1、許多企業缺乏對企業文化在經營管理中的重要作用。2、企業不能對其企業的文化加以提煉、昇華、重塑,並使其在企業經營與管理過程中發揮重要作用。4、企業在塑造企業文化的過程中不能將企業使命、發展戰略、經營與管理體系的執行、企業和員工行為修煉等各個方面，按其本質的內在機理與邏輯，塑造成為一個充滿生機的自然生態系統。二、企業文化塑造的主要思路和方法1、充分研究企業歷史、行業、現狀，分析目前企業經營者、企業員工的結構和行為模式，確定目前企業文化的主要特徵。三、企業文化諮詢的可預期結果1、透過深入企業調查研究並與企業高階經營人員反覆溝通，使得企業高階經營人員瞭解掌握運用企業文化的力量駕馭企業的基本原理和方法。

1、許多企業缺乏對企業文化在經營管理中的重要作用。2、企業不能對其企業的文化加以提煉、昇華、重塑,並使其在企業經營與管理過程中發揮重要作用。4、企業在塑造企業文化的過程中不能將企業使命、發展戰略、經營與管理體系的執行、企業和員工行為修煉等各個方面，按其本質的內在機理與邏輯，塑造成為一個充滿生機的自然生態系統。二、企業文化塑造的主要思路和方法1、充分研究企業歷史、行業、現狀，分析目前企業經營者、企業員工的結構和行為模式，確定目前企業文化的主要特徵。三、企業文化諮詢的可預期結果1、透過深入企業調查研究並與企業高階經營人員反覆溝通，使得企業高階經營人員瞭解掌握運用企業文化的力量駕馭企業的基本原理和方法。