1、概念不同

業務模式主要是指運營商、裝置製造商、終端提供商、ISP等產業鏈的各個環節在整個產業生態環境中的位置、互相的關係。捕捉機會、制定對策、建設能力、實現卓越是其四個步驟。

商業模式是管理學的重要研究物件之一， MBA、EMBA等主流商業管理課程均對“商業模式”給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、供應商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。

2、重要性不同

正確的商業模式將決定著發展的方向，所定的市場定位都是要基於商業模式而定，可以決定企業的生死存亡，是關係企業全域性的、整體性的經營方式方法。

業務模式涉及的範圍可大可小，可以關乎整體，也可以只針對區域性，主要是指運營商、裝置製造商、終端提供商、ISP等產業鏈的各個環節在整個產業生態環境中的位置、互相的關係。

3、範圍不同

業務模式是商業模式其中的一環、商業模式是將企業價值利潤最大化的交易結構、業務模式是企業獲利的一種途徑。

為了方便理解，我們從同質、創新角度來大概聊聊。

同質化商業模式，指的是做這個的比較多，所以叫做同質。

創新商業模式，指的是做這個的不是很多，所以叫做創新商業模式。

同質化商業模式，因為做這個的比較多，所以，市場空間狹小。無論是推廣、傳播、產品銷售，都是一件很費力的事情。除非在幾種情況下可以運營下去：1，低廉勞動力抵消了市場競爭消耗成本；2，用資本換市場。如美團外賣做市場，小米手機做市場，都是這個路子。

同質化商業模式，競爭力偏弱。看起來很大，但是大而不強。

按照資產配置的多少可以劃分為輕資產模式和重資產模式。

先說重資產模式。電商、團購、外賣、製造企業等都是屬於重資產模式。但是重資產模式有一個好處就是，容易做出資料。（初始資料）

輕資產模式，主要體現在一些網際網路模式、服務經濟上。它的特點是沒有資產的過多限制，缺點是做初始資料和重資產模式比較起來稍微難一點。