，銀行家的百分比都是大於倖存的銀行。
作者又追蹤研究了全美國近20年來的1300多家社群銀行發展狀況，他們都揭示了一個共同的規律。與董事會銀行家比較多的銀行相比，董事會成員的背景更廣闊的銀行更不容易倒閉。這些董事會的成員不但包括了銀行家，還有非營利性組織人員、律師、醫生、政府公務員等。儘管他們的許多人的本經跟銀行毫無關係，但這種專業經驗的多元性拯救了銀行。
作者認為：專家不佔多數時，董事會的表現就像種族多元化團隊。董事們會互相爭論，相互質疑對方的決定。他們會認為沒有什麼理所當然的事情。多元化團隊就想一個減速器。這東西讓人生厭，但他能讓我們走出思維的侷限，讓我們從思維的碰撞中得到新的想法。
每個決策都會涉及很多的標準，這些這些標準最後都關乎系統的穩定性，作者給出的建議使用一些小工具，例如：表格
提起購房，這是一件讓人頭疼的事情。因為它關乎未來幾十年一家居住是否舒適的事情。作為男生肯定有這些要求，例如：附近有沒有娛樂，健身房，游泳館，體育場，女生則會有這些要求，例如：附近的醫院，學校，居住小區的綠化，房子的採光，開發商的實力。這期間男女雙方伴隨著思考與爭吵，沒有結果，迴圈往復。
列出一個表格，賦予每個標準一定的權重分值，讓系統變得簡單明瞭：
統計得出，房子B最後的分是最高的，B是各方面比較均衡的房子。
有句老話，叫：“牽一髮而動全身”。他表示極小的部分就能影響全域性。《崩潰》這本書告訴了我們如何從細微的失誤中，找到系統中可能存在威脅的隱患。並總結出了一套行之有效的方法。而這些方法恰好可以運用在我們的工作中大量決策、管理之中，也能運用在生活的方方面面。
有一次我的左腿到左腳踝都特別的麻，以致於我當時我覺得我整個人都在嗡嗡作響。我去醫院看醫生。醫生讓我去做腰部的ct。看了報告之後，醫生說我有腰椎間盤突出。給我開了藥，叫我以後不要久站也不要久坐，經常活動，不要保持一個姿勢太久。沒事去吊單杆，就是用雙手抓住單杆讓身體的自重去減輕腰椎間盤突出的程度。
好奇心驅使我去關注了腰椎間盤突出為什麼會導致腳麻。我查詢到腰椎退變使髓核突出，當突出的髓核壓迫到神經組織之後就會產生一系列的症狀，掌管腿部的神經受壓就會導致腿麻、涼、痛等等症狀。若把身體比作一個龐大的系統，那麼毫無疑問，那段時間，我的身體出現了一次小小的“崩潰”。
如何去防範身體系統成為了我不得不考慮問題。定期體檢成為一個不錯的方法。讓醫生，一個具有豐富的專業知識，能夠理解技術的人，在離我們距離較遠的情況下，去看待我們的身體系統，往往能得出一些意想不到的答案。這也是我在看完《崩潰》這本書給與我的啟示。很多時候我們都會不敢去醫院，因為一去醫院就意味著支付檢查費，等檢查報告出來，我們或多或少又會有各種指標不合格。這時我們又得支付醫藥費，去將這些指標變得正常。這是我們每個普通人不想去面對的問題。值得一提的是，我們身上的很多疾病，如果可以在發生病變前就發現並且把它消滅，或許這個世界會少一點生離死別。
《崩潰》作者
克里斯·科利爾菲爾德在哈佛大學學習物理和生物，長期從事衍生品交易，他還是持有執照的商用飛機飛行員。克里斯為《衛報》《福布斯》《哈佛肯尼迪學院書評》寫了許多有關複雜性和失敗的文章。
安德拉什·蒂爾克斯在多倫多大學羅德曼管理學院主持戰略、組織和社會研究講座，他被認為是時間前40和40歲以下的商業教授。聯合國評價他在組織失敗方面的課程為商業學院中有關災難風險管理的
最佳課程。
《崩潰》這本書，分為兩個部分。第一部分作者詳細的探討了我們所處的世界為什麼會失靈？還進一步探討了我們的系統能力越來越強，也越來越複雜，要求越來越高，以前我們毫不在意不起眼的小失誤，在
現在複雜的系統都可以造成系統性的崩潰。第二個部分為我們提供了一些具體可行的解
決辦法。告訴我們如何從細微的失誤中，找到系統中可能存在威脅的隱患。
下面我將談談我從《崩潰》書中學習到的一些具體可行的預防系統“崩潰”事件發生的辦法：
一、圈外人原則讓擁有足夠專業知識，能夠理解技術問題的團隊或者個人去看待一個系統，但又讓他們離這個系統足夠遠，能夠就這個問題提出不同的意見。
例如：我們的身體的各個系統是相互協作且相互影響的。我們普通人往往對於自己的身體就不怎麼關心，總以為自己能吃能睡能跑能跳，能夠實現這些功能身體就沒得問題。而醫生從一個專業者的角度來看到我們的檢查報告時，覺得我們或多或少還是存在一些問題的。感性上我們還是不能接受，因為我們總覺得我們活的很健康很正常啊。但從理性的角度來說，我們身體系
統中的某些功能正在衰減，只是還沒有達到臨界值，一但達到這個臨界值，我們面臨身體某部分將系統“崩潰”。
二、多元化團隊多元化團隊是指讓各種各樣不同領域的人同處在一個團隊
該圖為作者給我們展示了一個樣本，表示20世紀90年代後期美國成立的幾家社群銀行的發展狀況。
我們可瞭解到，它們的一些共性，例如他們都倒閉在2009、2010的經濟大衰退時期。還有個共性，就是倒閉了的銀行的董事會中，銀行家的百分比都是大於倖存的銀行。
作者又追蹤研究了全美國近20年來的1300多家社群銀行發展狀況，他們都揭示了一個共同的規律。與董事會銀行家比較多的銀行相比，董事會成員的背景更廣闊的銀行更不容易倒閉。這些董事會的成員不但包括了銀行家，還有非營利性組織人員、律師、醫生、政府公務員等。儘管他們的許多人的本經跟銀行毫無關係，但這種專業經驗的多元性拯救了銀行。
作者認為：專家不佔多數時，董事會的表現就像種族多元化團隊。董事們會互相爭論，相互質疑對方的決定。他們會認為沒有什麼理所當然的事情。多元化團隊就想一個減速器。這東西讓人生厭，但他能讓我們走出思維的侷限，讓我們從思維的碰撞中得到新的想法。
三、讓複雜的系統變得簡單的小工具每個決策都會涉及很多的標準，這些這些標準最後都關乎系統的穩定性，作者給出的建議使用一些小工具，例如：表格
提起購房，這是一件讓人頭疼的事情。因為它關乎未來幾十年一家居住是否舒適的事情。作為男生肯定有這些要求，例如：附近有沒有娛樂，健身房，游泳館，體育場，女生則會有這些要求，例如：附近的醫院，學校，居住小區的綠化，房子的採光，開發商的實力。這期間男女雙方伴隨著思考與爭吵，沒有結果，迴圈往復。
列出一個表格，賦予每個標準一定的權重分值，讓系統變得簡單明瞭：
統計得出，房子B最後的分是最高的，B是各方面比較均衡的房子。
有句老話，叫：“牽一髮而動全身”。他表示極小的部分就能影響全域性。《崩潰》這本書告訴了我們如何從細微的失誤中，找到系統中可能存在威脅的隱患。並總結出了一套行之有效的方法。而這些方法恰好可以運用在我們的工作中大量決策、管理之中，也能運用在生活的方方面面。